谈企业人力资源管理的激励机制

　　一、人力资源管理与激励机制

　　人力资源管理是指在人文思想的引导下，通过科学的方式方法对现有的人力资源进行综合运用，满足企业当前以及未来发展的需要，实现人力资源效益的最大化。通过对当前人力资源的需求进行预测，对人力资源的招聘、遴选、培训进行有效的规划，并且通过有效地薪酬、激励模块相结合，使得人力资源发挥最大效益。而激励是人力资源管理中最为重要的组成部分之一，作为人力资源管理的核心部分之一，激励机制不仅影响到员工士气和忠诚度，关系到员工的切身利益，还影响着企业发展的各个方面，当前，激励机制的合理利用已经成为各企业重点关注的焦点之一。当今社会，个人价值的实现很大程度上是通过激励的形式来实现的，有效的激励可以让员工感受到自我价值的实现，并且加深对企业价值观的认同。有效的激励还能够促使员工积极发挥出自己的潜力，使优秀的人才能够在员工中脱颖而出，帮助企业发现、稳定人才。有效的激励还可以提高企业的效益。通过激励，可以有效激发员工工作的积极性，激励可以让员工感受到企业的认同与认可，从而在工作中为积极努力的工作，为企业创造更多的价值。

　　二、人力资源管理激励机制中存在的问题

　　（一）部分企业对于激励的重视程度不够

　　当前企业为了提高生产与管理效率，大都较为重视人力资源管理，但是也有一些企业对于激励的重视程度不够，使得员工士气低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是特别好的企业。认为别的企业都有激励机制，那么我也要有激励机制。在激励的实施过程中缺乏对于激励机制的重视与分析，使得员工得到的激励都相同，取得的效果非常不理想，并且在一定程度上也影响到了员工的工作积极性。

　　（二）激励机制不够完善

　　激励机制是制定激励的一个重要参考部分，随着企业生产需要的变化以及市场的变化，激励机制也应当是随时变化的。层次不同的员工激励机制应该不同，不同岗位的员工激励机制也应当不相同。而大部分企业的激励机制不够完善，不能针对不同的员工制定不同的激励政策，而使得员工产生干多干少都一样的心理。

　　（三）激励机制公平性与透明性有待提高

　　企业的激励机制是为了提高员工工作的积极性，并且有必要让员工知道自己激励的组成部分。企业也有责任让员工明细激励机制的方式、标注以及后果。当前有些企业并没有公开明确的激励考核方案，使得激励机制的公平性与透明性有待提高。

　　三、企业完善激励机制的有效途径

　　（一）重视激励机制的作用

　　有效的激励可以充分提高员工的士气度与工作积极性，企业一定要针对不同员工制定不同的激励机制。激励机制的制定，首先要从员工的人文关怀出发，激励机制的制定要以人为本，来激发员工工作的积极性。在企业中形成一种良好的价值观，让员工认识到企业对自身价值的承认与认同。这样员工才能更好地树立主人翁意识，发挥自身的工作潜能。

　　（二）人性化的管理手段

　　事实证明，现代企业员工越来越多的需要人文关怀，人性化的管理手段越来越被企业管理人员所重视。所有的员工都希望自己被认可，自己能够实现自身价值，有着强烈的参与意识与管理意识。如果能够从人性化的管理方法出发，通过更加人性化的激励机制的设置，就更能够满足员工的心里诉求，更利于企业的长期发展。所以，激励机制的机制，要更加人性化。

　　（三）制定公平合理的激励目标

　　公平是员工的普遍心理诉求之一。员工倾向于将自己的付出与回报做一个对比分析。如果付出与回报不成正比或者与同事相比较自己的付出相对较多或者回报相对较少，就会从内心产生不满，进而影响到员工的士气与工作效率。企业在激励的实现过程中，一定要注重公平、公正的原则。结合企业内部的实际情况，制定出一套让员工信服的激励机制。同时，激励目标的制定要合情合理。有的企业往往给员工制定的目标过高，即使激励很诱人，但是由于员工不可能完成制定的任务目标，所以激励对于员工来讲，可望而不可及。

　　（四）实现激励机制的透明

　　激励机制的透明，要求企业能够让员工充分了解到自身激励的组成部分。管理者在对员工进行考核时，要尽量使用通用、具体、量化的考核指标。能够充分说明员工工作的优秀程度及成果产出。员工也可以通过对照自身的激励，实现自己的心理预期，更好地为企业发展提供贡献。

　　四、总结

　　激励是当代人力资源管理中最为重要的一个环节，通过有效的激励措施，能够提高员工的士气度与工作积极性，增加产出，提高企业的综合效益。所以企业应当充分重视激励的作用，在人力资源管理中积极引入激励措施，制定良好的激励机制，为企业的发展提供更多的贡献。

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