企业人力资源开发与管理分析

　　一、人力资源开发的必要性

　　市场经济环境中，决策的科学与管理理念的创新，最终能够实现企业的长远发展。现代企业管理的核心观念是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统筹和资源的优化配置。从宏观角度来思考，要实现资源的合理配置，就要充分发挥市场机制的调解和政府的宏观调控这两大运行机制的协调统一和高效运转[1]。在这一过程，人力资源能够实现四大资源的协调转换。这是因为企业职工是一个企业财富的创造者和效益的创造者;更为重要的是，客户是企业运营链条上经济效益的最终实现者。在对人力资源的协调统一中，最终实现信息资源和物质资源转换为经济资源。

　　假使企业中管理者不注重对该企业人力资源的开发与管理，则导致的直接结果就是市场开拓的困难、企业运营资金筹措渠道单一、借贷资金放大化、机器设备更新速度滞后等系列问题。最终，经济、物资、信息等资源都失去优势从而失去存在的价值。

　　二、企业人力资源开发与管理现状

　　目前大多数企业经营战略中对人力资源的开发与管理并没有重视，准确的说是对人力资源的开发与管理未做到重点关注。表现在目前大多数企业并未对企业人力资源的开发与管理建立合理的运行管理机制。现阶段普遍观点认为，在一个企业中所有的员工、待分配员工、待招聘员工均归属于企业的人力资源。但是结合企业的价值追求和利益实现方式来讲，企业的人力资源仅仅指对推动企业发展和进步的具有直接价值的脑力劳动者和体力劳动者的总和。在这一综合体系中，不仅包括企业内部发展推动者还包括企业兼职人员、企业服务人员、企业咨询人员等企业外部人员，尤其不能忽视企业外部人员在企业运营过程中起的辅助性和必须性。

　　人口众多是我国的一项基本国情，人员优势在我国大多数企业经营战略中占据重要的地位。但是，大多数企业对人员的综合素质和员工质量的把关并不严谨，这也是影响目前企业人力资源开发与管理质量和效率低下的直接影响因素[2]。具体体现在对企业人力资源开发中，未能实现劳动者智力水平和劳动技能的统一、智力水平和劳动技能的开发利用效能低下、对人才资源与人力资源未能正确认识等等。大多数企业在管理对策中对人力资源的开发与管理大都简单的停留在对人事的单纯管理以及对在雇佣关系之间的合同管理上，并未将其普遍提升到科学管理层次方面。

　　三、人力资源开发与管理内容

　　（一）制定人力资源开发与管理实施方案

　　制定关于人力资源开发与管理方面的具体实施方案，详细规划关于企业的长远发展规划和人力资源管理与开发因地制宜方案，依据企业具体特色规划关于企业长期发展的整个经营战略，避免企业实施方案与和发展规划环节出现脱节现象。同时，规划对人才需求的层次目标明确企业需求类型，避免企业由于人才需求方案的不明确，导致人才招聘环节掉链子、人才培训环节的盲目性、企业人才成长的断层。

　　（二）培养企业员工共同的价值观

　　企业员工共同的价值认同和情感归宿对于企业发展具有内在的约束力，这就需要企业在对人才的培养方面注意统一的企业共同的价值观体系，实现企业所需人才与企业发展方向相吻合;避免出现企业人员出现与企业发展要求相错位的行为，这就需要企业加强对职员的教育培训。教育的影响具有持久性和长远性，在企业人才教育尤其是思想教育方面不能有投机心理，在一方面不仅仅没有形成共同的企业价值认同;另一方面，企业员工缺乏系统的知识结构建构，避免出现由于上述原因使企业出现掉队现象以至于最终走向淘汰。

　　（三）建立合理的奖惩激励机制

　　在对企业员工进行奖惩方面，要健全企业管理奖惩机制。注意奖励时物质奖励与精神奖励互补，特殊奖励与普遍奖励的区别[3]。同时，相应的有严格的约束机制。公平、公正、合理的奖惩制度是提高企业人力资源开发与管理效率的重要途径。具体包括：制定符合企业发展要求的薪酬政策和相应的工资分配制度、规范薪酬结构、合理化标准管理，强化绩效考核体系等等。

　　（四）更新管理观念

　　企业管理人员素质的高低直接影响到企业人力资源开发与管理的水平，且目前企业管理偏向于行政性人员，而非专业性知识实务人员。由于管理方式落后，在企业人事管理实施过程主要偏向人事管理事务性工作，和对职工历史档案资料的单一管理。还表现在管理观念缺乏创新导致管理方式静态化、管理不规范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念难以激发企业员工的积极性和创造性、企业职务系统模糊混乱、权责主体不明确、企业职工工作效率低下、人力资源利用效率差，最终难以实现企业利益的最大化。

　　四、企业人力资源开发与管理的措施

　　加强对企业人力资源开发与管理制度改革是当前企业提高管理效率的核心环节。当前社会，企业关于人力资源开发和管理改革理念不断深化。具体体现在创新地运用人力资源开发与管理的理念和正确方法，同时企业综合管理理念和发展规划，在用人唯贤的管理理念下，将公司中具有丰富实战体验的专业管理人员和经验十足的实务型专家结合起来。规划管理运营新模式、加强对企业人力资源开发的文化观培养、深入了解企业人力资源开发与管理的实施历史、分析当前企业人力资源开发与管理的现状分析[5]。在科学的分析基础上为企业建立一套系统化、科学化的行之有效的人力资源开发与管理体系，实现“精简效能、完整统一”理想模式。在人性化管理过程中，将企业人力资源开发与管理过程实现选才、用才、育才、留才，的和谐一致，让每一位员工各尽其能、各施才华。实现企业的创新性发展和可持续性发展，提高企业的综合竞争力。 　　制定严格的人力资源的开发与管理实施标准，首先从企业员工的招聘入手，严把企业普通员工和管理层人员的入门标准[6]。同时制定详细的企业人力资源开发与管理的规划，结合企业的当前目标与长远目标，处理好当前利益与长远利益的关系。在制定经营战略和发展规划方案方面主要考虑企业人员需求层次、利益需求标准、职员培养方向、人才招聘渠道，核心把握企业的价值观培养，最终达到人力资源开发与管理的成果服务于现代企业的长远发展。

　　五、结语

　　随着经济全球化和世界经济一体化时代的来临，知识经济背景下企业竞争的实质就是人才的竞争。而企业制定科学的企业人力资源开发与管理体制和具体的方案分析，能够大大提升企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本的增值和利益最大化目标的实现。其中，创新现代企业管理方案、健全企业管理制度具有直接的现实意义。毋庸置疑，不管是制度改革和内容的创新最终目的是为了实现企业人力资源的优化配置，在调动企业职工工作积极性的同时，将企业职工的潜能和创造性的充分激发出来，而贯穿于这一过程始终的核心理念就是对企业的人力资源开发与管理。由于市场经济环境的开放性与多变性，当前企业要正确认识伴随着机遇而来的挑战。“以人为本、精简效能、完整统一”等系列核心人才开发与培养关键词出现在现代企业人力资源开发与管理的具体方案中。同时，认清我国经济发展的大背景，将企业人力资源开发与管理的步伐向更高层次迈进。

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