煤炭企业合理配置人力资源的思路和举措

　　中图分类号： F426.21 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02

　　引言

　　新形势下煤炭企业的人力资源管理工作相对于先前有了较大的不同，面对日益严峻的煤炭形势，煤炭企业进行管理的首要及必要任务是不断的培养人才、吸引人才，不断的提升煤炭企业人员的整体素质水平，从而为煤炭企业可持续发展打下良好的人力基础，因此，煤炭企业如何使自身员工得到有效的配置是煤炭企业面临的一个非常重要同时也是非常紧迫的任务。

　　一、煤炭企业人力资源配置的原则分析

　　（一）能级对应原则

　　科学合理的人力资源配置首先应当使企业具备较强的整体性，每一位员工所处层次应当与其具备的能力相对应。同时每位员工均有自己独特优点与缺点，均有自身的特长与爱好。因此，煤炭企业在进行人力资源配置过程中，应将员工岗位与员工所具备优势相适应，保证其优势最大程度发挥，提升其工作效率，更好的促进煤炭企业发展。

　　（二）动态调节原则

　　当煤炭企业内部人员岗位要求或人员自身要求发生变化时，企业应当采取动态调节的方式进行企业人力资源调整，保证合适的人在适合的岗位之上。在人力资源配置过程中如果不能够做到动态调节，这对于员工和企业均是非常不利的。

　　（三）内外兼顾原则

　　煤炭企业在使用人才过程中，企业领导总是抱怨企业人才太少，但是其应当认识到每个企业均有着自己独特的人才，全面的意识到并非“千里马”不在，而是“伯乐”缺失。所以，在企业人力资源配置中应做到内外兼顾，不仅要吸引外来人才，也要挖掘企业内部的人才。

　　二、现阶段煤炭企业人力资源配置中存在的问题

　　（一）组织结构设置不够完善

　　煤炭企业内部的组织结构就如同建筑房屋的主体结构，其是否完善直接关系到企业人力资源管理工作实施的优劣以及整个组织结构的运行，从而影响到煤炭企业的总体效益与效率。但是在很多煤炭企业内部存在较为严重的组织结构设置不合理的情况，缺乏有力的组织管理机制与管理手段，导致很多煤炭企业人力资源配置工作在一定程度上就是按照领导主观思想进行安排，引发煤炭企业人力资源计划配置与实际配置存在较大的差距，出现很多关键性岗位搭配不协调、搭配不合理的情况，这就对煤炭企业在日益激烈的市场竞争更好的发展带来较大影响。

　　（二）员工队伍结构不够合理

　　随着市场经济的不断发展，再加上煤炭行业不景气，给煤炭企业内部员工整体素质及专业结构提出了更高的要求，导致煤炭企业人力资源配置出现较为严重的员工队伍结构不合理的情况。同时，煤炭企业人员素质不高与煤炭企业员工队伍结构不合理是相互的，企业内部人力资源配置的失衡，导致员工才能不能有效发挥，从而阻碍煤炭企业的发展。此外，很多煤炭企业不从实际情况出发，盲目的招聘高学历的人才，但是受到自身人员结构的限制，很多高素质人才并没有得到物尽其用，最终导致人才的流失，这对于煤炭企业长远的发展是非常不利的。

　　（三）人力资源的开发动力不足

　　国内很多煤炭企业内部没有完善的人力资源激励机制，庸者上能者下的情况屡见不鲜，大大的挫伤了煤炭工作人员的积极性，甚至有单位不对员工进行任何的教育培训，也不进行考核，造成滥竽充数的情况普遍存在，使整个企业呈现出较为严重的人力资源开发动力不足的情况，严重的影响到企业可持续发展。

　　三、增强煤炭企业人力资源配置合理性的举措分析

　　（一）发展煤炭职业教育，优化煤炭企业员工资源配置

　　对于煤炭企业而言，全面发展煤炭企业职业教育，是企业更为合理的进行人力资源配置的核心，同时在很大程度上能够保证煤炭企业获得高素质的煤炭人才。在煤炭企业众多的资源投资中，人力资源培训是企业增值潜力最大的手段，同时战略性收益最大，投资风险性最小。企业员工经过全面的培训之后，更能够发现自身的不足之处，同时能够进行针对性的提升，更能够保证企业员工达到岗位的要求，从而为煤炭企业开展更为合理的人力资源配置工作奠定了良好的条件。可见发展企业在职教育培训工作，对于优化煤炭企业员工资源配置是非常重要的。

　　（二）建立竞争机制，充分调动煤炭企业员工工作积极性

　　激励是现阶段企业人力资源配置管理的核心，对于提升员工的绩效有着关键性的作用。因此在进行煤炭企业人力资源优化配置的过程中，应当首先建立合理、科学的工资分配制度，坚持效益优先、兼顾公平等原则。同时根据不同的煤炭企业实际情况，对于企业内部的关键性岗位及特殊劳动人员实行工资倾斜制度，对现阶段行之有效的岗位效益、年薪制度等新式的工资体制的创造出针对性的条件，以更好的进行推广。

　　（三）构建动态的煤炭企业人才管理机制

　　在整个煤炭企业内部应当逐步的推行人才岗位聘任责任制度，全面的应用岗位与目标来实现对于煤炭企业员工的激励，通过岗位来聘用人才，同时通过能力、德育、业绩等选择人才，保证煤炭企业内部的技术岗位与管理岗位在人员应聘方面存在竞争，对岗位进行绩效考核，任期满之后进行全面的鉴定。尤其是在管理制度和干部的选择方面更应当进一步扩展煤炭企业在选择人才、培育人才及引用人才方面的思路，全面实现竞争上岗，真正实现人才的优化配置和组合。

　　（四）加大人力资源投资力度

　　人力资源的投资是企业所有投资中最有效益的投入，企业应当构建和企业发展相适应的培训机制，保证员工能够得到持续性和系统的培训，不断的提升员工的技能，帮助员工树立正确的工作态度。此外，可以使员工自身价值得到更好的实现，提高员工的满意度。

　　（五）做好煤炭企业员工的职业生涯管理

　　现阶段大部分的煤炭企业均在地域较为偏远的地区，其内部的居住环境、工作环境及必要的医疗环境均比较恶劣，同时再受到煤炭企业内部工作的辛苦，并伴随有煤尘、火灾、突水及瓦斯威胁，给整个煤炭企业招人及留住人才带来较大的影响。因此要想保证煤炭企业全面的发展，必须首先留住企业的人才，在企业内部给人才全面的空间和机会，帮助企业员工做好职业的规划，给员工搭建一个展现自我的舞台。在具体的实行过程中，煤炭企业领导首先应当全面的了解员工，然后在煤炭企业内部任职资格体系与晋升制度方面根据员工的特点，帮助员工做好自身职业规划，让员工确实的感到企业在关心自己的发展，看到自己在企业的发展前景，员工的工作积极性将得到很大提高，就会朝企业的发展方向去努力工作。

　　四、结束语

　　在煤炭行业整体下行的大环境下，煤炭企业要想度过这个“寒冬”必须首先认识到合理配置自身人力资源配置的重要性，同时结合企业实际情况，采取针对性的措施优化自身人力资源配置，更好的促进企业可持续发展。

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