浅谈公路系统人力资源管理信息化

　　一、人力资源管理的信息化概述

　　（一）人力资源管理的内容

　　顾名思义，人力资源管理是指在促进企业或者机构的发展中，制定并实行的有关企业或者机构人员的招募、企业薪酬的制定、员工关系等有关事宜的管理制度。人力资源管理制度的执行为以企业或者机构的协调运营做好了基础必须条件。并且执行的效率也直接影响到企业或机构的整体效率。其主要内容包括以下几点：

　　1、企业人员关系的划分与制定

　　其主要包括员工的招聘、晋升、部门职务关系的确定，是企业整体运营的重要基础条件。也需做好员工劳动关系的确定、人员的调换、离职等工作。另外，为适应企业发展也需做到发展企业先进文化，使企业具备年轻化和挑战性精神，也需考虑到人员整体素质的提升，及员工的继续教育机会。

　　2、薪酬与后期福利管理的划分与制定

　　针对企业员工的层次、部门、职务业绩等制定并划分出一定的薪资标准，以激励员工在工作中的工作质量。另外为促进企业的长久发展，则根据员工在企业的工作期限或者业绩也可给以一定的福利政策，包括人身保障方面和工作奖金、节日福利等，使员工感受到企业的关怀与激励。

　　（二）人力资源管理的信息化发展和应用

　　在现今社会，为加快企业发展，提高市场地位和竞争力需从企业根本条件做到与时俱进，以适应市场环境的多变性。在现阶段，我们已进入电子信息化时代，电子信息化应用于我们生活的各个角落。在市场企业中更是发挥了极大作用，人力资源管理作为企业发展的必须基础性条件，但是传统的企业人力资源管理模式和效率相对较低，而且要达到实际执行也容易出现相应纰漏。为提高企业的整体执行效率，也需适应社会趋势，引入人力资源管理信息化，提高企业整体运营效率和执行效率。

　　利用网络信息技术，对企业相关资源的优化，并且跨时间、地域等因素为企业可以缩短对招聘、劳动关系等方面的交接时间，并且提高企业的决策效率。

　　二、公路系统人力资源管理信息化现状

　　（一）我国公路系统人力资源管理现存的缺陷

　　传统的公路系统人力资源管理主要是以固定的企业管理体制来实行，对于人力资源方面的管理的具体运作衔接过程较长，根据企业所处的状态做出回应的时间较长，而且管理方法也相对保守，很难经历打的体制改革，这对公路企业发展是不利的。根据公路企业的重要地位和作用，是需要与时俱进和突破传统的人力资源管理才能实现企业的目标。

　　（二）公路系统人力资源管理信息化的应用

　　随着我国交通行业的高速发展，给现今的生活也带来了新面貌。在我国公路系统人力资源的管理方面也是一个重要的过程，但是总体来说公路系统的组成分支是比较多的，并且对相应人员的职务要求也是比较高的，运用传统的人力资源管理手段，对相应企业的管理是效率较低的，为加快我国公路系统的整体运行效率，须做好公路系统人力资源管理工作，以适应社会发展，即对人力资源管理信息化进行引入应用。相应的对于人力资源的信息化在公路系统的应用，提高了公路系统运营的整体性，从基础的人员配备、企业各方制度的执行、员工关系的管理等方面进行的优化。基于公路系统的特殊性，根据企业的需求迅速进行“量身定制”，并且提高决策的先进性。

　　（三）人力资源信息化管理在公路系统的优势

　　基于人力资源管理的最终目标是实现企业人员与制度间的协调性和先进性，即实现了这两大目标，也在很大程度上提高企业的发展效率。对于公路系统的应用首先优化了公路系统的繁杂交接程序。传统的公路系统人力资源管理主要是通过员工之间进行工作的执行，效率较低、而且执行力度也不是很大。比如企业制度的更新、人才的招聘、实际办事的效率等方面相对来说耗费时间较长，这对公路交通企业发展来说是不利的。通过部门任务的下达、执行力度和结果以及效率都是难以确定。而且会造成员工工作积极性的降低，惰性的养成，不利于企业在现今社会的发展。通过运用人力资源管理信息化，使企业的各层关系的联系基于网络信息，更具备时效性，也能促进企业内部员工的工作学习兴趣，最终实现企业整体先进性发展。

　　另外，对于公路系统的运营一般涉及具体的公路岗位监督、企业内部人力资源的管理、各事业部门的岗位执行。公路人力资源管理也是继承了前期的人事方面的职责，而且更加细化了。并且人力资源管理是驾驭于企业所有部门和制度上的一种管理体制，且用于平衡企业总体发展而在当今使用的管理手段，利用电子信息实现企业面临的选择状态，加强企业的联系。

　　三、公路系统人力资源管理信息化的意义

　　（一）有效实现公路系统人力资源管理的目标

　　在任何行业，都不可缺少人力资源管理职能，说明了人力资源管理对于企业的重要地位。针对公路系统亦是如此，通过现代信息化平台，根据企业所处的境况，合理制定相应措施，例如企业规模的扩大，需合理规划人才的招募，企业体制的再次完善、相关经费的核算等，这整体也是一项庞大的工作内容，通过人力资源管理信息化及时进行企业大体规划，然后通过网络信息分析、筛选等过程快速实现企业人力资源管理目标，并达成企业相应计划。

　　（二）有利于改善公路系统人力资源管理系统化流程

　　公路系统人力资源管理信息化的执行，一方面是改善了企业通过人力资源管理而最终实现的企业均衡；另一方面，改善了公路系统人力资源管理的系统化流程，系统化不仅说明的是对于工作内容的程序性，也说明了企业在人力资源管理下的工作的条理性和效率的体现。是有助于完善和熟练于现阶段公路系统人力资源管理的具体内容。

　　四、结束语

　　公路系统的运营不止是发挥一种社会效益，也是对社会民众的一种责任，因为公路系统的最终作用的发挥就是通过内部人力资源管理信息化的应用，从而实现实体公路交通水平的有效发挥。对于现今社会的发展现状也是信息化趋势，唯有突破传统，赢得人力和信息化才能达到双赢！最终发挥公路人力资源管理信息化的作用！

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