关于我国人力资源管理与发展趋势的思考

　　对于一个企业的发展来说，企业发展需要三大资源，这三大资源分别是物质资源、人力资源、财力资源。在企业发展的三大资源当中，物质资源是比较固定的，物质资源本身是无法获得升值的，财力资源和物质资源一样都是固定资源，除此之外，物质资源和财力资源只有在人力资源的作用下才能发挥作用，因此，在企业的发展当中，人力资源起着关键的作用。而人力资源管理对于人力资源的发展来说，事关人力资源的发展潜力。因此，为了使企业能够更好地发展，就需要对人力资源进行相关的研究。

　　一、我国人力资源管理的发展趋势

　　随着时代的不断进步，人力资源管理越来越被企业所接受，然而随着时代的进步，人力资源面临的社会环境也在发生变化，因此，随之而来的人力资源的发展问题也在发生着相应的改变。本文通过以下几个方面展示了人力资源的发展趋势。

　　（一）人力资源管理部门的职能不断得到弱化

　　随着时代的进步，我国的经济发展模式面临着转型，当前，我国需要从经济发展的粗放型模式转向经济发展的集约型模式。随着经济发展模式发生转变，社会的企业类型也在发生着相应的改变，在社会经济发展中，一些科技含量高，经济附加值大的小型企业如雨后春笋般不断获得壮大。然而，由于这些企业的规模比较小，所以为了减少企业的不必要开支，这些企业的管理部门往往会选择将不同的管理部门浓缩在一起，在通常情况下，这些小企业往往会选择将人力资源管理部门和行政管理部门融合为一个部门，通过对这两个部门的融合，就使这些小企业在管理的工程中，使公司的成本得到大大降低。除此之外，即使在国外的企业管理当中，一些比较大的跨国公司也会选择让各个部分的企业建立起自己相对独立的管理部门，节约企业内部的管理成本，从而增加自己的竞争力。综上所述，随着时代的发展，为了增大自己的竞争力，企业的人力资源管理职能也在慢慢弱化。

　　（二）人力资源管理的微观职能明显得到分化，宏观职能得到强化

　　在传统的条件下，企业的人力资源主要分为四个主要的部分，这四个主要的部分包括企业对人力资源的配置、企业对人力资源进行的开发、企业对人力资源给予相应的薪酬以及人力资源制度建设。随着科技水平的不断进步，尤其是计算机技术的飞速发展，58同城、智联招聘等一批网络招聘网站的繁荣，使传统的招聘模式发生了巨大的变化，因此，企业特需要根据市场现实情况的巨大变化对企业的管理部门的职能进行相应的调整。

　　随着时代的不断进步，新时代催生出了新的要求，这就致使企业的人力资源管理职能在某些方面弱化的同时，在另一方面却得到了不断的强化。随着我国市场经济改革的不断加剧，市场经济的竞争特征得到了进一步的强化，因此，面对市场的巨大竞争，市场的风险也在进一步增大，这就要求其企业需要对不断变化的市场竞争进行足够的重视，不断强化人力资源在分析市场的竞争风险，制定企业发展战略的职能。

　　综上所述，随着时代的不断进步，时代的发展对企业的人力资源管理发展提出了新的要求，这就致使企业人力资源在一些方面的职能在不断弱化的同时，企业管理者在另一方面的职能需要不断进行强化。

　　（三）企业人力资源管理与公共管理不断趋于一致

　　在传统的观念当中，企业进行人力资源管理的主要目标是对企业的资源进行合理而优化配置，从而使企业的人力资源达到最有效的配置，并能够最终为企业带来最大的经济效益。然而，与企业人力资源管理追求经济效益不同，政府公共的人力资源管理的首要目标就是追求公平、正义和公共福利。然而，随着时代的不断进步，尤其是从20世纪80年代开始，一些欧美的国家出现了政府效率低下的问题，引发了民众对政府的巨大不满，因此，为了改变这种状况，政府在公共人力资源管理中就开始采取对管理效率的追求，自此开始，公共人力资源管理和企业的人力资源管理开始出现越来越多的一致性。

　　（四）知识管理成为人力资源管理的核心趋势

　　随着时代的不断进步，经济竞争越来越集中在知识的竞争方面。随着经济全球化的不断发展，企业除了要面临来自国内企业的竞争外，还要面临来自全球企业的巨大竞争。在当今的企业生产当中，企业竞争越来越注重企业之间核心竞争力的竞争，企业的核心竞争力往往主要表现在企业的知识生产能力上，因此，面对企业之间巨大的竞争压力就需要企业人力资源分析市场的发展现状，根据市场的需求制定出适合市场发展的企业发展战略，增强企业的市场竞争力。

　　（五）人力资源管理不断适应“社会法治”的要求

　　十八届三中全会以来，我国将依法治国摆在了重大的国家发展战略上来，随着“依法治国”伟大战略的不断推进，我国社会由“人治”到“法治”的转变不断加剧，这就会使企业在发展当中更加注重法治的基本原则。因此，为了适应“法治社会”的要求，就需要人力资源管理在工作当中，更加注重对员工践行法治教育，并对企业的经济行为进行法治监督，保证企业在生产过程当中能够严格遵守法律。

　　二、我国人力资源管理发展趋势的应对措施

　　（一）构建适合企业特点的人力资源管理制度

　　随着时代的不断进步，我国的企业也要随着社会经济的发展而发展，这就需要我国企业对人力资源管理部门进行相关的调整。对企业进行人力资源改革的时候，企业一方面需要对相关的成功企业进行学习，另一方面，企业也需要结合自己的实际需要和企业本身的发展特点进行相关的改革，使企业的人力资源进行管理的时候能够建立起一个最大限度适合企业发展需要的人力资源管理制度。

　　（二）建立学习型组织，实现企业人力资源的不断升值

　　随着时代的不断进步，尤其是计算机技术的飞速发展，一些相关的办公软件得到不断的推广，为了适应社会不断发展的新技术，并进而节约企业办公成本，就需要企业在发展的时候能够更加注重建立一个学习型的组织，不断促进企业人力资源价值的升值。

　　（三）建立健全企业的绩效考评机制

　　人力资源管理对于企业来说，在企业的管理中扮演着重要的作用，为了尽可能地提高企业人力资源管理的效率，激发企业人力资源管理的积极性，就需要在企业设立奖惩机制，不断增强企业的生产效率。

　　随着市场的不断发展，我国的社会经济环境发生极大的改变，这就需要企业的人力资源管理也要伴随着企业的发展作出相应的调整，使企业的发展不断满足市场的要求，从而提高企业的经济效益和社会效益。

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