就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化研究

　　所谓人力资源管理，就是企业从自身的战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求的补充规划，而现在很多企业普遍存在着重视经营战略而忽视人力资源优化管理的现象，即使有些企业进行了人力资源的优化管理，也没有制定明确的优化目标，缺乏完善的薪酬福利制度和考核标准等，严重影响着企业员工的就业稳定发展。

　　一、就业稳定对提升企业核心竞争力的意义

　　（一）对企业经济增长的作用

　　在就业稳定的背景下对企业的人力资源管理活动进行优化，能够有效地促进企业的经济增长，提升企业的市场竞争力，为企业的发展注入新的动力。一般来说对企业内部的人力资源管理活动进行创新的目的，就是为了能够有效地对企业内部的人才进行创新，促使其能够更好地发挥企业人才的工作积极性，来进一步为企业创造出更多的经济效益[1]。因此对企业的人力管理进行优化，依靠科学的薪酬制度和激励措施能够保证员工的就业稳定，有效地激发员工的工作积极性，给予员工充足的激励和发展机会，不断提高员工的工作激情，构建和谐愉快的工作环境，为企业创造出更多的经济效益，满足员工的工作需求和企业的长远发展目标。

　　（二）对维护企业品牌形象的作用

　　在就业稳定的背景下对企业的人力资源管理活动进行优化，能够有效地维护企业的品牌形象，为企业的长远发展奠定基础。员工作为企业生存的关键，对企业品牌的建立有着重要的作用，有些员工本身就已经成为企业的品牌象征，比如微软公司的总裁等。因此如果企业的就业不稳定，员工更换次数很频繁，就会在无形之中造成企业发展势头不好的错觉，阻碍了企业的进一步前进。因此稳定的就业不仅能够帮助企业形成传统的文化，还能增强员工的凝聚力，对企业树立品牌形象有着至关重要的作用。

　　二、企业人力资源管理对就业稳定的影响因素

　　（一）缺少正确的人力资源管理意识

　　在新经济时代的背景下，我国企业人力资源管理中存在最明显的问题就是企业对人力资源管理缺少正确而足够的认识。众所周知企业是一种经济组织，其活动的主体是人，而且其快速健康的发展也离不开人这个主体。而现代人力资源管理之所以区别于传统的人事管理，最大的特点就在于人力资源强调的是对人的重视，采用的是对员工的培训和激励为主的手段[2]。但是当前我国大部分企业在对员工进行管理时还是采用传统的人事政策，很多企业的高层管理人员也缺少相应的专业素质和管理能力，根本没有对人力资源管理形成正确的人事和足够的重视，缺少人才战略的观念，往往只注重员工的学历而不看工作能力，缺乏人力资源管理的合理政策和科学规划。长此以往就会使员工产生不满的情绪，进而出现离职的结果，既造成了企业就业不稳定的现象，又妨碍了企业的长期持续发展。

　　（二）缺少合理的薪酬制度和考核标准

　　当前我国的很多企业对人力资源管理的认识都存在一定的误区，通常都认为只要完成了生产经营所必需的资源配置就可以了，根本就不会去进行必要的考核和分析，缺少相应的岗位考核标准和体系，因此就无法及时的了解企业人力的投入与使用的情况，更别提要做到物尽其用优化配置了[3]。有的企业尽管已经建立了相应的考核标准，也在一定程度上开始推行考核评估的活动，但是他们所依据的仍然是旧的管理经验和习惯，人力资源管理的手段单一且缺乏科学理论做指导，无法形成完善的绩效考核评价体系，缺少科学的评估标准，这就会造成考核无法发挥其真正的作用，妨碍了企业的就业稳定发展。

　　（三）缺乏建设企业文化的理念

　　随着经济的发展和人文观念的深入，企业文化建设对企业发展的促进作用愈加明显，但是就当前的企业发展来看，企业在文化建设中也存在着或多或少的问题，最明显的就是缺乏必要的文化建设意识，人云亦云随波逐流，文化建设过程中的新意创意很少，严重影响了企业文化功能的发挥，这也就会导致员工缺乏统一的做事标准，在工作中就容易出现各自为政无所适从的现象，在一定程度上妨碍了企业对工作的统一规划，也会使员工降低工作的积极性，从而导致就业的不稳定现象发生。

