我国水利单位人力资源管理问题思考

　　人力资源管理是事业单位的一项重要内容，涉及到的内容也是比较广泛的，比如人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪资福利等各种内容。随着计划经济体制的推行，水利单位人力资源管理中的问题也不断的涌现出来，受到多种因素的影响，限制着我国水利单位的发展。人是发展的根本，所以说做好人力资源管理是寻求发展的重要任务，下面就结合具体情况对水利单位人力资源管理中出现的问题进行探究。

　　一、我国水利单位人力资源管理问题

　　1.水利单位绩效考核方式不科学。绩效考核是新推出的一种对员工进行管理的方式，但是绩效考核的方式在运用的过程中不是很科学，单位在接受这一制度的时候需要一定的时间，就算是推出了全新的考核方式，但是还是习惯性的运用传统的考核制度，导致考核的结果不是很充分。传统的考核制度针对性不强，结果比较片面，考核的参与者比较单一，主要就是对一些人事组织部门进行定期的考核和检查，其他员工的参与度不高，不能够提供科学合理的绩效考核信息。而且在运用绩效考核的过程中，单位常常只是和职工的薪资分配挂钩，管理人员甚至是将这一制度看成是一项任务来完成，对于绩效考核的结果并不是公开透明化的，只是作为一种形式在进行，没有科学合理的利用这一制度。

　　2.人力资源管理体制不健全。正所谓“无规矩，不成方圆”，水利单位的人力资源体制还不是很健全，对于人力的配置缺乏计划性，做事之前没能够提前对人力进行一个可行的预算，没有科学合理的安排当然会大大的降低工作的效率，导致人力资源管理出现问题。做事要有主动性才能够高效的完成各项工作，没有计划的支撑很容易陷入被动，要有重点的来进行工作，这样才能够反映出单位工作的重点所在。目前，水利单位人力资源管理中会出现这样的现象，管理人员没有考虑到单位发展的实际情况，对于工作的安排没有本着科学合理的原则来进行，经过批准之后，马上就进行人员的工作分配，没有详细的安排和计划，对于人员的管理比较松懈怠慢，缺乏管理的责任心，进而导致人员的执行力非常低。

　　3.职工自我管理意识不强。由于管理上存在漏洞，相关的工作人员对于自身的要求也逐渐的放松下来，没有对自身从事工作进行计划和预算，重视程度不高。工作人员逐渐的流于形式，对于收支管理方面的重视程度不够，会计在工作的过程中也存在着疏忽和漏洞这更给管理工作带来了很大的困难。

　　二、我国水利单位人力资源管理的对策

　　1.建立与绩效考核相结合的薪资体系。绩效考核主要就是检验水利单位员工的工作效率、成效以及评价，以此来正确的认识员工并且获得合理的薪资报酬，但是进行报酬分段并不是绩效考核的真正目的，正确的认识员工做出的贡献才是绩效考核的根本目标，因此建立与绩效考核相结合的薪资体系是有效提升人力资源管理效率的措施。新的薪资体系主要体现在科学合理的分配薪资报酬，本着多劳多得的原则，个人的收入要严格的与个人贡献，对于单位的付出程度挂钩。首先要对当地的行业薪资水平进行调查，确定各个岗位合理的薪资水平，并且根据不同的岗位制定出相应的基本薪资表，根据岗位职责、个人贡献、工作风险、绩效考核成绩来确定最终的薪酬，做到科学合理的拉开薪资差距。这样的体系制度既能够为单位保留更多优秀的人才。

　　2.建立健全人力资源管理体系。有好的管理体系才能够促进发展，所以说建立完善的人力资源管理体系对于事业单位的发展来说是非常必要的。人力资源管理要本着人才至上的原则，人才资源才是单位发展的源动力。要真正的认识到人才资源的重要性，按照水利单位的实际需求来完善管理体系，争取能够最大程度的引进和培养人才，储备大量的人才资源才有利于水利单位的发展。正确的把握人才和使用人才的制度，这样才能够做好自己本职的工作，同时也能够在市场中有强大的竞争力。

　　3.提升企业职工的个人素质。在新时期的新形势下，对于单位职工的个人素质的要求也越来越高，单位员工的个人素质直接关系到财政成本的高低，个人技能和综合素质是加强管理的重要途径，对单位的工作人员要进行定期的培训，可以组织人员进行教育讲座，培训一些专业的技能和基本的理论知识，让员工能够提升自身的综合素质，必要的情况下可以进行定期的集中培训，让员工掌握更多的知识和技能，对于单位的管理工作也会更加的配合，这样才有利于水利单位人力资源管理水平的提升。

　　总之，我国的水利单位人力资源管理中虽然存在着一定的问题，但是只要采取正确的方式，加强管理，制定严格的制度，就能够有效地缓解并解决这些问题，促进水利单位的快速发展，保障人员的高效利用率，加强人力资源管理的发展。

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