绩效考核在人力资源中的运用

　　随着近年来我国经济的高速发展，我国人力资源管理发展迅猛，绩效考核在人力资源中的运用也随之得到较为全面的实施与实践，绩效考核在人力资源管理的质量也不断发展，持续增高，取得了丰硕的成果。笔者在文中结合绩效考核在人力资源中的运用实际，从其中的缺陷入手，对绩效考核在人力资源中的运用发展问题展开分析，并提出相应的解决策略。

　　一、绩效考核在人力资源管理中的作用

　　在企业内进行绩效考核是企业内部人力管理的关键，在企业内部进行绩效考核可以有效的对其企业内部员工的积极性进行调动。企业内的绩效考核主要包括，其企业内人才的选拨，进行人才激励的手段，是企业内部岗位变动与人才内部调动的原因，企业内部人员进行职业培训的依据，其内部人员进行薪资的评定与分配。在人力资源管理中其具有重要的地位。我们通过对企业内的人才进行先拨时，我们首先要看一个人素质以及专业水平，所以我们会以绩效考核的结果为依据，对其企业内人员的工作岗位进行确定，并且依据其结果对其实行奖惩措施。这样可以提高企业员工的工作积极性，对其岗位的变换提供基础依据，企业应该给员工提供一个公平的平台，对其进行绩效考核是关键，以确保其内部人员以其自身能力获得相应的岗位与其薪资。

　　二、绩效考核实施中存在的问题

　　由于企业的经营环境各不相同，在组织结构、核心能力、业务流程、人员素质、管理理念以及企业文化上都有着较大的差异，大多数企业在绩效管理方面仍然存在着很多问题。

　　由于不同的企业内部的经营环境不尽相同，所以其企业在内部的组织结构与其企业的内外部业务流程，企业内部的员工素质，以其不同企业间不同的企业文化与管理的理念其间者存在着较大的差异，所以企业在不同的绩效考核中存着很多问题。

　　（一）企业在进行绩效考核时，其绩效考核的目的不明确

　　多数企业将其绩效考核看做是对内部员工一段工作时其内的工作情况进行评估的手段，其得到的结果不能运用到其后期的企业培训，或是对员工的岗位调整薪资调配上体现，不能实现对员工的绩效考核奖惩制度，企业在保有这种思想下进行绩效考核，其对于员工的绩效考核结果很容易产生偏差，员工会通过其不同的手段对其结果产生影响。这种结果对企业的长久管理带来问题，对企业的发展产生影响。

　　（二）绩效考核的指标不具有合理性

　　企业进行员工的绩效考核过程中对其进行绩效考核标准的设置时，其设置的指标多了以其主观为主，客观指标较少，这种情况下企业的绩效考核缺乏科学性，这种情况会导致其两种结果产生，一种是其企业内部的不同部门间不能进行绩效考核的统一，其得到的绩效考核结果不同够进行比较。另一种是企业在进行绩效考核时其没有一具固定的标准来加以执行，其内存在有大量的主观因素，从而使得企业内员工绩效考核结果受到其一些个偏好的影响，结果并不准确。

　　（三）绩效考核信息的不通畅

　　绩效考核其实就是企业对其内部员工进行岗位工作行为的一种收集与分析，对其工作的整体表现与其工作的结果进行总结的过程，但是由于受到不同的综合作用影响，我国的企业在绩效考核完成后，很少能够极时的与员工进行客观的沟通，使得其绩效考核没有达到相应的效果，并且没有使得绩效考核的指标成为员工工作的重要依据，其结果不能得到重识，也不能让管理者信服，使得绩效考核结果没有作用，流费企业有人力管理资源，没有得到有效的利用。

　　三、发挥绩效考核在人力资源管理中作用

　　（一）严格规范绩效考核程序

　　根据企业内的不同的管理对象与其管理目标，对其绩效考核进行合理的选择，对其进行考核的指标与方法进行科学的选取，对其内部员工的工作信息进行资料的搜集工作，对其绩效考核的标准进行熟悉，对其进行客观的分析评价，确定绩效考核的单项的考核等级与其确定具体分值，严格的按照其标准进行人力资源的管理工作，保证其具体工作都是有相关规定可依的。

　　（二）切实遵守绩效考核原则

　　第一、企业在进行绩效考核时应该是公平公正的，对其结果的评定必须是公开民主的，这才能防止在其进行绩效考核时产生的结果不会出现偏差，使得企业内的员工能够真实的了解自已在工作中的长处与缺点。第二、绩效考核结果公开后，其进行奖惩时，其必须根据其结果进行，岗位的提升与激励必需依此进行。第三、对于绩效考核必须是持客观原则，不能因其个人的主观情绪影响其考核结果，提高其结果的利用，对企业的工作效率进行提高。

　　（三）完善绩效考核体系

　　第一、企业在提高绩效考核在员工心中的认识程度，有效的利用员工的思想宣传手段对其绩效考核的效果向员工传递，向员工传达一种绩效考核的结果与其岗位调整与其工作收入息息相关，形成企业内部人人重识绩效考核结果的风气。第二、对其绩效考核的每个环节进行梳理工作，对其中的绩效考核指标进行明确，对其权重进行划分。第三、企业内部执行绩效考核的部门进行明确，吸取员工的意件。第四、企业进行绩效考核时必须是多种多样的考核方式，企业内应该设有其绩效考核监督部门，对其进行定期的检查，与不定期的抽查工作，保证做到其企业的绩效考核能够公平公正公开的进行。

　　四、结束语

　　综上所述，本文所提到的绩效考核在人力资源中的运用的研究工作，希望可以对绩效考核在人力资源中运用的发展提供参考价值。随着人力资源管理的不断开展，对绩效考核在人力资源中运用的研究工作也将成为保障人力资源管理的重要工作。

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