关于互联网时代人力资源管理新模式的思考

　　一、互联网技术对人力资源管理模式进行创新的必要性

　　近年来，我国正处在一个互联网时代，几乎各行各业的发展都离不开互联网技术的支持，可以说互联网技术为我国企业的发展注入了新的活力。而对于人力资源管理来说，其传统的模式应用于今天的人力管理已经显得有些不足，其存在主要缺陷也越来越突出，因此我国的人力资源管理模式应当进行必要的创新。纵观当下时代的发展可以知道，人力资源管理模式的创新离不开互联网技术的支持，它是人力资源管理模式创新的血液，为模式的创新带来的技术支持。换一个角度来说，即使没有互联网技术的催化，传统的人力资源管理模式对于今天的企业发展来说也是存在一定弊端的，比如金字塔式的管理模式，在一定程度上影响了人力资源管理的工作效率。另外，近年来各个企业的发展是十分的迅速的，其规模也在日益的扩大，而其人力资源管理涉及到的内容也就变得比较多，这对于传统的人力资源管理模式来说有着巨大的压力，同时也增加了人力部门员工的工作量，工作效率大大降低，其质量也不容乐观。因此，人力资源管理模式的创新既是互联网时代的要求，也是企业发展的需要。

　　二、传统的人力资源管理模式应用的不足

　　本文将对传统人力资源管理模式在具体应用中存在的主要问题进行分析。

　　（一）传统的人力资源管理模式的结构框架较为复杂

　　通过对传统的人力资源管理模式进行分析可以发现，其整体的结构框架较为复杂，其层级结构的层次较多，这就导致其人力资源信息不能够进行及时的上报，影响了其他部门的正常运行。人力资源信息的滞后在一定程度上影响了企业各个部门之间的协作关系，甚至造成企业业务的拖延，这对企业的发展来说是一个阻碍。另外结构框架的复杂还会导致其相关责任的不明确，那么一旦特殊情况发生，责任人的不明确会间接的降低事件处理的速度，从而影响企业的经济发展，甚至是相关项目的签订，从而给企业带来一定的经济损失。

　　（二）降低了企业员工的工作积极性，造成了人才的流失

　　对于一个企业来说，人才是保障其实现进一步发展的基本要素，同时也是最为核心的部分。近年来我国的部分企业为了吸引更多的人才参与到企业的发展中去，制定了一系列的人才聘用制度，但是其后期人才流失的情况时有发生，这其中一个重要的原因就是传统人力资源管理模式的不科学所造成。在传统的人力资源管理模式中一个员工是否得以晋升与其在公司的年限、工作经验等方面联系比较密切，同时其内部存在一定的暗箱操作，破坏了晋升机制的公平性，降低了新进人才的工作积极性，进而造成发生人才流失现象，同时也在一定程度上降低了企业的竞争能力。

　　（三）对员工的专业素质提升没有引起高度的重视

　　在传统的人力资源管理模式中，对员工的管理工作制定的较为详细，这主要是因为企业片面的将员工看作是一种简单人力劳动，在后期没有对其进行一定的资本投资，从而阻碍了员工的进一步发展。这是人力资源管理中存在的一个较大的问题之一，它这种管理模式在一定程度上浪费了人力资本，增加了企业的人工投资成本，降低了企业的经济效益。另外企业员工长期没有进一步提升自己的机会，可能会对自身从事的工作产生一定的疲劳，进而影响工作质量。

　　三、互联网技术给人力资源管理带来的创新思考

　　通过上面的叙述可以发现，传统的人力资源管理模式在今天的企业的管理使用过程中，存在一定的缺陷，同时这种缺陷在特定的条件下还会进一步放大，从而对企业带来巨大的经济损失，因此应当加大对人力资源管理模式的创新力度，并结合互联网技术，制度出更加完善的人力资源管理新模式，以进一步实现企业经济活动的有序进行。

　　（一）简化人力资源组织结构，科学进行人力资源配置

　　传统的人力资源组织框架较为复杂，人力资源的配置也存在一定的不合理性，进而带来了一系列的问题，因此在进行人力资源管理模式创新的过程中，首先应当简化人员组织结构，实现人才利用的最佳化。同时人力资源部门应当充分利用互联网技术，为企业的员工建立个人的信息档案，并对员工的工作成果进行详细的记录，为人力资源配置方案的制定提供一定的参考依据。另外人力资源部门还可以利用互联网技术对企业市场进行分析研究，一旦发现其人力管理中存在问题，应当及时进行解决，以提高人力资源管理部门的工作质量。

　　（二）优化企业的晋升机制，避免人才的流失

　　企业的人力资源部门应当根据企业本身的实际情况，不断地对企业的晋升机制进行完善，力求实现公平、公正以及透明，这样可以极大地调动员工的工作积极性，提高工作质量。在建立健全晋升机制的过程中，应当充分的利用互联网技术，以保障晋升机制的科学性和合理性。比如人力资源部门可以在互联网中搜索较为成功的人力资源晋升案例，从中汲取经验，同时结合自身企业的特点，以便使自身的晋升机制得到进一步的完善。另外还可以建立以员工工作价值为主的分析图表，在充分的利用互联网中先进的评价软件，分析研究各个员工的工作实际价值，为今后员工的晋升提供参考依据。

　　（三）重视企业员工的后期在培训工作

　　企业应当正确认识员工发展的潜力，并采取一切措施加大对企业员工的技能培养力度，以实现其工作价值的最大化。企业的人力资源部门可以通过互联网技术建立网络专业课程，为员工专业素质的进一步提高提供便捷。同时人力资源部门还可以定期召开经验座谈会，并邀请相关的专家以视频会议的方式参与进来，以提高座谈会的专业水平。无论是网络课程的建立，还是专家视频会议的召开，都是对企业员工进行再培训的一种方式，都为员工的技能增长奠定了基础和提供了保障。

　　（四）人力资源部门的自我提升

　　通过互联网技术的不断发展和进步，以及为各行各业带来的发展机遇，作为企业的重要组成部门，人力资源部门应当进一步提升自身的工作能力，拓宽自身的服务项目，增加自身工作的科技含量。人力资源部门的工作质量为企业的人才战略提供了保障，为企业的经济活动的有序进行提供了基础，因此领导应当对企业的人力资源管理引起高度的重视，同时加大对其的资金和技术支持。

　　四、结论

　　互联网的发展给人力资源管理模式的创新带来的新的发展机遇，同时也给人力资源部门的工作带来了一定的技术支持。因此，企业的人力资源管理部门应当抓住这个发展进步的契机，切实解决传统模式中所存在的问题，为企业实现进一步发展打下坚实的基础。

　　（作者单位为北京佰能蓝天科技股份公司）

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