医院人力资源管理的现状及对策

　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201533232

　　1医院人力资源管理的特性

　　医院在日常的运行过程中，只有不断加强各部门之间的合作，才能够保证工作有序进行。加强人力资源管理就是要调动医院中各个劳动力，促使其充分发挥自我价值，确保医院提高工作效率和质量，使资源得到优化配置。新时期，抓住医院人力资源管理的特性，首先就要抓住其战略性。同传统的医院人力资源管理相比，新时期要确保该项工作的战略性地位。加强其战略性地位，就要将其与医院日常经营活动相结合，充分发挥其决策职能，为医院的长期发展提供自己的想法和意见。在这种情况下，医院人力资源管理机构就能够完全参与到生产过程中，提高医院工作效率；其次，全方位性。我国医院传统的人力资源管理方式，只负责员工的招募、录取及调节人事关系等方面内容。这种工作方式，不利于人力资源管理工作贯穿于医院整个生产经营活动的始终，无法充分发挥其管理职能，更无法完全展现其价值。因此，新时期，医院人力资源管理要具有全方位的特性。不仅将原来的工作内容进行深化、扩展，促使管理工作融入到医院日常运行过程当中，还要负责工作人员的考核、待遇、激励等方面的工作，并且加强与员工情感的沟通，做好员工的心理辅导，确保其在工作中取得更好的表现。

　　2医院人力资源管理的现状

　　目前，我国大多数医院在开展人力资源管理工作的过程中，还在沿用传统的管理理念和模式，具有严重的滞后性。其大部分工作内容只是进行常规的人事管理工作，根据国家相关政策和医院制度，被动的开展工作。这种做法严重阻碍了我国医院的长期发展。在时代不断发展的背景下，滞后的人力资源管理弊端越来越明显。

　　21落后的管理理念

　　现阶段，我国大多数医院中没有建立合理的机制来为人力资源管理工作保驾护航。人力资源管理以行政管理工作为主。对人力资源管理功能的忽视，使得医院在新时期没有及时加强管理工作，改革思想观念。传统观念中，视人力资源为一种成本的浪费，这种观念导致医院长期使用僵化的管理体制，严重影响了人才的发展和医院的进步。

　　22陈旧的管理模式

　　传统的医院人事资源管理，工作模式以记录职工出勤、岗位更替、职位晋升和退休等一系列工作为主。这些工作的特点就是操作性强，严格按照制度进行各项工作的管理。在时代不断进步的背景下，这种管理模式显示出较高的被动性，严重缺乏创新性。

　　23僵化的人力资源管理制度

　　行政式管理是我国医院传统的人力资源管理手段。管理过程中，以党政机关工作人员的管理方式为主，这种方式使得我国医院机关化和行政化的现象严重，在经济不断进步的状态下，无法适应时代发展的步伐，严重阻碍了医院的长期发展。

　　（1）人事权形式化。首先，传统的医院人事资源管理中，人才的录用需要严格按照政府编制来进行，经过人事局等层层机关的审批过后，在严格遵守相关规定的基础上，人才才能够得以录用。但是，现阶段我国经济和社会的发展状况，没有提供相对全面的政策和法规，这种情况下，导致社会上很多优秀的人员无法进入医院工作，医院中想要从事其他工作的人员也无走出院门。这种现象严重制约了人力资源的优化配置。

　　（2）人力资源管理规划不明确。这是由于我国医院落后的人才选拔机制造成的。医院在进行长期发展规划的过程中，会展开对现阶段岗位人员需求调查，并根据调查进行具体的规划。然而在国家医院选拔机制的影响下，医院的规划也只能处于次要地位。人员的选拔和利用完全不受医院发展前景的控制，而是受到国家的控制。同时也无法及时展开对工作人员的入职培训等工作，人力资源管理规划非常不明确。

　　3新时期医院人力资源管理的对策

　　31转变传统人力资源管理理念

　　现阶段，我国社会经济发展速度加快，医院是否能够及时的加强人力资源管理力度至关重要。我国在开展医疗事业改革的过程中，侧重于改革人事管理及分配。在这种情况下，医院相关领导人员必须转变传统的人力资源管理理念，积极学习国内外企业和医院的先进管理理念和方法，并提高自身能力，确保人力资源管理工作能够顺利进行；其次，从各个角度明确分析行政管理与人力资源管理之间的区别，这样有助于摒弃传统的被动人事管理方式。

　　32完善规划体系

　　我国经济迅速发展的背景下，各大医院既面临着前所未有的挑战，也拥有广阔的发展机遇。在这种情况下，医院应积极建立科学完善的管理体系，将长期的发展作为向导，促使人力资源管理的规划体系不断得到完善。首先，规划体系要以医院的战略目标为基础，调整好内部需求与外界供给的关系，促进医院人力资源的平衡，并且要加强预算管理。医院在开展人力资源管理工作的过程中，需要一些相关的培训、福利等资金，要想提高人力资源管理力度，就要将医院一定时期以内的预算进行掌控，从而保障人力资源管理工作能够顺利进行。

　　33促使人力资源培训规范化

　　在社会经济不断进步的背景下，医院要想得到长期的发展，首先要提高工作人员的专业能力和素质，只有这样才能够不断提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。新时期，医院应积极加强人才培养，立足于自身特点和长期发展目标之上，开展定期的培训项目，运用激励机制，鼓励员工积极参加培训，在工作中不断提高职业能力。同时还可以为员工搭建经验交流平台，提高员工与外界先进工作者交流的机会，不断充实自己。

　　4结论

　　在社会经济飞速发展的背景下，我国医院应及时转变人力资源管理理念和模式，不断加强对人才的培养，以完善的规划体系，促使我国医院人力资源得到优化配置。只有这样，才能够适应时代发展的潮流，在激烈的市场经济竞争中得到长期的发展，为人民提供更加优质的服务。

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