浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

　　一、引言

　　在当期的人力资源管理中，企业文化有着非常积极的促进作用，作为企业管理的一部分，企业文化主要激发企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率。同时企业文化与人力资源管理在企业战略方法和目标上的职能相互契合，两者互相融合共同提高企业的管理水平，使企业保持科学性、稳定性的发展，提高企业整体实力。企业文化在人力资源管理中发挥着非常重要的地位，企业文化作为是一种无形资产，使企业在进行人力资源管理的过程中清楚的认识到自己的地位，促进企业人力资源管理健全发展。

　　二、企业文化以及人力资源管理的基本概念

　　1.企业文化的基本概念

　　企业文化主要建立在“以人为本”的基础上，让企业在发展自身利益的同时，针对企业的管理理论和创新精神进行一个开发，让员工在企业中工作的同时可以明却的感受到一股归属感，从而积极努力的在企业中发展。

　　2.人力资源资源管理的基本概念

　　人力资源管理是指通过比较科学的办法对企业的人力资源进行调配。针对企业人员中，个人的思想、行为准则、处事方式等进行适当的管理，处理企业员工的内部关系，在维持企业可持续发展的前提下调动员工的积极性，使企业人尽其才、人事相宜。

　　3.企业文化与人力资源资源管理之间的关系

　　人力资源管理和企业文化都是企业管理中的主要内容，两者在工作中互相渗透，又互相促进。在企业管理中对人力资源管理建立企业的企业文化，通过企业文化促进人力资源有效的管理。有利于企业内部和平稳定的发展。

　　三、企业文化对人力资源管理的促进作用

　　随着企业的发展，市场竞争越来越强烈，企业之间的也存在非常大的竞争力，加强企业人力资源管理，有效的帮助企业吸收更多的专业型人才，促进企业健康、稳定的发展。

　　1.企业文化为人力资源管理提供向导功能

　　企业的可持续发展主要来自于企业员工的共同努力，在工作中需要企业员工互相配合。要达到这样的要求需要企业具有明确的发展目标。企业的员工要对企业的经营战略理解、支持、认同，这样以来企业的员工，在意识到企业的发展目标的同时，也可以对自己进行一个重新的审视，加强自身的专业技能，从而努力的为企业进行服务。在社会主义发展的今天，各种各样的企业层出不穷，人才的流动也是非常高，不同的人才其思维方式、待人处事、行为能力等方面有着非常大的差别。因此，在企业中的员工偶尔会因为一些小事，导致企业员工之间出现隔阂。所以要建立适当的企业文化，对企业的员工进行价值观念培养，使企业的员工能够充分发挥自己的能力。

　　2.企业文化激励人力资源管理

　　企业的发展离不开企业员工的积极性。若企业的员工在工作只是为了完成当天的任务，却不去想如何让企业更加壮大、让企业在激烈的市场竞争中体现优势，那么这样的企业很快就会被社会淘汰。当社会很对的企业都在为自己的目标奋斗的同时，显现出的市场竞争也是非常那强烈的。因此，在一个企业中，建立适当的企业文化，制定科学、公平的人才选拔制度和企业的绩效管理，可以有效的激励企业员工，让企业员工明白自身所处的市场环境、体会到自身的使命感以及责任感，激励员工积极的为企业服务。这需要企业充分发挥企业文化的功能，激励人力资源管理，使员工在工作中保持积极向上、自强不息的工作态度，让企业员工自觉投身于企业的可持续性建设中。

　　3.企业文化培养人力资源

　　企业文化应重视企业人才培养，将有潜力、有明确责任感、有良好的自我价值观念人才进行适当的培训，并能够很好的控制企业人力资源管理。企业文化对人才培养主要体现在以下几个方面：

　　（1）企业价值观念培养

　　人力资源在企业中能否发挥其重要性，主要取决于企业员工的工作态度，因此要重视企业员工的工作态度，在提高企业员工专业技能的同时培养员工的价值观念。

　　（2）创新培训模式

　　企业在传统的培训方式上面，进行适当的改进，将企业文化融入到员工的技能培训中，在培训的过程中让企业了解员工的真实情感，同时也让员工了解企业的一个工作模式，成为企业和员工和平相处的途径。

　　四、结语

　　综上所述，企业文化是建立在以人为本的基础上，强化企业的人力资源管理方式，落实企业员工人尽其才、人事相宜的方针。通过当前企业文化理念以及人力资源管理观点整合实施，对企业的人力资源管理有责非常明显的促进作用。

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