国企人力资源培训创新途径及开发策略研究

　　随着国有企业在我国经济发展中的作用越来越大，国有企业对于人力资源培训的管理已经成为国企工作中的重要任务之一，所以，国有企业中的人力资源培训创新途径和开发策略对于国有企业促进经济发展起到了一定的推动作用。国有企业想要在日趋激烈的市场中保持其市场份额，需要不断的提出新的人力资源培训创新途径和开发策略。

　　一、目前国有企业人力资源培训中存在的情况

　　1.传统观念束缚了人力资源培训的发展。由于我国国有企业人力资源管理中受到传统观念的束缚，长期以来对于人力资源的重要性并没有正确的认识，忽视了人才对于国有企业的未来发展以及工作水平的提高的增长空间。且由于我国在人力资源培训方面的理论基础相对比较薄弱，没有专业的学说与实践经验支持，对于国企员工也没有进行科学系统的培训，使得国有企业的员工专业素养不高，不能提高国有企业的业绩，使国有企业的发展受到影响。

　　2.国企中的人力资源培训方式过于简单。现在我国大部分的国有企业中对于人力资源培训的方式是使用口头讲述或者员工通过一些活动或讲座进行研究讨论，仅仅在理论方面进行简单的培训，对于实际的操作缺乏必要的锻炼，也使得国企中的人力资源培训质量下降，员工在培训期间也无法掌握真正的技巧，且培训方式枯燥无味可能导致员工的积极性下降，不利于国有企业的发展。

　　3.不健全的人力资源培训考核与管理体系。由于国有企业对于人力资源培训的不重视，人力资源培训方面缺乏相应的考核和管理体系，使得员工在人力资源培训过程中缺乏相应的监督与审核，造成员工的积极性下降，不利于培训目的的实现。

　　4.国有企业员工招聘中存在欠缺。优秀的人才是企业发展与业绩提升的基础，在现今的国有企业中，对于应聘者的筛选中存在许多不足的方面，使得国有企业流失了许多优秀的人才。在企业员工的选择上，需要选择各方面能力比较好、适应力强且性格好、心理素质强的员工，能在一定程度上弥补国有企业发展中的不足，促使企业能够更好的发展。

　　5.国有企业员工绩效考评过于形式化。在对企业员工绩效考评的实际过程中，许多国有企业的绩效考评仅仅是形式上的检测，忽略了绩效考评的重要性，忽视了对企业员工进行切实的业绩考评，使得企业员工仅仅对于上级考评的情况做出虚假的业绩，使得企业的实际利益受损。 国企人力资源培训创新途径及开发策略

　　1.建立健全的人力资源培训管理系统，增加国有企业员工专业素养。将人力资源培训管理系统融入国有企业整体管理工作中，能够完善国有企业的管理工作体系，有利于提高国有企业管理工作的质量。而国有企业的人力资源培训工作结合管理工作制度，能够提高国有企业的管理水平。首先需要先加强国有企业对人力资源培训工作的重视。只有国有企业重视，才会注重人力资源培训人员职业素养的提高。国有企业对人力资源培训工作的正确看待和对人力资源培训的重视，是落实国有企业管理工作的重要环节，更好地发挥其在国有企业管理工作的作用。人力资源培训管理是国有企业人才培养的一种方式，必须通过国有企业人力资源培训来提高企业员工的专业素养来完成，同时，国有企业还必须使用多种管理、审核方式为人力资源培训管理进行服务。国有企业只有充分重视落实人力资源培训管理工作，提高人力资源培训人员的职业素养，才能充分调动主观能动性，做好本职工作，最大限度地降低国有企业运营成本，提高国有企业的经济效益。

　　2.完善、健全人力资源培训方式。完善、健全国有企业中的人力资源培训方式，能够有效发挥人力资源培训在企业中的作用。将各种实际工作需要的技巧加入人力资源培训内容中，让人力资源培训能够培养出企业需要的优秀人才，让企业员工在培训中能够掌握更多的专业知识，创新人力资源培训的途径，将培训的重点从理论知识拓展到实际操作中，切实提高员工的专业能力。

　　综上所述，在现在的国有企业中存在一些现象，例如传统观念束缚了人力资源培训的发展、国企中的人力资源培训方式过于简单、不健全的人力资源培训考核与管理体、国有企业员工招聘中存在欠缺、国有企业员工绩效考评过于形式化等问题存在。在为国企人力资源培训途径的创新和开发中，需要建立健全人力资源培训管理系统，增加国有企业员工专业素养，完善人力资源的培训方式。

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