人力资源绩效管理改进策略的研究

　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01

　　一、人力资源绩效管理的重要性

　　（一）如何正确理解人力资源绩效管理概念

　　绩效管理是各部门为了能够达到设计的工作目标所指定的一种员工个人的工作效率的考核制度，其中包括制定绩效目标、施行绩效模式等一系列的步骤。主要目的在于激发员工的主管能动性，在短时间内提高工作效率。根据个人的工作情况来进行收入的分配。

　　在人力资源的绩效管理中，管理者要清楚的了解绩效管理的相关程序和流程，从绩效的设计到绩效结果分析都要做出准确的估量。还要根据实际情况制定合理的绩效管理体系，进行岗位分类、传达任务、过程检测和结果反馈等一系列工作。

　　绩效管理是维持绩效考评的一项重要手段。绩效管理也是实现绩效考评目的的重要实施方案。推动了企业的各方面全面发展的步伐。在实施绩效管理时，管理者同时也要注重对员工技能的培养，还有内外部环境以及激励效应的影响，促进员工工作的主动性与积极性。

　　（二）人力资源绩效管理的战略地位

　　想要使绩效管理的方法有效的进行实施，就要确立绩效管理在人力资源管理中的战略地位。同时，绩效管理也是人力资源管理中的导向元素。如何使企业的人力资源管理中达到灵活有力的效果，全靠绩效管理在人力资源管理中的渗透和贯彻。首先，在人力资源管理当中，对绩效管理流程中的每一个环节逐步实施；其次，将企业的战略目标进行分解，由绩效管理负责承担，分配到每一个单元，有计划的进行逐一突破；最后，通过对每一个人性化的绩效管理，达成绩效管理的最终目的，使企业内部形成良性运作和发展，促使企业总体实力的提升。

　　（三）绩效管理是人力资源管理的核心

　　绩效管理的实施是以沟通为前提的。从管理者与员工的沟通当中，可以总结出员工对绩效管理的适应情况以及管理中存在着哪些优点和不足。人力资源部门要根据谈话的总体情况，组织员工们进行培训和开发辅导，促进员工们的共同进步。管理者通过不断的自省和改进，使绩效管理的管理制度更加的完善，促进人力资源部门管理手段的不断强化。同时也提高了员工在企业中的地位，突出以人为本的管理理念，使员工的主人翁意识得到觉醒，激发工作热情，从而就可以使工作效率得到大幅度的提升。

　　二、我国企业人力资源绩效管理体系建设中存在的问题

　　（一）把绩效管理简单化当成绩效考核

　　当下，还是有很多企业对绩效管理内容没有深入的了解，把绩效考核看做就是绩效管理，导致管理方向失重和管理目标的偏移，严重的影响了绩效管理的效果。实际上，绩效考核是绩效管理中一个重要环节，绩效管理是企业管理中的一则重要手段。两者之间存在着本质性的差异。存在认识误差的原因在于，管理者没有认清绩效管理的真正意义，没有将员工工作效率与企业的经营利益相互衔接，只注重片面的盈利结果；在制定绩效管理的过程中，没有按照正确的设计步骤执行，偏离程序轨道，导致绩效管理作用的缺失。

　　（二）缺乏科学的绩效指标体系

　　制定科学的绩效指标体系是绩效管理中的重要手段。制定科学有效的绩效指标体系，有利于绩效制度的贯彻与落实。在设计和制定绩效管理指标制度时，很多企业往往忽略了绩效指标体系的建立与完善。导致绩效管理在实施的过程中，连接性差、基层不稳固等情况的发生。在设计绩效指标体系时，企业要从企业的发展前景入手，充分的考虑到企业的发展现状、不足、以及企业中员工的整体素质等问题。也要注意企业中各部门之间的配合和衔接情况，切断原有的依赖模式，以科学的角度出发，借鉴和学习优秀企业的绩效指标体系，加以整改后根据企业的实际情况进行实施。

　　（三）缺乏日常有效的绩效指导与反馈

　　在绩效管理的过程中，管理者与员工之间的沟通显得尤为重要。许多企业在进行绩效管理时，没有与员工进行实质性的沟通，导致员工在绩效考核中对管理者的管理制度存在不满与理解上的错误，影响绩效管理的最终效果。也有一些管理者在绩效管理当中，对员工工作进行全面的安排和交待，使员工工作的独立性降低，减少了工作中的创新意识，使绩效管理在人力资源管理中的作用出现了严重的偏差。企业也应该组织成立属于自己的培训机构，作为对员工职能锻炼与培训的场所，在这里进行相关的技能辅导，巩固员工的专业技能知识，有利于绩效管理更有效的实施和贯彻。

　　三、发展策略

　　（一）让绩效考核思想深入员工心中，树立对绩效考核的正确认知

　　许多企业管理者对绩效管理存在和片面的理解，从而员工之间明争暗斗，导致企业效益明显下降，不利于企业的长期发展。企业在实施绩效管促进员工之间的相互交流，有利于取长补短，共同进步。绩效管理的目的不仅是为了实现企业利益的最大化，还有利于改善企业的发展状况，拉近员工与管理者之间的距离、改善企业的内部氛围。

　　（二）建立完整的绩效管理体系

　　绩效管理体系拥有自己特有的管理流程。根据企业的实际情况以及员工的整体素质，建立和完善管理流程，便于绩效管理制度的有效落实。一个管理体系的建设通常由几个指定的环节组成，例如：绩效目标的设定、沟通和交流、绩效资料整理、绩效考核、自我诊断等。

　　四、结语

　　企业的生存和发展离不开人力资源管理的支撑，而绩效管理又是人力资源管理中的主要手段。绩效管理对企业的进步有着重要的作用。合理的制定绩效制度，设计绩效流程，使绩效管理充分的发挥其显性智能的优越性。挖掘员工之间的团队精神，推动企业向良性方向发展。同时，绩效管理在人力资源管理中的人性化管理，实施可持续发展的管理战略，坚持以人为本的管理理念，发挥人的主观能动性，增强企业的竞争精神，使人力资源管理在企业管理中实现新的突破。

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