浅谈基层企业人力资源信息文化建设

　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0070-02

　　引言

　　我国的电力企业已经经历了大半个世纪的发展，所以电力企业在管理上也形成了自己的一套较为完整的企业管理模式。但是在现如今高速发展的社会中信息化发展的越来越迅猛，电力企业自身所拥有的是一种传统的管理方式，这样的一种传统的人力资源管理在信息化社会的发展之中会出现很多的不适应之处。所以随着电力企业开始与时俱进的发展，对于企业的人力资源方面进行信息化管理，是适应当代社会发展必不可少的一个环节。而热电厂作为电力企业的一部分也有着比较久的发展历史，所以在跟进时代的过程之中也开始进行人力资源的信息化管理，并取得了相当大的成效。

　　一、热电厂人力资源信息文化建设的意义

　　1.何谓人力资源信息化

　　所谓的人力资源信息化就是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程，如招聘、薪酬管理、培训等。也可以说人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司的内部网及其它电子手段，如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。

　　2.提高工作效率

　　在热电厂企业的日常管理之中，在人力资源这一方面有着很多的工作。如员工的业绩考核、薪资管理、档案管理等等各个方面，在以前这些方面的管理都是靠着人工来完成，各个部门分配一些专门的人群来管理。但是在人工管理过程中总是会出现各种各样的纰漏，一些方面的管理没有能很完善，而且人工管理的效率还极为低下。而现在利用信息化人力资源管理方式进行管理，在企业之中建立了一个关于员工信息的整体管理平台，在信息的处理上更为精准，效率也开始大大的提高，促进了企业的整体发展[1]。

　　3.集中化管理

　　人力资源的信息化管理在企业之中建立一个信息交流的平台，也将企业的人力资源信息集中在了一起，改变过去信息分散的现象，更加的有利于人力资源的管理。在信息化管理过程中各个部门的信息可以相互共享起来组成一个信息网，部门之间的信息传递环环相扣最终组成一个极为严密的信息网，形成企业信息的流通管理。在信息流通管理的理念之下，企业人力资源管理开始越来越集中化，各个环节的联系越来越紧密起来，实现集中化信息管理，提高企业管理效率[2]。

　　4.避免决策盲从

　　传统的人力资源管理之中，人事决策中会出现跟风盲从的现象，决策中大都参和这一些主观想法，使得决策不能合理化与公正化。但是利用信息化管理后一切决策都是走流程化，其决策内容与过程更加的公开，做到了决策的公平、公正、公开，提高企业决策效率。

　　二、热电厂人力资源信息化建设过程中所存在的问题

　　1.主观上的认识不足

　　在热电厂企业之中，开始建设之时对于人力资源的信息化管理的认识还是十分不足的，而且有着较大的局限性。没有认识到人力资源信息化管理在企业的管理之中所占的重要位置，很多的认识都停留在表面化之上没有更加深层次的认识。所以在信息化管理的运用上也出现了很多的问题，认识的不到位在管理过程之中就会涌现出很多问题。刚开始就出现了信息开发之后却没有得到运用的现象，没有充分的认识到人力资源信息化管理在现如今的信息化社会之中的重要性。所以在管理初期管理人主观上的认识不足，导致发展的缓慢与停滞。

　　2.基础设备的不完善

　　在人力资源信息化管理建设的初期，不仅仅是管理者自身理念认识的缺乏，还有就是企业之中信息化管理所需的基本设备的不完善。在建设化初期的时候，企业也是处于一种过渡时间段，在这样的一个时间段内很多的事物处理都会显得比较松散与混乱，所以在这一个过程之中并没有对于信息化建设投入过大的关注，在基础设施的投入上也很小。所以在人力资源信息化建设过程中由于基础设备的不完善，受到了相当大的阻力。也不仅仅是基础设施的不完善，在建设初期属于摸索道路的阶段，对于信息化数据的管理也是极为的生疏，一些数据管理极为混乱，对于数据的始乱终弃，对于一些软件设备胡乱的更改等等一系列的问题，在建设初期都是频频出现的。而且也由于企业在地区上的明显差异，在初期的管理过程之中不能很好的调节，使得人力资源信息化管理条件变得极为复杂。总而言之，在热电厂企业人力资源信息化管理的过程中还是存在着相当大缺陷，管理机制还不成熟，技术层面的掌控上也极为不成熟[3]。

　　三、热电厂企业人力资源信息化管理的相关措施

　　1.重新认识人力资源信息化管理建设的作用

　　上述中所提到的人力资源信息化管理对于企业文化管理中的重要性，而在电力企业人力资源信息化管理的初期并没有很好的认识到人力资源信息化管理的重要性，导致了在初期出现了很多各种各样的问题。所以要重新认识人力资源信息化管理在企业建设中的重要性。减少企业事务中的琐碎性，提高整体的管理水平与整体工作效率，完善人力资源信息化流程与管理方式，建立整体流通的企业部门信息化管理，提高管理效率与企业部门的信息联通性。提高员工的整体信息化素养，在高度信息化的企业环境之中接受信息化熏陶，在之后的信息化管理之中更好的融入进去，不断的提高自身业绩。通过这样的人力资源信息化管理对于整体的企业员工进行合理化管理，转变管理者的传统管理理念，增强员工意识。在信息化管理过程之中不断的提高员工的自身专业素养，完善专业化团队，提高工作积极性，促进热电厂企业整体效率的提高。

　　2.明确思路

　　在信息化建设的过程之中，要一直有着非常明确的建设思路，跟随着这样的思路去不断的发展避免走弯路。在此过程之中首先就要有一个极为明确的目标，在这样的一个目标的指引之下出发建设，之后进行阶段目标的建设，统筹兼顾将眼光放得长远坚持实用原则。实现企业信息一体化，注重信息流程的建设加强各个部门之间的联系。

　　3.用系统的理念进行实践

　　一直都在强调理论与实践相结合，都是要有一个较为完善的理论之后再将理论付诸于实际之中，以此来确保实践过程中完善性。在企业人力管理信息化的建设中也是要遵循这样的一个原则，在实施之前首先进行理论化的预估与整体的规划，提出在建设过程之中可能会出现的种种问题，在提出问题过后再商量出相应的对策以及解决措施。不仅仅是要提出问题更为重要的是对于建设时期的整体方向的确定与把握，在确定目标之后才能更好的制定阶段性的目标，一步一步朝着目标往前走。在实践的过程之中要时刻遵循着相应目标，在各个部门之中注重信息的流通性，改变管理者的管理理念，将理论与实际很好的结合在一起，提高热电厂企业人力资源信息化建设的效率。

　　四、结束语

　　在现如今的信息化社会，对于社会的各个方面都有着相应的发展要求，热电厂企业作为电力企业的重要组成部分更是要与时俱进的进行信息化发展。在企业之中人力资源信息化管理的建设发展有着极为重要的意义，可以极大的提高企业自身的运行效率，所以上述中笔者就此提出了一些自己的观点也点出了一些问题所在，希望在今后的发展中可以不断的改进。

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