探究新信息时代人力资源管理的模式创新

　　在现在社会不断发展的过程中，各个企业内部进行的人力资源管理对于促使企业自身发展起到非常重要的作用。但是在实施人力管理中采取的技术手段大多数是传统人力资源管理方法，这就导致我国企业内部实施的人力资源管理还存在一些问题，针对于这一点就需要在实施人力资源管理的时候采取新型信息技术手段，借以保证人力资源管理的顺利实施。

　　1 创新人力资源管理模式的时代意义

　　目前社会上实施的信息技术人力资源管理，对于保证人力资源管理的顺利实施和提升其自身质量都起到非常重要的作用，这就需要对这项技术手段进行深入研究，保证其在人力资源管理的过程中发挥自身最大的作用。在这个过程中还应该对传统的人力资源管理有一定了解，并将这两者进行有效的比较，这样对于明确信息技术模式下人力资源管理的优点和使其得到更好的实施都是非常重要的。

　　所谓的传统人力资源管理，是企业内部的日常事务，对于促使企业发展和其他方面都起到非常重要的作用。其主要作用在于实施招募新人、填补人事部门空缺，保证企业内部的人力资源管理能够顺利进行。但是在实践研究中，发现这种传统的人力资源管理，在实施的过程中选取的管理模式还比较封闭，而且执行部门也较为单一，通常是人事部门统一下达相应人事档案信息，在人员选取上还存在一定被动性，而且选取的人员在管理上还存在一些问题。尽管这种人力资源管理的稳定性也较强，但是在企业实施人力资源管理的过程中选取这种方法并不能保证企业能够选取自己需要的人员，对企业的发展产生严重的阻碍作用。

　　对于上述描述的传统人力资源管理中存在的弊端，在实施企业人力资源管理的过程中，就可以从相应弊端上入手，采用有效的技术手段减少企业人力资源管理实施过程中出现的问题。对于目前在企业人力资源管理上采取的技术手段主要是信息技术，这项技术在应用的过程中能够全面使用信息网络技术，保证人员自身职能和其他因素能够全面体现。相比于传统人力资源管理中的以事为主来说，信息技术模式下的人力资源管理大多数是对企业职工为主要研究对象。另外在实施信息技术人力资源管理的过程中除了涉及一定管理内容之外，还包括一部分管理流程和协调关系等，这样对于有效提升企业发展利益和其他方面都是非常重要的。而且在财务信息技术的人力资源管理过程中，还能够保证企业内部资源和人力能够达到平衡的状态，有效保证企业得到更好的发展。

　　因此要想保证企业自身人力资源管理能够更好的进行，就需要在这个过程中对信息技术起到高度重视，并将相应信息技术与企业内部人力资源管理进行有效结合，促使我国时代经济的发展，为国民兴旺提供有效保障。

　　2 信息技术对人力资源管理工作的影响

　　新信息时代下，人力资源管理工作受到影响最直接的就是人力资源管理工作的内容发生变化。人力资源管理的内容变得更加丰富，内容上越来越多的涉及到与信息化技术水平相关的工作，新技术开始得到广泛的运用传统的人力资源管理工作在人力资源开发、培训以及员工档案的管理对纸质文书的依赖性和需求性很大这种管理方式繁琐、浪费人力，在空间和时间也有所限制。通过现代信息科技的发展应用，将信息化技术与人力资源管理工作之间密切联系，企业人力资源可利用网络进行开发和培训，借助相应管理系统可迅速及时地查找员工的存储档案，在一定程度上节约了人力管理的资源，管理效率得到有效提升。除此之外，人力资源管理工作形式上对员工的管理方式也发生改变，主要体现在传统的人力资源对员工的绩效管理模式上传统的人力资源管理中的绩效考核依靠人工方式完成，管理层的个体主观意识将会影响绩效考核的公正性，对员工的工作热情、工作态度、工作效率也会造成不利影响，信息时代网络的应用能有效的调整和改善这种管理方式的弊端，通过网络建立一种开放性和平等性的平台，及时同基层工作人员沟通，避免管理层的信息在传递和执行上的阻碍，保证企业的人力资源管理工作能及时的传达到基层的各个员工。使得企业的人力资源管理在架构上更加平行，提高企业人事管理的工作效率，实现管理层与基层管理并进式发展的重要突破。

　　3 信息时代人力资源管理的创新性模式构建

　　3.1 构建人力资源管理的战略角色

　　信息时代人力资源管理的创新性模式构建，应该树立人力资源管理在运转机构中的重要战略地位，构建人力资源管理的战略角色。人力资源管理工作应该成为转变企业工作人员意识以及推动企业文化建设的领导力量，体现人力资源管理工作的推动作用。企业的人力资源管理不能只是简单地贯彻、执行企业各项战略决策而应该转变成更主动的主体，积极的为企业的各项战略规划提供资料和素材，发表自己的独立意见，与企业的各项战略规划的制定密切结合，避免企业管理中人力资源管理的滞后性，这不仅能凸显人力资源管理的地位价值，也是构建其战略角色的一个重要途径。

　　3.2 构建人力资源管理开放性模式

　　随着高科技人才在全球范围内流转的现象已经日趋普遍，开放性原则要求对人才的挖掘应该将视野放置于世界范围内，为企业的发展寻求最适合的精英人才。同时还要求做好人力资源培训模式的开放性构建，员工的入职技能培训和晋升等方面的内容培训也是人力资源管理部门的一项重要工作。培训模式的开放性构建要求创新培训模式、培训内容和涉及到的其他各项工作的开放性建设。

　　3.3 构建人力资源管理的专业模式

　　专业管理模式的构建要求人力资源管理工作重视自身专业人才队伍的建设。企业应设定严格的人力资源管理人员准入制度，通过对人才专业素质的培养和专业技能的考核，建设起一支高素质的人力资源管理队伍。同时还必须设立专业的管理制度和执行程序，在人力资源管理内部形成严格有序、制度严明的一个优良环境。实现人力资源管理创新模式的内、外部环境共同进步，捉使整个人力资源管理的工作更好地顺应时代的发展。

　　结束语

　　随着信息技术的普及企业的管理者需要弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别，总结当前环境下人力资源管理存在的问题，探索人力资源管理的创新性模式，应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求，这对企业的发展具有重要的意义。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/140129.html