人力资源绩效管理在企业中的有效运用研究

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　　1 绩效管理简介

　　11 概念

　　绩效问题其实在企业中由来已久，如果以管理学有关概念为依据，其主要是指企业在某一段时期内所希望达到的目标，而绩效就是组织为了能够达到预期目标所采取的措施的效果衡量标准。在过去的绩效分析中，它主要包含了个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现在目前的工作基础上主要指的是以个人绩效为基础，但是却并非完全是个人绩效的总和。如果在企业管理的过程中，绩效问题得不到有效的解决，那么整个企业管理层次在很大程度上会出现混乱，甚至给企业管理工作的开展造成不必要的影响。如果在工作的过程中我们没有有效地落实和优化，那么整个企业绩效管理也必然会失去应有的作用和意义。

　　12 绩效考核和绩效管理

　　在当今的社会发展中，随着竞争力度的不断加剧，传统考核策略引起本身存在的各种不确定因素而逐渐被人们所丢弃，取而代之的以现代化管理与新考核体系为主的工作新流程。绩效考核与管理作为现代化企业发展中最为关键的一部分，也是过去经常被人们所忽略和混淆的概念。在工作的过程中，人们通常都是在绩效考核的基础上进行分析，以考核为背景来展开管理，但是因为绩效考核工作的开展未曾得到有关政府部门的支持与配合，使得整个考核管理工作都流于形式，而未曾得到真正意义的开展。就当今社会中我们常说的绩效考核和绩效管理差异性分析。

　　2 企业中人力资源绩效管理的有效运用

　　人力资源管理是企业管理的重中之重，良好的管理方式能够最大程度地发挥企业人力资源的优势，进而为企业发展源源不断的补充人才。因为我国的市场经济体制从建立至今，历史并不长，因为还有很多企业运用传统的人力资源管理的方式，使得企业员工缺少工作的热情，消极怠工，这对企业的长久发展极其不利，因此需要企业使用新型的人力资源管理模式，使得企业员工能够努力进取，积极工作，将企业的发展看作是个人的发展。而绩效管理作为新型的人力资源管理方式，经过多年实践，其效果非常好，完全可以应用在企业中，其具体应用如下。

　　21 建立人力资源绩效管理制度

　　建立人力资源绩效管理制度是绩效管理方式得以有效运用的关键，企业在制定相关制度时，首先要考虑到企业战略目标，其次要以员工能力为准，最后考虑到企业现实情况。为此，企业决策人员应该多重考虑，从制度层面上来将绩效管理模式确定下来，并且按照企业发展的实际情况进行实时的改动，正确将绩效管理制度发挥出更大的效果。因为绩效管理制度是绩效管理执行的准则，所以制定者要依据自身的企业管理经验，综合考虑，为确保其效果，企业可以任用资深的员工以及领导者来负责该制度的制定工作。

　　22 做好绩效评价工作

　　企业应该按照绩效管理制度中所规定的绩效标准，来对员工的工作态度以及工作能力进行评价，绩效评价应该真实公正，秉着公正公开的原则，只有如此，绩效管理才能真正地起到作用，成为企业员工努力奋斗的标尺。企业领导人的绩效评价应该遵循一定的原则，其中最为重要的就是员工是否完成企业规定的组织目标，因此来确保企业战略目标在员工的共同努力下而完成。

　　23 依据评价结果采取进一步策略

　　当某一阶段的绩效结果出来之后，企业领导人依据评价结果采取进一步的策略。按照评价结果，企业管理者对员工进行奖惩，并且与人力资源部门做好沟通，进行人员调整，以便下一次能够更好地完成绩效目标。但是因为企业经营以及固有的传统不同，所以各个企业所采取的绩效管理措施也定不相同，尤其是在细节上体现得更加明显。但无论哪种企业，其所制定的绩效管理都应该以企业战略目标为准，只是如何将整体目标分配到各个部门之中，需要进行进一步的说明，同时还需要充分地考虑企业现今的发展以及市场同行业的竞争情况。

　　3 有效应用人力资源绩效管理对企业管理的作用

　　人力资源绩效管理是企业力求发展，打破传统用人模式，同时为提高管理水平所采取的最为重要的举措。而在企业管理中，合理有效地应用人力资源管理具有十分重大的作用，其具体表现如下：

　　首先，为企业管理者选拔人才提供依据，绩效管理结果，能够体现出各个员工的工作能力以及工作态度，这为企业管理者选拔优秀的人才提供了参考，通过绩效管理，领导者可以发现可用人才以及员工所具备的各项潜能，这为企业未来改革以及发展奠定了人才基础。

　　其次，能够有效地提高企业在市场上的竞争力，企业利用绩效管理可以充分地调动员工的积极性，每个员工都会尽自己最大的努力来完成工作任务，同时还会努力创新，以便在绩效评价中获得优势，为自己在职场上的未来发展增加筹码等，正是由于绩效管理可以将企业员工凝聚起来，朝着共同的目标发展，所以企业能够在市场中立于不败之地，即使出现危机，通过及时调整企业目标，员工的持续努力，而安然度过危机。

　　最后，绩效管理是现阶段最为先进的人力资源管理方式，利用该种方式，能够提高企业整体的管理水平，我国传统的企业人力资源管理主要是企业领导做主，政企不分，因为使得企业管理呈现出政府的色彩，但是因为市场经济体制的确立，企业改革开始，政企分开，如果企业依然使用传统的人才管理方式，终究会被市场淘汰，因为人力资源管理作为企业管理的重点内容，其管理不当，会影响整个企业的管理水平，因此需要选择使用最为先进、效果最佳的人力资源管理模式，绩效管理是不二选择。

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