企业人力资源管理中存在的问题及优化措施

　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）25-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.089

　　在当今的社会，知识经济越来越受到重视，知识和科学技术在社会的发展中起到越来越重要的作用，因此企业之间抢夺市场的竞争也更多地体现在了科技型人才的竞争上。一个企业如果想要得到比较顺利的可持续性的发展的话，必须要对自身的人力资源进行比较深入的优化。目前在我国，大多数企业已经就人力资源进行了比较好的改革，但是仍然存在很多的问题，给企业带来了损失，同时也制约了企业的良性发展。

　　1 我国企业人力资源管理中的漏洞

　　1.1 人才的流动性大

　　企业通常都会在毕业旺季的时候去高校进行招聘，来寻找适合自己企业队伍的人才，但是大多数情况下，招聘来的人才最多也只会在单位停留两三年，之后就会离开企业寻求更好的发展，造成了很多企业需求大量的人才，却又留不住人才。

　　另外，在我国一些国有企业中存在一些挂名的人员，这些人员并没有实际到工作岗位上履行职责，甚至有些已经在其他的单位开始工作了却还把档案挂在国有企业的名下，领取福利和工资等。这样的工作人员无法提供创造力，还要让企业为其承担大量的保障支出，十分不利于企业发展。

　　1.2 奖惩机制不够灵活

　　奖励不到位是目前很多企业都存在的一个明显的漏洞。通常很多企业都存在激励政策不完善的问题，和私营企业之间存在很大的差距，在这个基础上没有设计比较好、比较科学的具体的薪酬制度，也没有和员工的绩效进行挂钩。这样的奖励机制不够完善，带来的后果显然是非常严重的，很容易降低工作人员的工作热情，甚至会导致人才流失或者企业员工不创造生产价值只出勤的不良现象，容易导致企业的工作效率降低，不利于企业发展。

　　1.3 工作人员的职业技能得不到培养

　　企业的决策阶层如果不具备最基本的人力资源重点培养的意识，只知道关注短时的经济利益，不愿意对人力资源培训投入资金，更不敢轻易地进行相关的培训，这就很容易造成在一部分企业中有一些希望学到新的知识技能的积极的员工无法获得培训的机会，无法提高企业的总体人才实力。另外在一小部分企业当中，即使拥有了比较好的培训模式却也只是停留在了形式上，并没有达到实际的效果，培训的途径十分枯燥和呆板，培训后的考察也与实际应用无关，这样的培训不仅对工作能力的提高没有任何的作用，更容易让工作人员失去培训的热情，没有实际作用的培训是非常不利的。

　　1.4 管理阶级观念落后

　　当前我们国家还处在经济水平迅猛增长的时期，这样的大背景下，很多企业为了让自己占有市场都针对自己的管理制度加强了监管，但是就是在这样的发展过程中，很多企业都只把注意力放在了创新性资源上，大多都忽视了人力资源的创新的重要性，这造成了这些企业在人力资源管理方面依然比较空白。如今的经济水平不断提高，全球化的进程也不断加快，这样比较落后且传统的人力资源管理理念早就已经不适应时代的发展和进步，非常容易阻碍企业的发展，并且也在很大程度上降低了企业在经济市场当中的竞争能力。

　　2 建立比较完善的人力资源管理模式的可行性策略

　　在我们国家，企业的人力管理工作不是非常全面系统，因此想要提高企业人力资源管理部门对人才的重视，最重要的就是要转变思想，提高思想境界；同时也要加强企业对人才的合理规划，建立起比较好的激励体制和业绩评价等科学系统的制度，并且加强对员工的职业素养的培训。

　　2.1 树立正确观念

　　企业如果想要在市场经济中立足，最重要的就是发展自己的人才力量，树立起正确的观念是非常重要的。以人为本的重要思想必须植根在企业的人力资源管理体系中，需要表现在对知识的尊重、对人才的尊重、重视人才的作用等，在具体的工作过程中加强对工作人员的发展的重视，让员工的价值能够得到最大程度的体现。只有当企业做到这样的水平的时候，才能说是使用了非常科学的管理模式，才能进行比较科学系统的人力资源管理。

　　2.2 提高企业的人力资源管理水平

　　企业如果想要比较好地完成自己在人力资源管理方面的目标，首先需要对自身进行正确评价，科学地看待和预测企业未来和现在对人才和技术的需求，同时系统地整合企业现有的人才资源，并且做好眼前的人力资源管理相关的工作，保证比较顺利地提高员工对工作的热情和积极，同时加强企业本身的竞争力。因此，企业需要确定好自己想要完成的战略性的目标，立足于此，总结当前企业的资源管理情况，透彻地了解企业的构成和各部门的人事安排，为企业能够进行资源整合统筹管理打下基础，保证顺利地落实相关的人力资源管理的

　　决策。

　　2.3 建立科学的奖惩制度

　　在人力资源管理的过程中，一项非常重要的决策就是有一套合理的奖惩制度。我们通常理解的人力资源管理的最终的目的就是提高工作人员对工作的积极性和主观能动性。一个企业想把人才留在自己的企业内，并且保证人才在企业内部的作用就需要调整原本不科学的资源配置，完善比较符合市场经济情况的配置办法，推行比较科学有效的奖惩制度，激励员工进行主动的工作和创造，发掘员工潜力。在考虑企业实际情况的基础之上，保证公平公正，使用多样性比较强、比较灵活的激励制度，针对不同的绩效做出不同的激励，适应社会环境和企业的特色，完成人力资源管理的最终目标。

　　2.4 建立健全完善的员工评价制度

　　为了让人力资源管理能够有效实行，各企业需要调整以前仅仅依靠领导或者同事的评价来决定员工的工作表现这样比较单一也不够全面的办法，并且努力克服这样片面的认知造成的评价过程当中的误差和偏见，领导应该及时和员工进行亲密的交流，对于员工在工作中的积极表现给予赞扬和奖励，保证员工能够保持积极的心态去工作；相对的，如果员工的工作出现错误或者漏洞的时候，也应该及时地加以帮助和教育，避免严厉的苛责，导致员工失去信心。

　　2.5 提高培训的投入

　　企业加强对职业培训的力度是非常有必要的，企业必须要做的是对人力资源的工作人员进行培训，以此来促进整个企业的人力资源管理比较科学有序地进行；在这之后才是完善培训计划和对培训的整个体系进行比较系统全面的安排，把培训的参加度以及员工们的考察和晋升机会系统地综合起来，通过这样的方式来提高员工主动去接受培训的热情。如果是一些比较有发展前景的优秀员工，职业培训可以帮助他们日后接受一些更加重要的工作内容；企业的考察部门需要把培训的参与和日常的工作综合考虑，满足企业未来的发展和运营的

　　要求。

　　3 结语

　　当前现代社会企业之间的市场竞争，说到底还是人才和科技的竞争。因此，如果企业想要在如今的经济市场当中赢得先机，获得最好的发展，首先要解决的问题就是人力资源管理过程中可能出现的一些问题，并且通过这样的方式来不断加强人力资源的整体的统筹水平。

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