　　（四）缺乏对员工管理的科学性

　　员工是企业人力资源管理的重要部分，也是促进企业长期稳定发展的关键。当前很多企业一旦在选用员工后，往往会采用一岗定终身的方式，致使员工之间无法形成岗位的流通，也无法快速地了解员工是否合适岗位的发展需求，更无法实现要充分发挥员工的潜力和动力，很难做到人尽其用贤者居之。

　　此外很多企业对于员工的认同感也没有清楚的认识，不能及时的分析企业自身管理的问题并做出有效的完善。很多企业只是单纯地将员工作为追求经济效益的工作者，没有完全将员工融入企业发展的大家庭中，在一定程度上使员工缺少对企业的归属感和责任感，因此就会增加离职现象出现的频率，在一定程度上也妨碍了企业的就业稳定性。

　　三、就业稳定视角下促进企业人力资源优化的措施

　　（一）优化收入分配制度

　　要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，就需要优化企业员工的收入分配制度，完善薪酬福利体系，建立健全员工的考核标准和晋升渠道，提高员工的工作积极性和主观能动性，为员工的个人发展和企业的就业稳定打下基础。企业应当建立一套高效的公平公开式的薪酬福利制度，改善员工的福利状况，真正让员工的收入同企业的发展息息相关起来，保证员工能够分享到企业发展的成果，实现能者多得多劳多得的报酬制度。要持续改善员工的收入状况，激励员工能够长期留在企业做出更大的贡献，还要满足员工对生活和工作环境的预期，从而促进企业就业稳定的发展。 　　此外作为企业人力资源基础工作的绩效考核，无论是在企业员工岗位的设置，还是在招聘录用员工上，甚至是培训与回馈员工等方面都有着关键的作用。因此企业还应该改变绩效考核的传统思想，要以管理作为核心内容不断地进行完善和改进。

　　（二）加强人文关怀意识

　　要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要改变传统的人力资源管理意识，加强对员工的人文关怀，重视对员工进行精神和物质双重层面的激励，正确认识到员工的多样化需求。企业可以在优化人力资源管理的过程中加入激励机制，就是在以人为本的理念下为员工的长期发展奠定基础。这就需要企业明确激励机制的基本要求，建立健全激励机制在企业人力资源管理中的应用，将其构建的出发点立足于满足员工的需求之上，要重点考虑员工的个体需要。此外还要将激励机制建立的长远目标定为调动员工积极性，实现组织的总体目标的规划中。要将激励机制同企业的长远发展紧密结合，重视采取激励的手段，改变过去单一的激励形式，将物质激励和精神激励完美结合起来，不断促进员工自我价值的实现。

　　（三）强化企业文化建设

　　要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要强化企业的文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。当前越来越多的企业开始重视对其自身文化的建设，也逐渐将企业的文化作为竞争的核心所在。只有企业拥有了自身的文化特点，才能提升企业的向心力和凝聚力，从而才能更好地服务于企业的发展和创新。因此需要对企业的人力资源管理进行优化，形成以人为本的管理新理念，不断以精神的或者物质的和文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要才能够有效地增强企业的凝聚力。

　　（四）创新人力资源管理手段

　　要实现再就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要企业不断地创新优化管理的手段，通过引入先进的电子和信息技术，提升人力资源管理的效率。随着信息化时代的来临，电子技术在社会生活中得到了越来越广泛的应用，所以企业在人力资源管理上也可以借助于电子信息技术的发展，建立健全信息化的管理系统，推动企业人力资源管理工作的信息化发展，为提升企业管理工作的效率和水平奠定基础。企业可以在引进人才的时候，可以借助电子网络平台来发布招聘的信息，既能扩大企业招聘的范围，又能帮助企业及时获取应聘人员的信息便于整理。企业还可以在对员工进行培训的时候，引进电子化的培训工作，既能节约员工的培训时间，又能提高培训的效率，从而加重员工的就业稳定心理。

　　综上所述，人力资源管理的创新是关系着企业的生死存亡的关键问题。因此要想做好在就业稳定的视角下促进人力资源管理优化的工作，就需要企业及时的转变陈旧落伍的管理观念，创新企业人力资源管理理念，完善企业绩效考核体系和薪酬分配体系，建立健全企业人力资源的管理机制。除此之外还要创新企业人力资源管理手段，构建信息化的人力资源管理系统，最大程度的解决当前我国企业在人力资源管理中的一系列问题。真正实现人力资源优化对提升企业市场竞争力和稳定企业高素质人才的促进作用，为市场经济的发展和社会的稳定和谐做出贡献。

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