探究新时期公路管理单位人力资源激励机制

　　人力资源激励机制是确保新时期公路管理单位有效发展的重要的保证，为我国公路工程建设的有效发展提供了一定的保障，因此，有关这方面的工作需要有关部门必须要高度重视起来。

　　一、分析存在的问题

　　1.落后的人力资源激励观念

　　随着时代的发展，传统的人力资源激励机制对于当前的发展上已经很难相适应，很难将工作人员的工作积极性调动起来，造成表面化、形式化的情况存在于公路管理单位实行的人力资源激励机制当中，在一定的程度上架空了人力资源的激励机制，实际的作用在其中无法被真正的发挥出来。

　　2.针对性不足

　　有一定的繁琐性存在于公路管理单位中，尽管国家将一定的机制和模式制定了出来，而且也非常的细致全面，但是，一些针对性在其中还非常的缺乏，比如，在对人力资源激励机制予以实施的过程中，奖励的内容和评定的标准都是规范的、统一的，一些新意并没有存在于其中，而且，在对人力资源激励机制进行实施的过程中，有着一定的等级性和阶级性，主要是将工作人员的工作岗位、工作人员的职称和工作时间等当做评定的准则，因此，很难做到公开、透明和公正。

　　3.不够完善的人力资源激励机制

　　在对人力资源激励机制实施的过程中，尽管取得了一定的成绩，但是，现阶段此项工作中还缺乏一定的完整性，体系上还不够健全，还有一些细微的漏洞存在于运行的过程中。在平时的工作当中，因为公路管理单位全是利用国家制定的管理依据和行为标准等进行的管理，针对实际单位、部门等方面的完善和补充上还很难予以实现。此外，对工作人员的主观能动性也没有重视起来，一定的灵活性在人力资源激励机制中还非常的缺乏，对员工们非常在乎的组织培训、晋升空间和福利等不够重视，对此项工作的的最终实现上必将带来较为严重的伤害，一旦这样的情况严重的发展下去，就会导致大量人才的流失，进而对公路管理单位的有效发展就会带来一定的影响。

　　二、将人力资源激励机制提升上来的措施

　　1.从员工的角度入手，坚持以人为本的原则

　　在新的时代背景之下，公路管理单位为了能够将人力资源激励机制的有效性真正的提升上来，在对人力资源激励管理予以实行的过程中，对以人为本的原则就需要予以坚持。在公路管理单位的优势之下，将高质量的公路管理单位文化建立起来，将一个宽松、舒适的工程办公场所为工作人员提供出来的同时，还应该将一个民主、愉悦、自由、轻松的工作氛围营造出来，将一个优质的办公环境为工作人员们提供出来。此外，在各个工作人员实际情况的前提下，将最为合适的工作岗位为他们提供出来，进而将工作人员的工作积极性调动起来，将有效的保障为提升公路管理单位人力资源的激励机制提供出来。

　　2.紧随时代发展，将多元性的人力资源激励机制构建起来

　　在时代发展的大背景之下，在工作当中，也有一定的变化出现在了工作人员所追求的目标当中，而且在工作中，各个工作人员对多种多样的目标进行了追求，有的希望获取更为宽广的发展空间，有的是为了将自身的工作技能提升上来，为今后更好的发展奠定基础，在各个员工存在不同主观能动性的情况基础上，在新的时代背景之下，不能够过于局限公路管理单位的人力资源激励机制，需要对人力资源激励机制的内容上予以丰富，将多样化的人力资源激励机制建立起来，抛出国家统一规定的福利、津贴和薪酬之外，还应该将相应培训的机会为工作人员们提供出来，将更大的发展空间提供给他们。如此，各个工作人员就会为实现自己心中的愿望而付出努力，从而将工作人员的主动性和积极性调动起来，这样将我国公路管理单位的工作效率才能够从整体上提升上来。

　　3.对人力资源精神机制上予以完善

　　在实施公路管理单位人力资源激励机制的过程中，不但能够通过物质机制展现出来，在精神激励上也应该有所表现，如此一来，公路管理单位对人力资源激励机制实行的最终目标上才能够从根本上予以实现，才能够将公路管理单位的工作效率提升上来。科学合理的人力资源精神激励机制，利用对先进个人和优秀员工的评选，将工作人员的个人价值彰显出来，在公路管理工作中，能够令工作人员真正的参与进来，在工作的过程中，令工作人员体会到归属感和满足感，将有关的培训课程定期的组织起来，进而将工作人员的综合能力提升上来，将公路管理单位的凝聚力和向心力提升上来。

　　三、结语

　　总的来讲，尽管人力资源激励机制在我国公路管理单位中进行了应用，但是，在一些方面还存在一定的问题，在公路建设不断发展的大背景下，这必将为公路工程的发展带来一定的影响。因此，需要有效的解决其在发展中出现的问题，针对一些不足之处进行完善和补充，进而推动我国公路可以稳定的运行，为实现我国经济又好又快的发展提供相应的保障。

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