加强人力资源管理,促进环卫事业稳定发展

　　引言

　　环卫工作是一份与广大人民生活以及工作息息相关的一项工作，是现代社会当中体现社会文明的一个重要窗口，是我国构建社会主义和谐社会的重要保障。为了更好的实现这些目标，我们需要在环卫部门当中加强人力资源管理工作，促进环卫事业稳定和谐的发展。加强环卫事业人力资源管理即使环卫部门继续发展的一个内在需求，也是现在社会经济发展的外在要求。为了能够更好的在环卫事业当中进行人力资源管理，本文主要就是介绍了现在环卫部门当中人力资源管理当中存在的问题，然后根据这些问题提出了如何提高环卫部门人力资源管理，促进环卫事业的稳步发展。

　　一、环卫部门人力资源管理当中存在的问题

　　在现代人力资源管理当中，已经将人本身看作是部门组织发展战略要求的主体，现代人力资源管理方法与我国传统的人力资源管理方法还是存在着很大的差异的，虽然说经过多年的发展，我国现代人力资源管理的理念已经开始渗透到了我国环卫部门的人力资源管理工作当中去，但是这些新兴观念却并没有受到管理人员的重视，也就是说我国环卫部门当中人力资源管理基础依然是非常薄弱的。下面笔者就介绍一下我国环卫部门当中人力资源管理存在的问题。

　　（一）人力资源管理观念落后

　　在传统的环卫部门当中，人力资源管理人员都是人为环卫部门需要以制度为根本，将事业作为自己公司的核心，环卫部门当中的职工的存在就是为了更好的实现环卫部门自身的目标的，往往对于每一个职工自身的个人目标没有采取足够的重视。现代人力资源管理则认为，我国传统的人力资源管理当中缺乏足够的创新意识以及竞争意识，导致环卫部门当中缺乏足够的活力，以至于员工的工作效率没有得到有效的提高。

　　（二）人力资源结构不合理，高素质人才过少

　　就目前我国环卫部门的现状来说，人员老化问题是非常严重的，在环卫部门的领导干部队伍、技术工人队伍当中都存在着后备力量严重不足的情况，并且这些员工自身的专业水平也不是十分的优秀。环卫部门严重缺乏懂技术又会管理的复合型中层管理关不，在专业技术人员队伍当中，年龄结构相对来说还是比较合理的，但是这些工作人员当中大多数都是初级职称，完全没有办法适应想在环卫行业的发展要求。环卫部门当中的技术工人普遍存在着学历水平偏低的情况，在进行新技术接受以及掌握方面的能力比较差。环卫部门当中以临时工作为主体的一线作业队伍已经完全不能够满足我国环卫行业进行进行发展的需求了。

　　（三）人力资源管理缺乏有效的激励机制以及考核制度

　　环卫单位当中对于激励制度做的不够完善，很多的环卫工人对于自己目前岗位以及人员配置的激励力度以及监督的力度都不是十分的满意。目前环卫单位当中实行的绩效考核工作是完全不能够对环卫工作人员进行有效的奖勤罚懒的，并且这一项考核的公正在环卫部门当中想要实现也不是十分的容易。在进行绩效考核的过程当中过分的偏重于对工作人员个体的考核，对部门绩效的考核通常来说都是忽略的，这样就不利于发展部门当中职工的合作以及有效的实现部门的目标，这也就是笔者所说的环卫部门当中存在着激励制度不强以及制约机制乏力的情况。

　　（四）环卫工人薪资普遍比较低

　　目前我国的环卫行业与其他的行业进行比较存在着员工水平比较低的情况，并且在环卫工作当中，临时工的薪资水平就徘徊在城市最低生活保障线水平之上，在养老保险、医疗保险、失业保险等最基本的劳动保障措施方面环卫临时工还没有进行准确的落实到位，这样的薪资水平以及保障条件是没有办法吸引到高素质的人才，对于环卫行业的可持续发展产生了严重的负面影响。

　　二、加强人力资源管理，促进环卫事业稳定发展的措施

　　我们进行企业人力资源管理的最终目标就是充分的发挥出企业员工的能动作用，保证企业员工能够更好的为企业进行服务。所以，在环卫部门当中，加强人力资源管理是现代社会创建文明卫生城市的必然要求，也是现在环卫行业进行改革以及发展的重要目标和有力手段。经过了一定的实践之后，我们发现建立一项科学合理的人力资源管理机制是保证环卫事业稳定发展的根本策略。

　　（一）积极转变人力资源管理理念

　　为了更好的适应现代人力资源管理的理念，在进行环卫部门人力资源管理的过程当中我们需要注重对人性进行尊重，对于人的需要进行关注，对人的潜力以及创造性进行挖掘，发展一个激励、保障、服务以及培训等具有着引导以及开发性能的人力资源管理功能，需要注重对于环保部门工作人员工作能力的培养，根据每一个员工的工作能力来对人力资源进行一个合理的配置。

　　（二）合理配置人力资源、建立和完善用人机制

　　在环卫行业当中，我们可以采用的最合理的人力资源配置就是将人力资源潜质的结构与岗位需求结构进行一个动态的结合，也就是说我们需要根据环卫行业当中不同岗位的需求来进行人力资源配置方案的确定，根据环保行业当中人力资源的特点以及结构来进行人力资源配置方案的确定，在进行人力资源配置方案确定的时候主要考虑资历结构、知识结构以及年龄结构。并且我们在进行人力资源管理的过程当中需要坚持创新的观念，将原有的平衡照顾观念进行破除，树立一个能者上、庸者下的观念，在工作过程当中需要引进一个完全公平、公正以及公开的竞争机制。

　　（三）科学绩效考核体系以及有效激励机制的建立

　　我们在进行绩效考核的时候，绩效考核方案会对绩效考核的实施以及效果产生至关重要的影响，所以说我们在进行绩效考核之前都需要对绩效考核的理论方法进行认真细致的研究，根据自己进行绩效考核的目标以及任务，将绩效考核的流程进行一个系统化的设定。再就是在环卫部门当中建立一个良好的情感激励机制，也就是说部门可以在春节或者是环卫节这些重大节假日当中开展形式多样、内容丰富的问题活动，积极提高职工的参与程度，激发职工的工作热情。

　　（四）提高环卫工人待遇

　　为了能够更好的引进人才，也更好的关心目前环卫工人的生活状况，我们需要从最直接也是最现实的方面――利益进行出发，不断的改善环卫工人的福利待遇，对于环卫工人的具体工资我们可以采用逐年提高的方式。还有对于环卫工人的劳动保障以及社会保险我们也需要进行及时的落实，及时与环卫工人进行劳动合同的签订，根据劳动合同老对来为环卫工人进行保障措施的落实。

　　结语

　　综上所述，在环卫行业当中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，加强环卫行业人力资源管理能够保证环卫事业稳定的发展，本文主要分析了当前环卫行业人力资源管理当中存在的问题以及我们应该采取的措施。

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