刍议企业人力资源薪酬管理

　　企业自身实力的提升需要人才的支持，伴随着我国科教兴国战略的实施，完善企业人力资源管理制度和薪酬管理体系，做好企业人才管理工作势在必行。人力资源薪酬管理的完善便于我国企业各项工作的开展，但目前就我国企业薪酬管理工作的现状来说，在很多方面存在着不足，还需要我们的进一步努力。

　　1 企业人力资源薪酬管理的现状

　　1.1 企业薪酬管理方式过于单一化

　　企业薪酬管理方式对企业人力资源薪酬管理工作的开展具有重要的意义，进行企业薪酬管理方式的更新和创新更是企业管理工作中一项艰巨而重要的任务，但目前我国大多数企业在建立人力资源薪酬体系时，都没有实现多劳多得的分配原则，企业在思想上更是没有对于企业员工的能力、知识和技术等提起重视，也没有意识到企业员工在整个企业发展过程中的重要作用，没有进行企业薪酬管理方式的更新，导致企业目前薪酬的报酬方式过于单一，影响企业员工工作的积极性。

　　1.2 企业薪酬制度缺乏创新，激励作用弱

　　我国大部分企业还是采用单一的人力资源薪酬管理制度，在薪酬组织管理水平和管理分析设计方面都没有进行创新，灵活性较差。也没有完善相关的激励制度，一般来说企业的工作人员都采用短期的激励方式为主，缺乏长期的有效的激励方式，这种情况下很难调动企业员工工作的积极性，降低企业员工对企业的忠诚度，影响企业未来长期的发展。

　　1.3 企业职工的福利待遇，缺乏灵活的薪酬调整机制

　　对于我国企业来讲，企业薪酬制度一旦建立，就很难改变，企业员工的薪酬上也不会进行大幅度的变动。在现代企业员工中一些福利待遇问题。如，加班补贴、住房补贴和医疗保险补贴等更是缺乏弹性，没有实现家庭福利的人性化管理，企业在进行福利待遇设计时更是缺乏灵活性。最终造成企业制定的福利待遇很难激励企业职工，调动企业员工工作的积极性。

　　2 企业人力资源薪酬管理的有效措施

　　2.1 做好薪酬战略和原则的制定工作，进一步优化绩效考核

　　企业在进行发展战略目标制定时，需要充分考虑人力资源薪酬管理，确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性，在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展。目前我国企业都在薪酬管理工作上不断的进行探索和改进，对企业各基层单位绩效总额的分配上采取了“增人不增资，减人不减资”的分配方案，绩效的总额不再受人员数量的影响，而是变为一个相对具体的数，这种情况下能够帮助各基层单位的管理者科学有效的进行企业员工绩效考核分配工作，进行企业绩效考核方式的优化。

　　2.2 完善企业薪酬管理体系，实现薪酬管理的公平、公正

　　企业在自身的生产和经营过程中，要想实现利润的最大化有很多的方式，但是就企业薪酬管理体系来说，更是提升企业经济效益的关键手段。企业需要做到针对不同岗位进行科学的岗位分析，在各岗位分析后进行岗位的评价以及岗位等级的划分。然后在结合企业自身的生产经营状况和岗位的工作量、难易程度制定出科学合理的薪酬标准和体系。通过这样的手段建立一个公平有效的绩效考核平台，实现企业内部的公平，做好企业资金的控制，推动企业长远的发展。

　　2.3 充分发挥薪酬管理的激励作用

　　网络信息时代的到来，我国科学技术水平的提升，企业员工知识结构在很多方面都不能满足企业现在发展的需求，企业员工知识结构老化现象更加严重，所以为了能够有效提升企业员工工作的积极性和整体的素质，需要企业能够建立一个完善的激励机制，做好企业员工的培训工作。通过采用有效的培训方式和手段进一步激励企业员工完善自身职业生涯的规划，但是特别需要我们注意的就是，企业人力资源管理者在进行人员管理的过程中要能够结合企业员工岗位的需求，制定相关员工培训激励措施，鼓励企业员工进行进一步的深造，参加相应的等级证书考试和进校进修等。

　　此外，为了更好地健全和完善企业员工激励制度，必须实现物质激励和精神激励二者的结合，企业人才管理者要在进行员工物质激励的同时，把握精神激励，这样能够更好的满足企业员工工作的需求，让企业员工精神和物质上得到满足，为企业员工提供更多更好的发展机会，让员工在工作中能够最大限度的实现个人价值，为企业今后长远的发展做出更大的贡献。

　　3 结语

　　做好企业人力资源薪酬管理工作是整个企业管理工作中至关重要的一项工作，健全有效的人力资源薪酬管理体系能够对员工起到很好的激励措施，也为企业在同行业的发展和竞争中创造出更多更大的经济效益。更主要是能够激发企业员工工作的动力和积极性，为企业发展做出更大的功效，提升企业经济效益。企业在强化人力资源薪酬管理工作的同时，要逐步形成和建立一个公平、公正、合理、公开的一种规章制度，这对于企业未来的发展具有长远的意义，能够让企业在激烈的市场竞争中获得最大的利益。

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