浅论如何做好企业人力资源管理工作

　　一、引言

　　人作为生产力中最活跃的因素，其主观能动性的发挥有着巨大的作用。人力资源作为企业中最为重要的资源之一，对人力资源的管理将越来越成为企业长久稳定发展的关键因素。因此，做好企业人力资源管理的工作，一定要结合企业自身的特点，重视企业的文化建设，注重创新人力资源管理模式，做好人才的招聘、培训、考核等各项工作，只有科学有效地开发和利用企业的人力资源，才能推动企业长久、稳定发展。

　　二、如何做好人力资源管理工作

　　1.使企业文化有效融入人力资源管理工作

　　现代企业文化追求以人为本的核心思想，而人力资源管理也是以人为基础的管理，他们之间存在着密切的关联性。企业文化是人力资源工作的向导，对人力资源管理工作有着重要的推动作用。人力资源管理的目标是使员工在企业文化精神信仰的督促下提高自身素质与工作技能，为企业带来经济效益的同时提升企业的市场竞争能力。因此，要改变传统的用人制度与原则，将企业的发展重点切实转移到人才的利用上，真正做到依靠员工、尊重员工、发展员工，使每一个员工有实现内在需求的自信心。同时要注重管理方式的改变与优化，积极与员工沟通，为员工提供培训、晋升的公平机会，使员工自我需求得到满足，从而发挥其主观能动性，为企业带来最大化的效益。企业文化作为一种多层次多角度的价值观，是人力资源管理中的一种重要机制，对实际工作中的招聘培训、激励员工等方面都起到了促进作用。因此，员工认可的企业文化更拉近了企业与员工之间的距离，增加了凝聚力，使员工有更好的归属感，对人力资源管理工作起到推动作用，使人力资源管理工作变得更顺畅，更高效。

　　2.重视创新在人力资源管理中的巨大作用

　　在这个网络和信息技术为物质基础的新经济时代，知识是主导因素，掌握创新知识的人才是推动社会经济发展的主动力。知识创新，首先建设学习型组织，不断学习，提高员工素质， 使各级员工都能够初步进行自我管理与自我监督。实施知识管理，实现技术经验等交流共享，调整企业内部的不平衡模式，改变常规的管理模式，逐渐向新型管理模式转变。从宏观着眼，通过对个体员工的培训，达到企业整体能力的提高，从而达到共赢的目的。此外，要积极培养创新文化，以人为本，树立主人翁意识，加强团队合作，培养企业家精神，靠文化力量驱动企业的人才相互配合，发挥高效作用。在不断创新的文化环境中，企业才能为人力资源管理创造更好的条件，企业才能实现更大的价值。

　　3.加强人力资源培训工作

　　人力资源培训是指企业对员工进行企业文化、专业知识的输出，目的是提高员工的工作能力专业技能等。在培训的基础之上，为人才工作的开展提供基本的条件。对员工的培训，一定要讲究科学性与合理性，明确员工需求，通过对员工个人能力、专业知识等方面的分析与探讨，分析人力资源培训的需求，制定合理的培训内容，进行有效的培训。根据员工职位或者工作技能水平进行培训，主要有专家讲授、实践拓展等培训方式，选择合适的培训方式也直接影响着培训的质量。并且要对培训结果进行评估和验收，通过实践操作测试、口头测试、书面测试等形式，对员工的培训结果进行考评。通过了解培训效果，明确培训的价值所在，才能对培训体系进行不断的创新和优化，才能达相应的培训效果。

　　4.完善绩效考核体系

　　绩效考核作为人力资源管理过程中重要的一部分，为人力资源管理的诸多环节提供准确的信息，这样才能形成科学的人力资源管理系统。企业选聘人员，判断分析是否合适的人选，在职员工的晋升与调配，不能仅仅凭企业决策或个人喜好来判断员工的能力，调配员工的岗位，而需要通过公平客观的绩效考核来对此做出评价，这样才有利于人力资源的优化配置。

　　人力资源管理中薪酬的分配必须遵循公平、效率的原则，因此企业进行薪酬分配与奖励必须依据员工的绩效考核标准，按劳分配，准确衡量劳动的数量和质量，才能做到相对公平、效率，才能为人力资源管理工作带来优势。绩效考核的目的不是为了利益分配，而是为了通过考核发现问题、改进问题，从而找到提升的途径，提高管理者水平，提高企业员工的能力。

　　5.正确运用激励的作用

　　在人力资源管理中对员工的激励，即是对员工需求和愿望的某种满足。激励是企业以人为本进行人力资源管理的核心。企业若要长久生存和发展，不断提升自己的综合竞争力，就需要采取多种有效的激励方式。根据马斯洛的需求层次理论，通过薪酬激励与福利保障激励、目标激励、职业生涯激励、情感激励、参与管理激励和荣誉激励等不同的激励方法，让不同层次不同水平的员工的不同需求得到满足，使其能够得以保持优秀和进步。

　　三、结束语

　　总之，做好人力资源管理工作，要求企业的管理者不断提高对人力资源管理工作的认知，找到符合企业自身发展的人力资源管理方式，才能更好地开展人力资源管理工作，为企业的长久、稳固发展提供人才保障。

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