中小企业人力资源管理问题初探

　　人力资源管理的研究是企业管理研究的主要方面，是管理学的重要组成部分。随着我国经济的不断发展，市场竞争的逐渐加剧，人力资源管理问题对管理者和企业的重要性越来越明显，很多企业也都认识到了人力资源管理的重要性。但我国对人力资源的研究起步较晚，企业在运用人力资源管理科学方面存在诸多问题，在中小企业人力资源管理中的问题尤为突出，已严重阻碍了我国中小企业的快速发展，在此背景下，更需要我们针对中小企业人力资源管理问题进行细致分析，并给出相应的解决对策。

　　一、人力资源管理的含义和内容

　　人力资源管理指的是企业一系列的人力资源政策和相应的管理活动，这些活动的主要内容包括以下几个方面：人力资源战略的制定，员工的招募和选拔，员工的培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全和健康管理等。

　　二、中小企业在人力资源管理中存在的问题

　　1.对人力资源管理方面不够重视，投入和培训较少

　　企业管理者对人力资源的开发管理意识弱，认为人力资源管理只是西方的时髦东西，没有给予足够的重视，把盈利视为企业的唯一日的，觉得能省就省，对员工的开发培训工作不到位，结果导致员工素质和技能长时间无法提升，工作效率低，对公司贡献小，员工自身价值得不到实现，结果因小失大，致使企业人才缺乏，阻碍了企业的长期发展。

　　2.人力资源管理制度不够健全

　　由于规模的限制，系统化的人力资源管理在中小企业难以实现，往往投入大回报小。中小企业制定的管理制度大多缺乏激励制度，不能充分调动员工的工作热情，员工满意度低，离职率高，导致企业管理成本高居不下。

　　3.人才选拔机制不合理

　　大多数中小企业的人力资源部门的员工并不专业，选拔人才往往凭主观印象，甚至对员工存在双重标准，可能致使企业错失人才。

　　4.激励机制不合理，无法调动员工积极性

　　缺乏明确的奖惩制度，赏罚不够分明，绩效评估不够严格、科学，是我国中小企业激励机制不合理的主要表现，这会导致企业激励机制作用消弱甚至扭曲，不仅不会促进企业发展，还会阻碍企业的发展。

　　三、问题解决对策

　　人力资源管理水平很大程度上决定着一个企业的兴衰成败，提高人力资源管理水平是我国中小企业发展的必然选择。上述提及中小企业在人力资源管理过程中出现的问题主要是由于企业管理者对人力资源的开发管理意识比较弱、缺乏整体的战略规划和明确的战略日标，同时中小企业的规模小，没有充足的资金。笔者认为应从如下方面对中小企业在人力资源管理方面进行完善：

　　1.国家应该加强对人力资源科学的研究，提供科学支持

　　我国关于人力资源的研究起步较晚，认识不足，国家应该结合我国企业发展的实际情况加大对人力资源管理研究的力度，为企业发展提供必要的学术支持。

　　2.企业应学习和积极探索，创新人力资源管理模式

　　作为企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要对企业发展目标做长远规划，坚持“以人为本”的企业文化，重视人力资源管理对本企业发展的作用，创新人力资源管理模式，以促进企业快速可持续发展。

　　3.解放思想，转变人力资源管理理念

　　人力资源管理是企业战略管理的主要方面，小企业虽然员工较少，但也应该认识到人是企业的主体，是企业最重要的资源，也是企业获得竞争优势的关键因素，管理者应该从根本上重视人力资源管理，运用人力资源管理的一系列方法，提高企业生产率，最终达到企业快速发展的日的。

　　4.建立规范的人力资源管理制度

　　中小企业实力薄弱，规模小，和大企业无法相提并论，要想在激烈的市场竞争中生存下去，更应该加强对人力资源的管理，制定企业人力资源管理的制度，重视员工的培训，为企业储备人才，使企业人力资源管理的各项活动专业化，制度化，科学化，最终推动企业的可持续发展。

　　5.合理有效的激励制度，调动员工积极性

　　企业盈利的前提条件就是较高的生产效率，企业应该怎么调动员工的工作热情，以此来获得较高的生产效率是每个企业管理者应该认真思考的问题。管理实践证明，在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥其潜力的80%-90%，反之则只能发挥20%-30%。因此中小企业应该根据本企业的实际情况制定合理有效的激励措施，坚持公平性原则，从物质和精神等方面给予员工关怀，这样才能更好的调动员工的积极性。

　　四、结语

　　中小企业在人力资源管理方面还没有形成完善的制度体系，在人力资源管理的过程中出现了一些意识、资金、制度和战略方面的问题，中小企业要切实转变观念、创新人力资源管理模式、建立规范的人力资源管理制度、建立有效的激励机制，从而促进中小企业的健康发展。

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