电力设计院人力资源管理面临的问题及对策

　　人力资源管理是当前企业管理的重点内容，但是由于所处环境不同，人员素质不同，人力资源管理的内容也就不同。对于电力设计院来说，其员工都接受过国家高等教育，文化程度较高，工作和生活中表现出较强的独立性和自控性。同时由于设计院工作环境和工作待遇的优势，导致设计院各岗位中的竞争也非常激烈。因此，必须提高其人力资源管理的水平，才能够使设计院的各项工作顺利进行。

　　一、电力设计院人力资源管理中面临的问题

　　通过对现阶段我国电力设计院人力资源管理现状的调查和分析，在其管理过程中主要存在以下几个方面的问题：

　　（一）缺乏行之有效的激励机制

　　由于设计院中的员工具备较高的文化水平，具有非常强烈的价值观，因此在设置激励机制时要更加明确。除了专业技术人员之外，设计院中还有很大一部分管理人员，他们的工作性质不同，需求不同，所以在激励机制制定时没有充分考虑两类员工的诉求，采用同样的激励机制，不能够实现对员工工作的有效激励。

　　（二）人力资源管理制度不完善

　　现阶段电力设计院虽然建立了相应的人力资源管理制度，但是在薪酬制度中还存在着很多不完善的地方，影响了员工工作的积极性。另外由于人力资源管理制度缺乏一定的柔性，极大地降低了员工工作的热情。

　　（三）绩效考核流于形式

　　为了对员工每年的工作情况进行分析和总结，电力设计院虽然每年都组织相应的绩效考核，但是在具体实施过程中，绩效考核往往流于形式，不能够实现对员工工作情况的正确评价。另外在考评过程中缺乏完善的考核机制。例如，采用投票方式，不能够真正实现对员工优劣的区分，也不能够实现所有员工之间的反馈和沟通。

　　（四）缺乏系统培训

　　目前设计院中的大部分培训是国家政策以及党务培训，很少对员工的专业技能水平进行培训，导致员工在设计过程中新技术的应用水平较低，影响了设计方案质量的技术。

　　（五）高级人才流失严重

　　电力设计院市场化的运作，导致设计院花费了较大的人力、物力和财力成本进行人才的培养，但当人员掌握了较高技能后，往往跳槽到高新私营企业或者自己成立小型设计公司，影响设计院的市场竞争力。

　　二、提高电力设计院人力资源管理质量的措施

　　针对电力设计院人员特点和工作性质，在其发展过程中可以采取的措施主要有：

　　（一）健全人力资源管理制度

　　电力设计院在未来工作过程中要不断加强各种制度的建立，如绩效管理制度、薪酬管理制度以及升迁制度等等，在各个管理制度中对员工的职责以及义务进行明确规定。特别是薪酬管理制度和绩效管理制度中要明确提出相应的激励措施，确保员工收入跟其付出相同。

　　（二）建立360度考核制度

　　虽然人力资源管理属于人事部门的工作，但是单靠一个部门很难实现考核的公平和公正性，在未来发展过程中，电力部门要建立完善的360度绩效考核制度，从多个方面对员工工作情况进行考核。同时还能够拓宽人事部门管理人员信息获取渠道，确保对员工考核的客观性，避免利益均分现象，调动员工工作的积极性。

　　（三）重视人才培养

　　电力设计院员工虽然具有了较高的知识和技能水平，但是随着社会的发展，知识和技能需要不断完善和提升。因此电力设计院要想获得更好的发展，就必须加大其人才培养力度，有意识地进行各种技术的培训，提高员工的综合技术水平，使其能够适应当前社会的发展。同时还要加强对人才责任意识的培养，使其在工作过程中能够认真负责，能够为电力行业的发展贡献自己的力量。

　　（四）创新高级人才机制

　　电力设计院的发展离不开高级人才的贡献，为了解决高级人才流失严重的现象，电力设计院要改变传统情况下单一、固定的用人模式，采用固定岗位和流动岗位相结合，专兼职相结合的用人制度。通过人才流动，实现电力设计院人力资源的最优化配置。同时还要给设计院中高级人才更广阔的发展空间，使其能够在经费使用、奖金分配以及工作安排中享受更高的待遇，从而激发他们继续留在设计院工作的主动性和创造性。另外设计院还要加强跟地方高校的合作，聘请高校中电力设计知识比较扎实的相关专家作为人才储备力量，借助高校的知识优势，实现电力企业绩效的提升。

　　三、结论

　　电力行业是我国基础行业，其发展水平直接影响着我国综合国力的提升。而电力项目设计质量的好坏受电力设计院的影响，因此加强电力设计院人力资源管理具有非常重要的意义。通过对我国电力设计院人力资源管理现状的调查和分析，我们发现其管理过程中还存在很多问题，导致其人力资源管理的质量一直处于较弱水平，影响了电力行业的可持续发展。因此，在未来发展过程中要采取多个改革措施，促进电力设计院人力资源管理质量的提升。

　　（作者单位为中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）

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