试述人力资源管理问题及解决对策

　　经济的快速发展以及当前竞争越来越激烈的市场环境使得企业越来越重视对于人才的培养和挖掘，众所周知，当前企业竞争的核心内容就是对于人才的竞争，人力资源可以说是企业当前最为重视的一个核心资源，而加强对于人力资源的管理也就变得尤为关键，但是就当前我国的企业人力资源管理现状来看，还是存在着很多的问题影响着人力资源管理的效果和质量，这些问题的存在不仅仅制约着企业人力资源管理的发展，还在根源上影响着企业的快速发展，所以我们必须加强对于企业人力资源现状的分析，进而采取恰当的措施提高企业人力资源管理的水平，使其为企业做出更多的贡献。

　　一、当前我国人力资源管理中存在的问题

　　人力资源管理也就是对于当前企业内部的人力资源进行管理和控制，作为管理的一个很重要的组成部分，人力资源管理有其自身独特的特点，但是其也会受到相关管理制度和管理理念的影响，尤其是对于当前管理理念和制度变化较快的市场环境而言，这种影响更为突出，在此基础上，虽然当前我国各企业已经加强了对于人力资源管理的重视程度，但是不可避免的还是存在着一些问题影响着人力资源管理的效果和质量，具体来说，当前我国人力资源管理的问题主要表现在以下三个方面：

　　（1）人力资源管理人员素质不高是制约当前企业人力资源管理的一个重要方面，而这也是当前我国各企业人力资源管理中普遍存在的问题。以往，我国进行人力资源管理都是把企业员工当作一种单纯的劳动力进行管理，没有充分的意识到企业员工的价值和重要性，进而在管理过程中就可能偏向于束缚管理的方向，但是当前人力资源管理则是把企业员工当作一种较为关键的战略资源进行看待和管理，这就是当前我国企业人力资源管理人员存在的普遍问题，对于现代管理理念和意识无法做到真正的接受和融入，管理意识得不到应有的提高，无法做到真正的人力资源最大化开发和利用；

　　（2）人力资源管理机制缺陷也是制约当前人力资源管理发展的一个重要问题，人力资源管理工作的有效运转离不开相关机制的支持，只有在企业内不具备完善的人力资源管理机制才能够在最大程度上确保人力资源管理工作的落实，尤其是对于企业人力资源管理中的绩效考核制度的完善更是能够在很大程度上提高企业员工工作的积极性，而当前我国诸多企业中人力资源管理机制尚不完善，还存在着很多的问题，尤其是对于在薪酬奖励机制上还存在着很多的缺陷，造成了企业人力资源的极大浪费，制约了企业的良性发展；

　　（3）对于企业文化的关注程度不足也无法在最大程度上发挥企业人力资源管理的效能，当前人们越来越认识到企业文化的重要性，但是由于我国企业文化发展的经验不足等问题，导致当前很多企业都无法将企业文化和企业人力资源管理融合到一起，企业文化在很大程度上能够提高企业员工的凝聚力和积极性，这在无形中就相当于为企业人力资源管理做出了突出的贡献，但是如何做好这一点还需要我们进一步的研究和探讨。

　　二、人力资源管理问题的解决措施

　　针对当前企业人力资源管理中存在的这三点问题，我们必须采取相对应的措施来加强企业人力资源管理的质量，切实做到企业人力资源的最大化利用，促进企业的快速发展，具体来说，我们可以从以下四个方面入手提高企业人力资源管理的水平：

　　（1）做好企业人力资源管理工作首先需要我们做好的就是切实提高企业人力资源管理领导人员的管理意识和技能水平，尤其是要针对当前的市场环境，结合企业管理的先进理念提高自身的管理水平和管理技能，对于原有的管理理念和管理制度要彻底根除，加强对于当前最为有效地管理时代性和创新性的重视和接纳，把先进的人力资源管理理念融入到自身的管理工作中，改善当前的人力资源管理模式，自上而下的做好相应的人力资源管理工作，除此之外，还应该借鉴国外的一些先进人力资源管理经验来提高自身的人力资源管理水平，确保我国人力资源管理工作的顺利进行；

　　（2）完善当前的企业人力资源管理体系也是必不可少的一部分，对于当前的企业人力资源管理体系来说，存在的问题还是很多的，但是其中最为重要的就是对于人才的招聘和管理环节了，人才是当前诸多企业都较为关注的核心资源，所以对于人才的招聘也是最为关键的，做好企业人才的招聘工作就能够在很大程度上确保企业人力资源的质量，基于此，我们首先应该加强对于企业人力资源招聘流程的监管，确保招聘流程的科学性，其次，要加强对于企业人力资源招聘匹配性的关注，确保我们所招聘的人才是我们所需要的，否则即使招聘对象如何优秀，一旦其对于自身招聘岗位不匹配也无法发挥其应有的作用，最后，还应该加强对于招聘过程的监督力度，确保招聘的规范化，避免在招聘过程中出现徇私舞弊的问题，确保人力资源的有效引入；

　　（3）企业人力资源招聘引入的人才还必须加强相应的管理，尤其是人力资源晋升和奖励制度更为关键，企业员工作为企业的一部分要想使其更好的为企业服务，切实提高企业员工的工作积极性就必须具备完善的奖励和考核机制，确保企业员工工作的激情，做好企业考核和奖励工作首先需要我们确保的就是考核的公平性，尤其是要加强对于考核制度的制定以及其具体执行过程的监督，确保考核对于每一个员工都是公平的，避免一些徇私舞弊现象的出现，就当前我国企业人力资源考核机制来说大都采取的绩效考核方法，因此，我们就必须针对自身企业实际状况提高企业绩效考核机制的水平和质量，另外，对于企业奖励的制定还应该充分的考虑到员工的实际需求，尤其是要加强对于企业员工需求的了解，通过了解制定相应的奖励标准，进而使得奖励机制的作用达到最大化；

　　（4）最后，针对企业文化对于企业发展以及企业人力资源管理的重要性，我们也有理由加强对于企业文化的重视程度，尤其是要加强企业文化和企业人力资源管理的结合程度，在企业全体员工内部强化企业精神，使企业文化能够深入的融入到每一个企业员工的内心，进而企业员工才能够真正的把自身当作企业的一部分来积极工作，这对于企业来说就做到了企业人力资源的最大化利用。

　　结束语

　　综上所示，在当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，虽然在当前企业对于人力资源管理的重视程度有所增加，但是我们仍然要正视当前企业人力资源管理中存在的一些问题以及制约企业发展的不足，只有针对这些问题和不足采取恰当的措施进行完善，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。

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