浅谈事业单位人力资源管理

　　任何有人存在的组织或者团体，都需要对人进行一定的管理，只有管理的方法合适恰当，才能使人们在团体中得以舒适的工作与学习，那么这种对人才进行管理的理论便是人力资源管理学。在人才济济的事业单位里，要使人们各尽其职，可见科学的人力资源管理模式是十分必要的。

　　一、浅谈人力资源管理在事业单位中的必要性

　　1.进行人事改革是对事业单位的进一步提升。随着信息化时代的来临，各种信息都在不断的更新和爆炸，网络的更新换代也将人们的生活推向了一个新的高潮。在这样一种现状中，对人才的要求也在不断的提高，人力资源是社会所不缺少的，但如何在大量的人力中找寻出最适合企业发展的人才才是每个企业应该思考的问题。在事业单位中，不缺的是人才，对人才进行合理的配置和管理变成了事业单位方兴未艾的话题，合理的对人才进行管理，会给事业单位营造一种和谐的环境和氛围，人们的工作效率和业绩自然会得到大幅度的提升，对单位和对个人都是有利无弊的。

　　2.对人才的科学化管理才可以使人才的利用得到最大化。在我国，事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量，具有一定的公益性和公有性以及文化性。据不完全统计，截止到2014年，事业单位在我国已经有130万个机构，除了将近1000万个退休人员，还有3100多万个从业的人员。如此庞大的团体汇聚了社会上太多的精英力量，在社会工作的各个方面都担任着它重要的社会服务职能，与人们的生活息息相关。因此，对这些人才进行科学合理的管理就变成了社会丞待解决的问题。只有管理的方法科学合理，才能使事业单位的公共服务职能得到充分的体现和发挥。

　　3.顺应社会潮流，实现事业单位人事改革制度。对人力资源管理来说，管理的最终目的无非是对人才实现合理的开发和利用，使人们在合适的岗位上做着自己的工作，把人们的潜力充分开发出来，使单位的工作效率和业绩得到全面的提高，无论是对单位还是对个人来说，都有着很大的益处。综上来看，要想使事业单位的工作绩效得到质的飞跃和提升，对人力资源管理的加强是十分必要的。

　　二、进步与缺陷并存

　　1.无法实现明确的分工制度。尽管各大单位都在对人力资源的管理模式进行着效仿和学习探求，学习的结果也是初显成效的，但不得不说，随着日渐深入的发展，人力资源管理中所存在的问题也在逐渐暴露。由于处在发展的阶段，机制的设置还不够完备，对人员的分工也不够明确，这些因素的存在使得人力资源的管理受到了一定的局限性。

　　2.没有将观念切实的落实到行动上。对于事业单位来说，实现人力资源的管理并不是简单地一朝一夕的事，之前的人事管理已经在人们的思想中根深蒂固，如今将人事管理变为人力资源的管理，使人们的认识发生了质的飞跃。对于人事管理来说，大概只是被动的，流于形式而进行的，成效甚微，但对于人力资源的管理就不一样了，它是主动的使人们的意识得以提高，并在行动上凸显出来。

　　三、对正在进行的人力资源改革进行完善

　　1.改革创新观念，深入落实到行动上。我们要克服已有的心理，对员工实行一定的激励政策，鼓励他们接受这股新鲜的血液，在行动上也要做出一定的规范制度，加强对体制的创新和改革。除此之外，对员工的绩效考核也要同人力资源密切结合起来。这样一来，人力资源便与每个员工的切身利绩益结合在一起，人力资源的管理自然也就轻松起来，同时还激发了员工的积极性和热情，既减轻了管理的负担，又将事业单位工作效能大幅度提高，可谓一举多得。

　　2.严格规范绩效体制，提高员工积极性。我们说企业单位之所以效率高，员工的工作热情高涨，在很大程度上得益于他们严格的绩效考核制度，由于事业单位的性质，使人们在工作的时候多少会有些怠惰的心理。因此，对事业单位执行规范的绩效考核标准十分有必要，并且要将考核的标准切实落实到实处，不仅会使员工的热情和动力大大提高，还会形成一种竞争的环境，营造一种良好的工作氛围和环境，提高整个单位的水平和业绩。

　　总之，经济在进步，人才在发展，制度也在不断地改革和创新。我们要进一步意识到事业单位中人力资源管理的重要性和必要性，健全体制，坚持发展，从而以骄傲的姿态屹立在飞速发展的社会洪流中。

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