我国中小企业人力资源管理策略研究

　　自改革开放以来，我国市场经济转型初步完成，国内经济得到空前发展的同时，市场竞争日益激烈。企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，必须加强人力资源管理，发挥人力优势。人才是企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富，只有在人才的保驾护航下，企业才能平稳发展。通常这些核心人才自身往往携带大量知识技能，是企业建设中的支柱，一旦这些人才管理不当流失，必然影响企业正常运行，甚至会造成企业机密或核心技术泄漏。尤其中小企业正处于发展阶段，一旦发生此类问题，将直接面临破产，加强人力资源管理具有重要意义。

　　一、人力资源管理概述

　　人力资源管理是现代企业管理的重要内容，更是企业经营发展的基石。人力资源管理是现代经济高速发展的必然产物，企业规模越大对人力资源管理依赖性越强，只有通过有效的人力资源管理才能调动员工工作积极性，激发员工工作热情，促进其工作的有效完成。人力资源管理是科学配置人力及绩效考核的主要手段。人力资源管理的定义是：企业根据人力资源需求进行的招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励的一系列相关活动，以实现保障组织目标的实现。人力资源管理六大模块分别是：人力资源规划、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与开发、绩效管理[1]。人是企业最基本组成单位，没有人就没有企业。通过人力资源管理的计划、组织、控制，才能够更好的处理人与企业、人与人的关系，使员工能够更好的完成工作，保障企业稳定，使员工能力得到最大化发挥。企业经营离不开人力资源管理，提高人力资源管理水平，不仅能够提高企业竞争实力，更能够强化各部门协调性，提高整体工作效率，提升管理水平。

　　二、我国中小企业人力资源管理现状

　　中小企业是我国经济系统中不可或缺的重要组成部分，不仅促进着经济发展，更为社会提供了更多就业岗位。新时代背景下经济全球化趋势日益明显，国际经济往来日益频繁，加入WTO虽然带来了更多商机，却为外国企业进入中国市场创造了更多机会，这使得国内市场竞争日益激烈。目前我国民营企业多以中小企业为主，不仅经营规模小，且融资能力差，缺乏资金支持，技术手段落后，在激烈的竞争中时常面临经营困境[2]。在这种情况下，人力资源管理在企业经营管理中的地位越发突出。中小企业想要在困境中求发展，应充分发挥人力资源优势，提升核心竞争力，强化人力资源管理。但相关数据显示目前我国中小企业人力资源管理方面普遍存在问题，经营者多缺乏人力资源管理意识，对人力资源管理的重要性并没有一个正确认识，甚至一些管理者错误的认为企业规模小并不需要人力资源管理。许多中小企业缺乏人力资源管理制度，缺少必要的绩效考核制度。这不仅造成了人力资源流失，更使得企业人力资源优势无法得到发挥，十分不利于中小企业的持续发展。

　　三、我国中小企业人力资源管理策略

　　通过以上分析不难看出，人力资源管理在企业经营管理中的重要性，加强企业人力资源管理，具有重要意义。中小企业想要在激烈的竞争求生存，谋发展，必须加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。下面通过几点来分析我国中小企业人力资源管理策略：

　　（一）制定人力资源管理制度

　　企业应积极转变经营管理观念，正确认识人力资源管理在企业经营管理的重要性，提高重视，制定人力资格管理制度，将人力资源管理工作落到实处。制度的制定是人力资源管理规范化的主要手段。制度不仅为企业人力资源管理指明了方向，更有效促进了人力资源管理职能的发挥。另一方面，制度还能够有效强化人力资源管理执行力，保障了人力资源管理有效性[3]。但在制度制定时必须结合企业实际情况，以保障制度的可操作性。

　　（二）合理构建绩效考核框架

　　绩效考核是人力资源管理的主要任务，想要发挥人力资源管理职能，激发员工能力，使企业人力资源优势得到发挥，合理构建绩效考核框架必不可少。绩效考核能够提升员工业务素质、工作效率、工作效果。但在绩效考核构建时，必须要保障合理性及科学性，坚持奖罚结合原则，对能够给企业创造利润的员工给予奖励，对不能完成工作任务的员工给予处罚。另外，绩效考核内容需能够反映员工工作状态和业绩。绩效考核内容制定时要根据岗位不同及岗位实际要求，并结合企业目标管理制定，从而保障可行性。

　　三、结束语

　　人力资源管理的企业经营管理中的核心工作，影响着企业稳定和市场竞争力，中小企业想要持续发展下去，必须提高对人力资源管理的重视，提高人力资源管理水平，保障人力资源管理有效性，以实现有效发挥企业人力资源优势。

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