企业人力资源开发管理现状及对策

　　现代企业开始转变管理重心，由人力资源替代了过去的物资资源;人对于企业一些经营管理活动的开展，都具有十分大的作用;而企业人力资源管理活动的开展，主要是为了更加高效的利用人力资源。现阶段在企业人力资源开发管理中，还存在着诸多的问题，需要及时采取相应的解决对策。

　　一、现阶段企业人力资源开发管理中存在的问题

　　（一）落后的人力资源管理理念

　　部分企业没有充分重视现代企业管理中人力资源管理的意义，没有将人力资源管理工作上升到战略高度，他们认为人事管理就为人力资源管理，主要内容是制定工资方案、晋升和培训人员等。这种人力资源管理理念比较的落后，导致企业没有将人力资源开发部门给设立出来，没有统一规划员工，制定相应的绩效激励措施等，制约到人力资源管理质量的提升。

　　（二） 人力资本方面的投入较少

　　很多企业没有对企业职工培训工作产生足够的重视，大多是被动或者和应急开展员工培训，没有将培训制度和目标给科学构建起来。很多企业的领导十分认可信息技术的作用，但是却忽视了技术使用人才的开发和培养，人力资源方面的投资较少，制约到了企业综合竞争力的提高。

　　（三）没有大力提高各级管理者的素质

　　相较于国外人力资源开发，我国企业现阶段人力资源开发中存在很多问题，重视员工开发，却没有有效提升管理者整体素质，这样对于企业的长远发展，就会造成不利的影响。企业高层管理人员需要全面了解企业业务工作，能够分析和判断全局性问题，以便做出更加科学的决策，促进企业全面发展。

　　二、企业人力资源开发利用的对策

　　（一）将以人为本的经营管理理念给树立下去

　　进入到知识经济时代后，科学技术不断革新，特别是我国逐步完成了经济体制和经济增长方式改革，现代企业制度也日趋成熟，需要将人力资源开发利用作为管理的重点。人作为生产第一要素，会制约到其他要素。在现代企业经营管理中，核心内容是人力资源，直接影响到企业其他基础管理工作。在这样的形势下，企业要想获得成功，除了拥有设备资金等基础资源之外，还需要将高素质人才的作用给充分发挥出来。

　　（二）科学合理的配置人力资源

　　现阶段，企业主要培育人力资源，辅助采用引进手段，这是由我国具体国情所决定的。为了促进企业的长远发展，需要从战略高度来培育人才，以便保证企业发展规划能够匹配于企业人力资源开发计划，以便提升培训的针对性和层次性。通过对内部人才大力培育，可以促使职工主人翁意识得到增强，稳定企业人才队伍，形成和积累人力资源。从短期目标来讲，辅助引进人才，将招聘或者借用等方式运用过来，对具有较高素质和水平的人才大力吸收，如科学技术人才、高级管理人才等，需求量较少，且对其质量有着较高要求，企业可以承担其引进成本，能够将一些新的信息带给企业。通过转变配置方式，可以根本性的改变工厂人事管理部门及其他部门的工作方式，这些部门除了开展操作性管理行为之外，还需要将策略性管理工作给科学开展下去。

　　（三）将能本管理制度给全面推行下去

　　具体来讲，能本指的是在评价人才的时候，将关系、学历和资历等外在因素给完全抛弃掉，而是充分考虑能绩、业绩和政绩等内容。将能本管理模式实施于管理层，可以下岗那些不努力工作的管理干部;将能本管理实施于科研部门，可以增加专门要才的紧张度，鼓励那些资历较浅的人通过较好的业绩或者政绩等，发挥优势。借助于项目、课题或者实际业务来考核评定高级、中级技术人才，避免有一些滥竽充数人才存在，将具有真材实料人才的积极性给充分发挥出来，营造一种公平竞争的良好氛围。

　　（四）将培训、考核工作机制给科学构建起来

　　主要从职工培训、职工教育以及职工发展等方面来开展培训工作，以便促使减员增效的目的得到有效实现;劳动技巧、劳动态度、专业知识等都是培训的主要内容，而提升训练和职业发展等是主要的教育内容，发展指的是结合时代变化及企业发展需求，对机动性的人力资源储备进行培养，以便促使企业生命力得到增强。在考核方面，需要将其严格贯彻落实下去，避免单单流于形式，将业绩和能力作为考核的重点，采取科学简练的考核方法，公正公开考核结果，将考核激励作用给充分发挥出来。根据考核结果，有机结合物质奖励和精神奖励方式，如奖金、职位晋升、旅游机会等等，通过奖励机制的构建，对企业其他员工产生激励作用，促使人力资源得到全面开发。

　　三、结语

　　综上所述，在现代企业管理中，非常重要的一个方面为人力资源管理，其直接影响到企业综合竞争力的发挥，需要引起人们足够的重视。结合企业具体情况，将以人为本的经营管理理念给树立下去，有效转变经营模式和经济增长方式，借助于企业人力资源管理的开展，将员工积极性给充分发挥出来，提升业绩，更好的实现企业目标。

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