医院管理中创新经济人力资源管理分析

　　在新经济时代，作为医院管理中的“重头戏”，传统的人力资源管理使医院逐渐落后于经济发展的大势，不能充分发挥它的人员管理职能。面对日异月新的经济形势，创新经济人力资源管理，不仅能优化医院的人员配置，使工作人员各得其所，在自己的岗位上兢兢业业，还能在一定程度上减少医疗冗员现象，降低医院的运行管理成本，提高行政效率。

　　一、现阶段医院管理中人力资源管理现状及问题

　　医院的人力资源管理工作主要包括几大方面：招聘医院的医护工作人员、考察出勤情况、发放工资、合理调配医护工作人员的职位、办理离退休以及管理医院的人力等方面。随着时代的发展，医院的人力资源管理逐渐出现了一系列的问题，影响到医院的长久发展。

　　（一）人力资源管理理念相对落后

　　医院的人力资源管理部门工作往往只是局限于人力资源管理的一两个方面，或者充当“传声筒”作用，并没有发挥它的真正作用。人力资源管理理念的落后，使医院不能科学有效的管理人力资源，引进与合理利用精英人才，没有较好的人力资源保障。

　　（二）缺乏专业的医院管理人才

　　医院人事管理部门的管理人员并非科班出身，而是由医院的相关部门人员转岗形成，他们缺乏专业的管理经验，没有经过系统培训，人力资源管理理念也相对落后。同时，医院的人事部门也只是单纯的作为一个职能部门管理人事，工作效率较低，人员管理缺乏合理性。

　　（三）人力资源管理方式呆板，员工的工作积极性较低

　　现阶段，受到传统人力资源管理方式的影响，医院的人力资源管理方式呆板，灵活度不够，不仅不能科学合理的管理人力资源，实行人员调配，还严重阻碍了医院的稳定发展，导致管理体制逐渐僵化，员工的工作积极性降低，使医院的运行管理缺乏活力。

　　（四）缺乏科学合理的系统管理机制

　　作为医院第一资源的人力资源，在管理时主要实行两大机制，一是薪酬，与医院的医护工作人员息息相关。但是在发放工资时，缺乏合理的管理机制，没有真正做到劳动与薪酬相统一，从而不能有效激励员工的工作积极性。二是晋升，职位的上升起到了鼓励作用。但因缺乏科学合理的管理体制，各部门的人员不能积极主动、协调一致的展开工作，起不到原有的激励作用。不论是薪酬还是晋升，它们的重要依据都是绩效考核。绩效考核受到人力资源管理的影响，系统管理体制缺乏科学性，绩效考核的合理性也有待考证。

　　二、新形势下创新经济人力资源管理

　　（一）创新经济人力资源管理理念

　　新经济时代，医院的人力资源管理理念必须紧跟时代发展的大流，摒弃陈旧落后的传统管理理念，通过借鉴和吸收优秀的人力资源管理方法，创新经济人力资源管理理念，走出一条适合医院管理运行的创新之路。

　　（二）规范人事招聘和引进工作

　　为创新经济人力资源管理，保证医院的长久稳定运行，必须规范医院的人事招聘和引进工作。以“公开、公正、公平”为原则，经过系统的流程招聘人才，择优录取。同时，还要引进国内外的高端人才，完善后续培养工作，加强人力资源管理，促进医院自身的发展。

　　（三）创新建设人力资源管理信息平台

　　人力资源管理通过分析医院的人力管理数据，从而解决医院的人员管理问题，为进一步招聘和引进人才给出恰当的建议。目前，医院的当务之急是创新建设人力资源管理平台，完善人事信息，加强信息管理，为医院做出正确的人事决策提供实质性帮助。创新建设人力资源管理信息平台，其一是科学预测，利用先进的预测管理方法，分析医院近段时间的人员流动情况，并对未来医院的人事招聘做出预测，方便决策，减少医院人事管理不合理现象的发生；其二是合理分类人力资源，分门别类的建立资源信息系统，方便快速获取人力信息，提高医院的行政管理效率。

　　（四）创新发展科学绩效评估体系，充分发挥激励作用

　　医院管理中创新经济人力资源管理，必须要创新发展科学绩效评估体系，充分发挥体系的激励作用。创新发展科学绩效评估体系，要把评估的着眼点从关注过去转向未来发展，不再关注人的弱点。建立合理有效的绩效评估体系，将员工的劳动与薪酬、晋升相统一，杜绝不合理现象，充分发挥管理体制的激励作用。

　　三、医院管理中创新经济人力资源管理的意义

　　人力资源管理在医院管理中所占的地位越来越重要，在新形势下，创新经济人力资源管理具有重要的意义。其一，创新经济人力资源管理有利于提高行政效率，提升医院的运行管理水平。通过创新经济人力资源管理，合理调配人员，完善人员流动机制，优化医院的资源配置，减少医疗冗员的现象。同时，还能科学招聘引进高端人才，快速获取人员信息，促进行政效率的提高。其二，创新经济人力资源管理有利于医院推进现代化建设，建立新经济时代的创新型医院。在医疗改革深入发展，市场竞争日益激烈的情况下，创新经济人力资源管理，能够促进建立现代化高水平的医院，加强现代化建设，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。其三，创新经济人力资源管理有利于维持医院的长久稳定发展。在经济和科技水平快速发展的今天，建设创新经济人力资源，有利于医院在创新的道路上走得更远，更久。

　　四、结束语

　　综上所述，在市场经济深入发展的背景下，医院创新经济人力资源管理对于医院的长久发展至关重要。创新经济人力资源管理，需要全院各部门、全体工作人员都树立创新观念，只有创新，才能摒弃传统的人力资源管理模式，建立一个充满生机和活力的管理体制。

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