浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理

　　人力资源管理是企业经营管理的一个重要组成部分，人才问题已经成为影响和制约石油化工企业持续发的主要问题，如何加强企业人力资源管理，提高人力资源得用率，减少人才流失，强化人才引进，建全合理的人才激励机制，是当前石油化工企业面临的主要问题。

　　一、石油化工企业中人力资源管理存在的问题

　　（一）人力资源的利用率较低

　　石油化工企业在向现代的人力资源管理理念的转变过程中，其管理方式比较落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性。人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，缺乏了适应石油化工企业特点的约束机制与激励机制。还有就是石油化工企业通过改组进行重组建设，在简化臃肿的系统结构过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离开岗位，严重的造成了局部的人力资源浪费。

　　（二）人才流失比较严重

　　石油化工企业缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失。一定范围内的人才流动会促进石油化工企业的发展，但是我国石油化工行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。

　　（三）对人力资源的管理工作认识不够深刻

　　石油化工企业在人力资源的管理上欠缺了层次，要么只重视高级的人才，而忽视了普通人才，降低了大部分普通职工人员的工作热情；要么就是忽视了人才之间的差别，对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇，使得高级人才工作积极性受到重创。没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益。

　　（四）员工绩效考核管理机制不合理

　　石油化工企业在绩效考核机制方面不完善，不合理，没有建立一个科学的考核机制，激励方式单一，“一刀切”“排资论辈”现象时有存在，这样绩效考核机制不但不能激励员工的积极性，为企业的发展做出应有的贡献，相反还会因为过于注重学历、工龄，而大大减轻了他们应有的工作热情。很多企业只注重对于员工进行物质上的奖励缺忽视了精神上的奖励。

　　二、提高人力资源管理的措施

　　（一）健全管理考核制度

　　要在石油化工企业的内部建立起一个合理科学的考核标准。绩效考核是石油化工企业中人事管理重要的内容与手段。石油化工企业中的考核制度必须合理科学，这也是人力资源部门应该完善的内容，也应该作为重点工作来抓。在人力资源的管理中绩效考核起到了分配奖金与薪酬调整的双重作用，并且还能将企业内的人力资源进行优化，让员工和企业共同进步一起成长，将团队的精神发挥出色。在对员工进行绩效考核时，要明确员工对企业做出的经济贡献，让员工切实地体会到自己在石油化工企业中的作用与价值，调动其创造性与积极性，对企业有突出贡献的员工在考核的时候要将经济收入和职位晋升同时结合。对于人才要进行优化配置，留住人才是石油化工企业做好人力资源管理工作的最好体现。

　　（二）健全薪酬体系

　　企业的领导者对于人性化管理也要引起高度的重视，要善于利用人才，尊重人才，要本着以人为本的管理思想，加强员工的职业培养，结合石油化工企业的实际情况对员工进行重点的培养，深度地挖掘人才的潜能，将其工作的积极性调动起来，让其为石油化工企业奉献自己的智慧和力量。

　　在石油化工企业的管理中要实行切实有效的激励机制，做到赏罚分明，这样才能使员工满意让员工信服，从而激发员工的工作积极性与创造性。石油化工企业构建合理的薪酬管理，将职位的评价与职务的薪酬待遇和人员的能力等方面作为员工的薪酬考核标准，更加合理科学地完善分配制度，健全石油化工企业的薪酬分配机制。

　　（三）提高石油化工企业的凝聚力

　　石油化工企业发生严重的人才流失现象，最主要的原因就是薪酬待遇的结构不够合理，员工付出的与实际得到的酬劳并不成正比，降低了员工的工作积极性，从而导致员工离开，因此必须提高石油化工企业的凝聚力。

　　为了石油化工企业的长足发展，在人力资源的管理中必须要调整薪酬待遇，加强绩效管理，使其更加合理科学，与同行业之间比较起来更加有优势可言，才能留住人才，才能让人才在自己的岗位上辛勤劳作，奋发向上。在人才的使用方面，一定要避免唯亲是用的情况出现，唯才是用才是企业人才管理的正确方法，才能保证企业能够可持续地发展下去，才能提高企业的人才竞争能力。让员工的价值能够在薪酬与工作岗位以及重视程度上都得到体现，才能够让员工一心为企业服务，就能够提高企业的凝聚力。

　　三、结束语

　　石油化工企业在人力资源的管理中，要做到以人为本，发展壮大企业的人才队伍。为了让石油化工企业在新的市场环境下发展得更稳健，这就需要完善企业用人机制、绩效考核机制以及激励机制，并整合企业内部的人力资源管理，以提高石油企业的竞争综合实力和发展能力。

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