关于人力资源管理模式转变的探讨

　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201533144

　　1人力资源管理模式转变前的现状分析

　　11人力资源管理人员对工作业务进行管理

　　基础性的工作管理主要是对外的人才招聘，与其他企业签订合同，处理不同部门之间的业务关系，在对每一个季度的公司和部门进行业绩上的评定，员工的薪酬待遇等这些只要是涉及具体的小事务，都和人力资源的管理密不可分。

　　12人力资源人员负责流程化规章制度

　　一些企业内部的规章制度需要不断地更新和重新制定，那么所需要的就是资源管理人员了。包括企业的招聘制度、新人的培训制度、薪酬制度、福利制度、绩效的考核制度等，这些制度关乎公司的发展和运行，所要求管理人员的素质是专业和敬业的。

　　13人力资源管理人员负责策划企业的文化发展战略

　　人力资源管理人员需要结合企业的经营发展方向制定合理的制度，对企业的人力资源进行科学的管理，对企业的发展做出很好的规划。同时在企业的文化中，也是需要一种精神存在的，存在很多人员的意识中，是可以为企业提供好的经济效益。

　　2人力资源管理模式转变后人员所具备的素质

　　21良好的人格品质

　　作为人力资源管理者，其中最为重要的要属人格品质了，其中包括两个方面，一个是政治修养，另一个就是职业道德修养。前者要具有正确的人生观，需要有对全体员工服务的意识，时刻注意集体的利益，坚定不移的支持国家的法律和法规，做到理论联系实际。而职业道德则是爱岗敬业，热爱自己的职业，不能对自己的职业有所放弃，认真做好每一件事，人力资源的管理事无巨细，需要的是自己的耐心和细心，将团结合作、协调互助作为自己的工作重点和中心，还需要诚信为本。

　　22拥有广博的知识

　　作为人力资源的管理者，需要的是有广博的知识和及时应变的能力。国家也曾规定人力资源管理学是一门专业的知识，人力资源管理的突出特点就是依靠管理和科学管理，对这方面的知识也要很熟悉。由于管理资源的事务是不同的、复杂的，需要分工和细化，才能做好。另外，计算机技术也在人力管理资源里得到充分应用，在实际工作中，应熟练掌握计算机技术。

　　3人力资源管理模式转变后采取的措施

　　31拓宽人力资源管理的渠道

　　在一般企业中，很多的人力资源管理人员是来自于企业内部的，虽然具备比较丰富的管理经验，但是对于较为先进的管理手段和理念是不太深入的了解的。因此要根据自身的特点来不断拓宽人力资源管理的渠道，对人力资源管理人员进行培训，提高他们的责任意识。要想进一步改进人力资源管理模式，首先必须不断提高绩效管理理念。第一，企业的管理人员应该高度重视人力资源管理，不能将管理工作简单地视为人力资源管理部门的一项日常工作，而是应该将其摆在战略的高度，认真考虑如何利用绩效管理实现整个企业绩效水平的提升。

　　32正确认识人力资源的绩效管理

　　绩效管理主要包括绩效计划的制订、绩效的具体实施、绩效考核、沟通与反馈以及绩效结果的应用分析，其中任何一个环节都是必不可少的，一旦缺失了任何一部分，将无法确保绩效管理系统的完整性，在具体的实施过程中则容易出现各种漏洞，无法有效开展绩效管理工作。如明确的绩效计划、客观地评估、良好的沟通以及持续不断地改进。企业的管理人员和员工是否能够正确认识绩效管理在很大程度上直接影响着绩效管理工作的成败。由此可见，要想实现有效的绩效管理，则必须能够科学系统地认识绩效管理，树立系统化观念，对制订绩效计划直到实现业绩提升整个过程中的每一个环节进行完善，确保每一个环节不会出现短板，才能够有效提高企业的人力资源水平。

　　33学习先进的管理理念

　　人力资源管理观念主要是管理观念和价值观念的转变，强调的是提高员工的素质和能力，在管理观念上也要进行一定的转变。在指导思想、管理方法、管理手段、管理组织，还有管理职能上的改变，尊重人才，尊重知识，是现代价值观的核心，在管理的过程中做到物尽其用，用其所长，把人才用到需要用到的地方，充分显示才能的岗位，在服从工作的需要和服从分配，尽可能地与个人的意愿、兴趣相结合，力求个人自身价值的实现，和企业的发展目标相统一。

　　4结论

　　综上所述，在市场经济迅速发展的前提下，企业要针对人力资源管理存在的问题，根据实际情况和发展趋势制定合理人力资源管理的机制，提高管理的有效性和针对性，要建立科学合理的企业文化，不断吸引更多的人才，建立一支专业的人力资源管理人才队伍。每一个企业需要的都是很有实力和特点的员工，在努力提高企业人力管理资源的人员素质时，也为企业的发展打下坚实基础。

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