新形势下事业单位人力资源的绩效管理

　　目前，伴随着我国事业单位改革力度的不断加大，快速的推动了事业单位的发展。然而在事业单位内容，诸如工作效率等方面的问题依然常常被人所诟病，严重影响了事业单位的外在形象，同时也不利于事业单位自身的进一步发展。之所以出现这种状况，在很大程度上取决于不完善的绩效管理工作。因此做好事业单位的绩效管理工作，对于事业单位整体工作水平的提升具有十分重要的作用。

　　一、事业单位人力资源绩效管理存在的问题

　　（一）对绩效的管理缺乏科学规范的认识

　　目前，将绩效管理和绩效考核混为一谈的现象依然在事业单位中极为普遍，很多管理人员觉得，只要制定若干项考核指标，然后对员工进行考核即可。这种对于绩效管理的片面认识，使得绩效管理工作的实际效果难以达成。

　　（二）绩效管理的应用不恰当

　　绩效管理工作在应用的过程中，必须要结合单位的实际状况来确定相应的管理办法。然而在目前的事业单位绩效管理工作中，部分事业单位尚未对此有清晰的认知，仅仅依据相关文件规定来执行，根本就不管单位的实际状况，使得绩效管理工作呆板，严重影响到了管理的实效。同时部分管理人员把绩效管理看做单穿的控制和监督员工的措施，容易诱发员工的反感情绪心理，这样就使得员工的工作效率不高，或者工作质量不高。

　　（三）缺乏科学、有效的激励机制

　　受管理体制以及传统计划经济的影响，事业单位大部分依然沿用的是固定薪资加奖励的薪酬办法，而在考核和激励机制方面显然较为滞后。员工的工资基本上是固定的，领域则拥有至高无上的权威。一些优秀的员工的薪酬回报显然和付出不成比例，进而挫伤了其积极奋斗的热情。同时由于事业单位未能做好战略规划工作，导致即便制定了绩效考核制度，也难以发挥其实效，进而使得员工之间分不出差别，最终导致整个事业单位的员工缺乏朝气、热情。

　　（四）绩效考核的方法不科学

　　目前在事业单位的绩效考核工作中，论资排辈的现象依然十分严重，众多具备创造力和工作能力的人由于入职时间太短，没有足够的资历而难以得到相应的回报。同时部分事业单位还在沿用传统的绩效考核办法。也就是领导根据员工所上交的总结、述职报告和民主测评，来最终决定员工的绩效考评这种绩效考核方法显然是片面的，理由在于：一是难以正确反映员工的实际工作贡献和付出，述职报告以及民主测评显然带有极强的主观因素，尤其受到个人关系的影响较大。二是这种考核办法最终需要领导进行评判，这又使得判断结果带有极强的领导个人特色，难保公平。三是绩效考核工作都是在一定周期范围内进行的，这样容易促使部分员工在绩效考核过程中积极表现，一旦考核周期结束，则又恢复到缺乏生机和活力的工作状态中。因此这种形式的绩效考核效果显然是不佳的。

　　二、完善事业单位绩效管理的思路

　　（一）明确绩效管理原则

　　新形势下，企业之间的竞争将进入到一个更加剧烈的时代中。对于事业单位也不例外，其只有不断完善自身管理水平，方能在激烈的竞争中争得一席之地。因此事业单位加强绩效管理工作是时代发展的必然要求。具体来说，事业单位需要依据相关原则开展绩效管理工作。第一，确保公平公正和公开。在绩效管理工作中，能够一视同仁所有员工，切实让员工真切感受到被尊重、被认可的感觉。第二，确保考核具备科学权威性。绩效考核的办法必须合理，能够得到绝大多数人的认可，并具备科学性。第三，确保具备战略性。也就是绩效管理办法必须利于单位的长远发展。

　　（二）建立科学有效的绩效评估体系，实施分类评估

　　事业单位内部的层级较多，且不同岗位的工作职责等差距也相对较大。因此进行绩效评估时不能采取一刀切的方式，全部采取同一指标，同一考核办法。而是应该合理划分员工级别、岗位职责要求等，进而采取分类评估的办法。同时还应该有效融合定量考核和定性考核两种办法，并坚持定量为主。此外，为有效避免领导一人拍板和个人主观情绪化，需要引入外在的声音，例如群众、同事、客户等的意见。具体的考核办法可以采用平衡计分卡以及模糊综合评价法等。

　　（三）建立提升人力资源利用效率的激励机制

　　事业单位的人力资源管理工作，需要依据不同岗位的性质、职能以及要求标准等，科学进行岗位的编制工作。同时构建相应的任职资格体系，做好人和事的完美配置，实现人事协同发展。确定好岗位职责和员工分配后，就可以依据员工的绩效表现，合理确定员工的工资回报，实现员工的工作付出和回报成正比，避免吃大锅饭和平均主义的盛行，充分挖掘员工的内在潜力，最大化发挥工作绩效。同时还应该完善员工的晋升制度，正确认可员工所做出的努力和贡献，打破传统的论资排辈现象，进而全面提升员工积极向上、奋发图强的工作积极性。

　　（四）建立起完善的监督机制和考核反馈机制

　　事业单位中，绩效考核的结果最终也由领导来判断和决定。然而领导的行为毕竟带有极大的主观性，且其行为不受监督，这就使得绩效考核结果难保公正性。为确保绩效考核工作的公开性和透明性，可以组建监督小组，全程把关绩效评估过程。同时绩效考核结束后，考核人员需要和被考核者进行深入沟通，并将考核结果反馈给被考核人员，以便于共同探讨需要改进的地方。

　　总之，绩效管理工作是人力资源管理中的重要内容，其对于激发员工的工作积极性，合理改善工作中的不足具有十分重要的作用。事业单位必须高度认识到绩效管理的重要性，并结合单位实际状况，采用科学的管理办法来完善绩效管理方式，确保真正发挥绩效管理的重要功效。

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