新形势下医院人力资源管理分析

　　随着医疗改革的层层深入，医疗市场的竞争变得空前激烈，医院在人力资源管理模式与医院的知识结构之间的矛盾日益突出，因此必须要采取合理人力资源管理措施，促进医院的健康发展。

　　一、医院人力资源管理的特点

　　1.战略性。目前，人力资源管理是医院决策的一个重要组成部分，具有战略性意义，主要表现在以下几个方面：第一，人力资源是医院发展的第一资源在管理者中已经产生了共识，是医院提升自身竞争力的关键内容。第二，人力资源的优劣是评价医院整体实力的关键指标之一。

　　2.流动性。医疗行业的知识发展迅速，医院中的许多人才在工作过程中，都会通过参与培训和再次教育的方式上增加自身知识储备量，不断提升自己能力。在薪酬上对人力资源管理考核的考虑不够充分，医院中的多数优秀人才将会选择离开，寻找更好的工作。特别是医院中的一些尖端人才，其是当前社会的“稀缺物种”，管理不当很容易被其它医院“挖墙脚”，从而导致医院人才发生流失。

　　3.全方位。现代人力资源管理与传统的的人力资源管理相比存在较大差异，关注点不在单纯的为员工的表现，同时还会深入到员工的思想、感情变化以及社会关系等多个方面，更加注重从员工自身利益出发。此外，新型医院人力资源管理需要对每一名员工都予以足够的关注，对医院中的全员进行详细考察，尽量使医院中的每一名员工的潜能都得到最大程度的挖掘。由此可见，新形式下医院的人力资源管理具有全方位性，与医院的发展更加配比，对促进医院发展有着重要意义。 新形势下人力资源管理策略

　　1.建立“三公”选拨制度。所谓“三公”就是公平、公正、公开，医院在医务人员的招聘上应当为开放性，向社会招聘人才，为医院补充新鲜的血液，从容确保医院人力资源的充裕。医院人员在招聘时，需要明确招聘方向，与医院的发展情况相结合，确定招聘的职位和人数。招聘人数应当充分意识到，外部人才的能力以及其能够给医院带来的活力，但是其稳定性较差，而医院内部人才无法使医院的管理理念发生创新的弊端。招聘人员在人才招聘过程中，必须要充分认识到其中的因果关系，从而在招聘过程中为医院招到优秀的人才。医院应当对职位进行精简，撤销掉一些“有职位，无功能”的职位，尽量降低在人员资源上的浪费。医院的招聘应当通过公开的方式进行，对所有应聘人员进行专业知识配测评，择优录用，确保招聘人员的能力能够胜任其应聘的职责。

　　2.建立科学的激励制度。目前，医院在人力资源管理中，一个较大的缺陷就是激励制度的缺陷，无法调动员工工作的积极性。一些心理学家通过研究发现，人的需求大体上可以分为5个层次，只有安全和生理两个基本需求得到满足的基础上，才能激励人的行为。因此，在医院中的人力资源管理，需要设置科学合理的激励制度。相关调查结果显示，医疗行业中，高端技术人才在工作的选择上，很大程度会看职务是否具有挑战性以及升职空间。由此可见，在复杂的医疗市场中，人才的流动性很大，为了降少医院人才的流失，医院应当依据处于不同职位上的员工制定不同的激励政策，从而使医院的人力资源能够实现最优化。

　　3.完善考核体系和薪酬制度。合理的考核体系和薪酬制度，可以真实的反映医院岗位的性质，使制度的公开性和公平性都能够得到体现。在医院中体现医院的公平性和公正性，需要相关工作人员制定科学的评价工作标准和薪酬结构，充分体现按劳分配原则。在考核标准的制定上，应当将重点放在劳动能力和工作成果上，利用科学的考核，发现员工之间的差距，加强对优秀人才的培养。考核制度的制定需要与医院员工和医院的实际情况相结合，同时医院的薪酬制度必须做到“三公”。

　　4.坚持以人为本的管理理念。人是医院中最重要的资源，对人力资源的管理必须要采取人性化的措施。医院在工作过程中需要对工作的发展方式进行转变，要适当的站在员工的角度对问题进行思考，保护员工的利益，发展中要坚持以人为本。此外，在医院中应当建立反馈通道，重视员工的反馈意见，并且要对反馈内容进行核实，对员工做反馈问题的解决必须要及时，扫除员工在工作中遇到的阻碍。只有员工在工作中遇到的问题得到解决，其合法权益得到保障，才能使员工的凝聚力得到提升。

　　总之，医疗作为一种知识密集型行业，必须要加强人力资源管理，构建科学的管理体系，才能提高医务人员的整体素质，提高医院的竞争力，促进其发展。

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