试论如何加强新形势下公路行业人力资源管理

　　人力资源是一个行业得以生存和继续发展的基础条件，新形势下人力资源管理就是将人才是为生产经营的特殊、宝贵资源，但就我国目前公路行业人力资源管理现状来看，形势不容乐观。例如，公路行业尚未探索出全新的人力资源管理模式，当前还沿用传统人事管理模式。与新形势下公路事业改革所提出的要求比较后发现，两者之间还存在着较大差距。基于此，公路行业必须依据实际情况制定行之有效发展战略，努力加快人力资源管理工作，确保人力资源效用最大限度发挥出来，更好作用于公路行业健康有序发展，使其在激烈市场竞争中占据绝对优势，而这也成为了本文研究的重点。

　　一、新形势下公路行业人力资源管理面临的主要困境

　　（一）现有体制的束缚

　　就目前公路行业人力资源管理现状来看，其引进技术人员大多来自于上级统一调配，加上其工作待遇方面不尽人意，因而在引进人才方面比较困难。在人力管理、调配方面更是如此，主要依靠计划和行政手段，从某种意义上来说制约了公路人力资源管理效果，而人力资源也并未用在合适岗位。

　　（二）人力资源管理理念长时间未更新

　　在无特殊情况下公路行业管理者大多来源于本行业，已经完全适应了现行行业管理模式，加上部分管理者认为“经验”高于理念的，并没有充分认识到新形势下更新人力资源管理模式的重要性。在日常管理中仍然沿用传统人事模式，管理手段单一，这是当前形势下公路行业人事资源管理面临的主要困境之一。

　　（三）相关工作人员综合素养有待提升

　　长久以来，公路行业呈现出封闭状态，施工人员文化水平相对低下、专业水平不高等特征，他们在工作过程中完全是凭借工作经验，但是随着我国科学技术的提高，公路建设难度系数越来越高，倘若不采用先进技术和设备，工程质量很难达到预期要求。尽管部分工作人员能够操作设备，但效率低下，不仅影响到工程效率，还加大了建设成本，而这很大因素是工作人员专业技能不高造成的。

　　二、加强新形势下公路行业人力资源管理

　　（一）提高对人力资源管理的认识，脱离现有体制的束缚

　　要想让人力资源的效用充分发挥出来，首要任务便是认识其对公路行业的重要性，在这个基础之上建立科学合理的人力资源管理制度，最大限度调动人才积极性，使其全身心投入到工作过程中。再有，新形势下应当充分利用信息技术，对公路行业人力资源组成、分布等信息进行归纳和整理，在这个基础之上制定切实可行的发展战略，为更深层次落实人力资源管理制度提供坚实理论依据。为了确保人力资源管理制度是否适应公路行业人力资源管理需要，可以据此展开调查，征询公路行业员工意见和建议，倘若认可则可继续施行，倘若反正可以进行适当调整，总而言之，都是调动员工积极性和增强员工对公路行业的归属感，使其全身心投入到公路建设中，为公路行业经济效益最大化创造条件。

　　（二）管理人员应当实时更新人力资源管理理念

　　就从公路行业人力资源管理现状来看，要求其突破体制束缚，去市场中招收人才，可能存在较大困难，只能通过更新管理者人力资源管理理念，制定相应的激励计划，最大可能提升员工积极性。例如，管理者可以有目标、有针对性的培养不同层次专业技能，尤其是对新技术、新工艺等应用方面；为员工提供一切可以展现自身的机会，对表现优异的员工予以升职奖励或者是薪酬奖励；为其它员工注入活力，使得公路行业整体都呈现出积极向上态势，更好作用于公路行业发展。

　　（三）不定期开展培训，并建立激励制度

　　要想根本性提升公路行业人员综合素养和专业技能，首要任务便是开展与之相关的教育和培训或者是引进先进技术人才，只有这样人力资源才能够顺应公路行业快速发展需要，为增强其核心竞争力创造可能。再有在建立激励制度方面，应建立公平、合理的绩效考核和薪酬激励机制，使得员工贡献程度与自身所得呈正比例关系，充分调动其工作积极性，为公路行业创造更高经济收益同时使其在市场竞争中立于不败之地。

　　三、结语

　　新形势下公路行业要不断深化改革，充分认识到人力资源管理的重要性，依据实际情况制定与之对应的策略，逐渐脱离传统人事管理模式的束缚，不断提高人力资源管理水平，为公路事业健康稳定发展提供强大理论支撑。

　　（作者单位为渭南公路管理局）

　　[作者简介：陈晓红（1981―），女，陕西渭南人，研究方向：公共部门人力资源管理，绩效管理与社会保障。]

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