新时代背景下企业人力资源管理的创新研究

　　中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-0000-01

　　一、引言

　　在知识经济的时代背景下，人力资源或人力资本成为了企业最为重要的资产之一，它是提高企业竞争力和服务质量的根本途径，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须进一步完善和优化人力资源管理的机制，有效激发和调动企业员工的积极性和创造性，结合现代人力资源管理的最新理论和实践开创出适合本企业的人力资源管理模式。

　　二、当前企业人力资源管理中存在的主要问题

　　与国际同行业企业相比，当前我国企业的人力资源管理问题比较突出，主要存在以下几个方面的问题：

　　1.尚未从战略的高度来看待和认识人力资源管理问题

　　人力资源管理对于企业的重要性和价值客观上要求需要从战略的高度来对待和认识这一问题，然而实际情况却未必这样，大部分企业仍然将人力资源管理视为一项事务性活动，还有部分企业将人力资源管理与人事管理等同起来，因此企业的高层管理者对于人力资源管理的认识和重视程度普遍不高。还有一些企业管理层认为人力资源管理不能给企业带来直接的经济效益，因此在人力资源管理上的资源投入不足。

　　2.企业人力资源配置不合理导致人力资源浪费严重

　　人力资源浪费的情况在我国企业中比较常见，究其原因，主要是由于企业在人力资源配置方面存在较多问题，有不少企业由于认识不足和重视程度不够根本没有专职人员进行人力资源管理，在许多配备了专职人力资源管理的企业，也多停留在传统的人事管理层面上，诸如员工工资、档案、保险等方面，这种传统的静态式的管理方式根本不能根据企业的发展实际需要对人力资源配置进行动态的调整和优化，同时这种传统的事务性管理方式和人员配置方式势必会造成人浮于事、事少人多的现象，伴随着人力资源的浪费就会出现企业经济资源的浪费，从而不利于企业长远发展和竞争力的提升。

　　3.企业人力资源规划缺乏科学性和可行性

　　企业人力资源规划缺乏科学性和可行性是当前企业人力资源管理中的一个普遍问题，这个问题贯穿于从人力资源招聘开始的人力资源管理的整个过程中。首先招聘环节单方面地控制应聘员工的素质和技能，而没有对员工的培训和再塑造进行任何规划，导致在岗员工能力停滞；其次，企业的用人机制存在问题，员工的岗位与其胜任力不吻合，再加上企业固有的小团体和一些不良文化的影响，造成了员工的付出和报酬之间的失衡，抑制了员工的积极性和创造性；再次，奖励机制的欠缺造成了单一的员工福利制度，很多员工离职时的待遇与其入职时的待遇完全一样；最后，企业人力资源管理层的素质和能力普遍较低，直接导致企业其他管理水平也难以提高，由于人力资源管理的多样性和复杂性，使得人力资源管理层比较喜欢把复杂的问题进行简单化处理，最终结果是造成人力资源浪费。

　　三、新时代背景下企业人力资源管理创新的路径

　　针对以上当前企业人力资源管理中存在的主要问题，结合我国企业发展的实际情况，并参考国际同行业人力资源管理的先进理念和经验，本文认为新时代背景下企业人力资源管理应该从以下几个方面进行创新：

　　1.确立人力资源管理在企业管理中的战略地位

　　人力资源管理的重要性和价值要求企业必须高度重视人力资源管理问题，并将其作为企业战略的一个有机组成部分，真正发挥人力资源管理对于企业发展的战略性支撑作用。将人力资源管理确立为战略地位要求将以人为本原则贯彻到企业人力资源管理中，改变传统的事务性管理方式，以员工为中心全面开发其能力、知识、智力、经验等，重视对员工技能和素质的再培训工作，构建激励机制逐步提高员工的福利待遇，让员工的价值得以提升并留住有价值的员工。

　　2.将互联网手段引入到人力资源管理中来

　　传统的人力资源管理方法和手段越来越不适应企业人力资源流动加快和动态调整的需要，信息时代将互联网手段引入到人力资源管理中来是适应人力资源新环境、新趋势的客观需要，比如可以将企业员工的档案工作借助互联网进行管理，不仅可以提高档案信息收集处理的效率，而且还可以更方便的使用和查询。企业也可以将互联网引用到员工培训方面，基于网络平台构建员工培训网络平台，可以让员工进行自主式学习，同时还可以利用互联网平台对员工进行个性化、多元化的管理，从而改变传统的企业管理架构，也方便了员工和管理层之间的沟通，这样更加体现了以人为本的原则。此外最为重要的是可以利用互联网让员工参与到企业的经营决策中来，从而可以提高企业的凝聚力和决策认同度，从而更好地促进企业发展。总之，将互联网手段引入到人力资源管理中来可以促进企业人力资源配置的优化，最大程度上发挥人力资源的价值。

　　3.构建和完善科学可行的企业员工激励机制

　　构建激励机制的目的就是要充分调动和发挥员工的积极性和创造性，本文认为要构建和完善科学可行的企业员工激励机制就应该从以下几个方面着手：首先是企业招聘阶段要做好人才配备的科学规划，企业必须明确什么样的岗位需要什么样的人才，并将之转化为可操作的定量指标；其次，工资核算中要引入激励性核算机制，根据员工的绩效和表现进行动态的工资核算，完善员工的工资和福利制度，让素质高、技能强、态度认真的员工与其他员工区别开来；再次，构建具有市场精神和人文主义的企业文化，营造积极向上而又充满人情味的企业文化氛围，从精神层面对员工进行激励。

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