经济时代的人力资源管理

　　随着现代企业的不断发展，人们开始越来越多的重视人力资源管理的重要作用，而且目前战略性的人力资源管理已经开始逐渐的取代传统的人事行政管理，在企业中人力资源管理部门也已经开始逐渐地变成了支持部、执行部和参谋部，特别是在一些全球性质的企业中人力资源战略已经变成了其发展战略的重要组成部分。因此，我们可以认为，现代企业管理的核心内容就是人力资源管理。由于人力资源管理的重要作用，本文对经济时代的人力资源管理进行了分析和介绍，希望能够对企业的人力资源管理具有一定的借鉴作用。

　　一、人力资源管理在经济时代面临的挑战

　　目前社会经济正处于广泛而深刻的变化中，而且呈现除了复杂性、不确定、动态以及快速等特点。首先，市场竞争的边界由于经济全球化得到了彻底的改变，使得每一个企业都面临着来自全球的挑战，企业要想积极地应对这种挑战，就必须要具备独特的视野和技能；要能够对全球产品和市场的微妙差别具有一定的感知能力；对全球范围内各种宗教的差异和不同的文化具有一定的了解；可以在全球的范围内进行信息资源共享。因此，每一位企业的管理者都必须要立足于一种全新的全球思维对企业人力资源的价值增值问题和角色进行充分的考虑，从而将新的人力资源管理流程和模式建立起来。其次在企业的发展中知识管理能力将变成其核心竞争力的关键，所以企业必须要对员工的技能和知识予以更多的重视，从而能够将知识在企业发展中的作用充分地发挥出来。在企业的战略管理领域中必须要全面地纳入人力资源管理，并且要开展持续的员工培训、开发以及持续的组织学习等各种活动。[1]

　　二、企业的人力资源管理在经济时代存在的问题

　　（一）人力资源管理战略性的问题

　　现在每一位企业的高层管理人员都已经普遍地认识到人力资源管理在企业发展中的决定性作用，然而如何能够将人力资源管理在企业发展战略的执行和规划中全面地纳入进去，并且使之始终处于重要的位置，这一工作就变得比较困难。导致这一现象的最为主要的原因有包括两个方面：首先，企业高层管理人员并没有真正的深刻而准确地认识到人力资源管理的重要作用。其次，相关的管理人员在人力资源管理中并不具备过硬的管理能力和职业素质。企业要想真正地将人力资源管理在未来企业发展中的重要作用充分地发挥出来，首先，必须要同时具备以上两个因素，也就是说，首先企业的高层管理人员必须要能够深刻而准确地认识到人力资源管理的作用，同时企业的人力资源管理部门和管理人员的职业素质也要过硬，这样才能够使人力资源真正地成为企业发展的基石。总之，现在总的状况就是，虽然人们普遍的重视人力资源管理，然而在具体的企业战略部署中人力资源管理的地位并没有真正地体现出来。[2]

　　（二）人力资源管理系统性的问题

　　企业要想使人力资源管理的重要作用充分地发挥出来，就必须要建立一个具有长远性以及健全的人力资源管理体系。从20世纪90年代我国的企业就开始引进人力资源管理，而且已经对人力资源管理的相关理论进行了长时间的实践和运用。在这个过程中人们已经认识到只有建立一个符合企业实际情况同时具备长远性的人力资源管理体系才能够全面地提升企业的竞争力和凝聚力，然而受到种种因素的影响，导致我国很多企业并没有充分地认识到人力资源管理体系的重要作用，也没有真正的在企业的发展规划中全面地纳入人力资源管理体系的规划和设计，往往只有在企业管理出现问题的时候才会采取相应的对策改革人力资源管理工作。总之，由于很多企业将人力资源管理本身的全面性和长远性忽视了。因此，很难真正地将人力资源管理的重要作用发挥出来。

　　三、企业在经济时代开展人力资源管理的有效对策

　　（一）积极地推行以人为本的人力资源管理理念

　　一是以人为本的管理理念的重要作用：所谓的以人为本的管理理念，就是必须要将人才真正的放置在企业最核心的位置上。在具体的企业管理工作中，必须要在遵守企业管理规章制度的背景下，使企业的人才实现全面的发展，并且要将人才工作和创造的积极性和主动性充分地调动起来，从而能够保证企业最大限度地获得经济效益。所谓以人为本的管理理念就是要有机地结合管理的理论和实践，在具体的企业管理工作中充分的重视人才的主体地位，做到信任人才、依靠人才以及尊重人才，只有在这样的工作氛围中才能够更好地开展人力资源管理活动，并且将人才的创新精神激发出来，确保企业人力资源管理工作的不断发展。[3]

　　二是企业要实施以人为本的人力资源管理，首先要在企业内部对专业的人才进行培养，也就是说要让企业的每一位员工真正地成为人才。企业必须要积极地加强员工的培训工作，从而使企业员工的专业技能得以全面提升，最终使每一位员工都具备较高的专业技能，只有这样才能够对以人为本的人力资源管理理念进行贯彻。

　　（二）积极地推行知识管理的人力资源管理模式

　　企业面对经济时代的激烈竞争，必须要实施有效的知识管理，也就是要在员工中将一个技术与经验的共享机制建立起来，从而有效地集合集体的智慧，利用员工之间不断的交流和沟通使企业的竞争能力和创新能力得到进一步提升。现在很多企业的非常重要的问题就是每一个部门都过于独立，没有完整的形成一个体系，一个部门的人员并不了解和清楚另一个部门的操作技巧和运营模式。面对这种情况，企业必须要对知识管理的模式进行充分的利用。积极地调整企业内部的不平衡的模式，立足于宏观的角度使每个个体组合起来形成整体，最终能够使企业的各种需要得到全面的满足。

　　（三）对企业的业绩管理进行全面的强化

　　激发员工工作潜力的一种非常好的方法就是在企业中推广业绩管理，现在开展业绩管理的时候必须要对以人为本的思想进行认真地贯彻，从而能够让每一位员工都能够在管理的过程中充分的参与进来。[4]企业必须要以自身的实际情况以及员工的岗位特点为根据将科学合理的绩效考核制度和管理条例制定出来，从而能够对科学以及最公平的评价每一位员工，充分地激发员工的工作潜力。

　　四、结语

　　企业要想在经济时代中实现最大化的经济利益，并且在激烈的市场竞争中立足于不败之地，就必须要充分的重视资源管理的重要作用，并且在企业的发展战略中全面地纳入人力资源管理，积极地采取有效的措施创新人力资源管理的模式和方法，最终能够使人力资源管理的作用充分地发挥出来，全面地提升企业的市场竞争力。

　　（作者单位为北京京电电力工程设计有限公司）

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