电力企业人力资源管理的信息化研究

　　信息技术的不断发展，给电力企业人力资源管理信息化建设带来了契机。在各大电力企业不断推进信息化建设力度的同时，如何用信息技术实现对人力资源管理的优化，已经成为影响电力企业管理水平的关键。人力资源管理信息化系统综合了互联网技术、计算机应用技术和人力资源管理技术，电力企业在人力资源管理信息化建设中，不仅要考虑到对传统人力资源管理模式的继承，还需要利用信息技术提高人力资源管理的科学性、有效性和合理性。随着技术的进步和经验的积累，国内电力企业人力资源管理信息化进步显著，但在具体实践和实施中仍然存在很多问题，为了解决这些问题，就必须在战略上、意识上和技术上提高人力资源管理信息化建设水平。

　　一、电力企业人力资源管理信息化建设的重要性

　　1、有助于电力企业人力资源管理部门工作效率的提高

　　电力企业人力资源管理部门工作中，通常包括员工的个人信息管理、员工工资计算、处理员工的考勤休假等业务内容。往往这些事务占据了电力企业人力资源管理人员的大量时间和精力。而信息技术的应用可以大大俭省人力资源管理的日常事务的工作时间和内容，使管理人员从例行性工作中解脱出来。

　　2、有助于电力企业人力资源管理业务流程优化

　　信息系统的使用，实现了电力企业人力资源部门各管理功能的关联，消除了手工作业分散、隔离，盲目等现象，保证了信息共享，也保证了人力资源管理职能的衔接，从而促使流程规范化。通过信息系统，各种统计分析报告能够将快捷、方便地获得，从而为企业管理与决策提供及时而准确的人力资源信息支持。

　　3、有助于电力企业提高人事决策的准确性，规避运作风险

　　信息化人力资源管理，为电力企业经营管理中的人事决策提供了更加翔实和丰富的信息来源，从而避免了由于主观思想和个人的简单决定导致的决策的盲目性，使决策有据可循。一方面，信息系统通过输入和分类整合、筛选各类信息；另一方面，人力资源系统的程序化运作，也避免了擅自行事或权责不明。从而有利于电力企业进行重要的人事和经营决策。

　　二、电力企业人力资源信息化建设存在的问题

　　1、对人力资源信息化建设不够重视

　　很多电力企业某些领导重安全生产，轻企业管理的意识仍然存在。一些领导没有意识到人力资源信息化工作的紧迫性，总是认为待时机成熟以后再进行信息化建设，在实际工作中更多地去关心安全、市场与技术。这种认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中，出现一些消极的行为。如对人力资源信息化建设一直不闻不问；信息系统开发出来以后从不使用；与企业信息主管缺乏和谐的配合等。有的企业领导虽然意识到人力资源信息化的重要性，但在具体实施过程中却存在一些误解，如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段，对战略性人力资源管理信息化建设重视不够，往往把人力资源开发与管理理解为利用计算机设计一个考核体系，或者建立一个薪酬系统。

　　2、人力资源信息化建设基础相对薄弱

　　近年来，受行业发展需要驱使，国内的电力企业改组频繁，企业正从计划经济向市场经济过渡，企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变，生产和经营模式不断发生变化，管理和营销理念也在悄然改变，传统的人事管理正向人力资源管理过渡。处于摸索中的人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化，这对信息化软件提出了巨大的挑战，但受技术、资源、经验和资金影响，国内大部分电力企业信息化建设缺乏稳定的基础。很多单位的软件经常是始用终弃，一些绩效考核软件，经常是刚刚完成软件的开发，管理模式就改变了，考核体系也发生了变化，而其项目功能模块及其基础数据却难以进行更改。

　　三、电力企业人力资源信息化建设的建议

　　1、企业领导应更新观念

　　首先应该认识到，人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉，是生产力诸要素中最关键的要素。人力资源管理信息化是提升电力行业的产业水平，促进电力工业现代化建设的关键。人力资源管理信息化不能局限于一些非核心的、过于细化的人事管理工作上，而应坚持以战略的眼光和系统的思想，集中精力研究系统性、全局性的战略事务信息化管理，如研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力、快速应变能力、用活企业以外资源的能力、信息处理能力及策划、决策领导能力等。

　　2、从业人员应加强信息素质

　　信息素质，是使用计算机和信息技术高效获取、正确评价和善于利用信息的能力。信息技术特别是网络技术的迅猛发展，使人类的沟通与信息交换方式变为以人际互动为主的模式，终身学习、能力导向学习和开放学习成为新的理念，提高信息素质将成为培养人才能力的重要内容。信息素质的内容主要包括：1强烈的信息意识，当今社会已经进入信息时代，谁重视信息，谁就能赢得主动。信息管理能力，即运用信息管理科学的基本原理和方法，提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧。管理信息服务能力即围绕特定的管理业务进行的信息搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力。

　　3、根据企业特点逐步实施信息化

　　信息化其实是一个管理项目，它是用来解决企业的管理问题的，企业会发展，软件本身也会发展。一步到位的信息化脱离了人力资源管理的现实需求，既加大了现实的投资成本、延长了实施周期，也增加了未来升级换代的代价。所以电力企业人力资源开发与管理的信息化过程是一个循序渐进、分布实施的系统工程，应该认真分析实际情况，先打基础，后谈应用，避免追求不切实际的目标。要实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标，用科学的发展观指导电力企业人力资源信息化建设，切忌追求一步到位，功能贪大求全。

　　综上所述，我国作为发展中国家，虽然近年来科技、经济和社会都进入显著，但受历史因素、技术因素、资源因素等影响，电力企业人力资源管理信息化建设仍然存在很多问题。为了提高电力企业人力资源管理信息化水平，就必须正视在人力资源管理信息系统建设中存在的问题，并有针对性的采取有效的策略和方法解决这些问题，不断完善符合我国国情和行业发展现状的人力资源管理信息系统，保证电力企业的运营和服务质量，促进电力企业的继续发展。

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