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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、医院人力资源管理的现状
（一）缺乏信息化管理理念。我国虽然医疗人员众多，人力资源相对较大，但医疗人员的整体素质却相对较低，很大程度上是缺乏高素质医疗人员的，并且大多数人员对人力资源信息化管理方式不熟悉，缺乏此方面的专业知识，依旧习惯于使用传统的人力资源管理方法。使得在对医院的人力资源进行管理的过程中，不断出现一系列的管理漏洞和缺陷，降低了医院管理的质量和效率，而管理人员也因繁重的管理工作，极易出现差错，进一步使得人力资源管理质量下降，无法满足人们对医疗条件的需求。
（二）资金投入不合理。信息化管理作为一种时代高科技的产物，是需要很大的投资成本的。信息化技术在给医院的人力资源管理带来便利和高效的同时，也是需要医院对其进行大量资金投入的。但在现有的医院管理中，大多数医院对于信息化建设不太重视，也不愿对其投入过多的资金，也导致医院人力资源管理信息化的难度进一步扩大。另一方面，部分医院对信息化建设的投入不合理，没有结合实际的客观情况，采用适合的信息管理软件系统。而这种不合理的信息软件系统，也最终会造成信息投资资金的浪费。[1]
（三）信息化系统覆盖面窄。就目前我国大部分的医院来看，多数医院仅仅是在医疗人员调动、工作人员档案记录以及工资管理系统等方面使用了信息化技术，而对于其他的人力资源管理部分则使用的比较少。但是，在医院的人力资源管理体系中，特别是对医疗人员培训的部分以及工作人员绩效考核系统的管理却很少使用信息化技术来提高其管理效率和质量。另一方面，医院内部，没有合理利用信息技术建立完善的奖励体系，这都很大的影响了医院工作人员的工作积极性，也使得医院管理效率进一步降低。[2]
二、人力资源管理信息化的重要性
（一）利用信息化完善人力资源配置结构。在医院的人力资源管理过程中，由于缺乏信息化管理理念，不能合理的对已有的人力资源进行分配。医院应该积极培育信息化技术人才，来带动医院人力资源管理方式的变革，扩大信息化技术的使用覆盖面，优化人力管理结构，充分发挥信息化技术的作用，建立完整的人员流动机制，并根据不同工作岗位医疗人员的工作特点，对人力资源进行合理安置，让老员工带动新员工，充分利用现有的人力资源，避免的人才的浪费。另一方面，可以利用信息化技术建立合理的薪金制度，完善医院内部的奖励体制，实现奖赏有度，公平公正，提高医院的人才竞争能力。从而吸引高素质的复合型人才，还能促进医院工作人员的正常流动，使医院的工作运行更为灵活。[3]
（二）信息化技术能促进资金投入合理化。医院在对人力资源进行管理的同时，很容易就出现了资金分配不恰当的现象。医院首先应该要加大对信息化技术的投资力量和资金，从而建立完整的人力资源的资金使用体系以及流动体系。才能在利用先进的信息化管理体系的基础上，再根据各部门的不同特点，其部门对资金的不同需求，进行不同层次的资金流入。从而促进医院人力资源管理向便利化、现代化、高效化的方向发展。另外，使用合理的人力资源信息化管理软件，还能降低医院工作过程中的出错率，节省人力，使医院工作人员从往日的繁重工作任务中解脱出来。有利于改善现阶段医疗人员的工作态度，进一步实现医院的良性发展。
（三）信息化技术的优势利于人力资源的决策。在科技飞速发展的条件下，信息化技术发展也越来越快，具有及时性和高速化的特点。在医院人力资源管理过程中，信息化工具能快速地将各部门人力资源数据信息进行统一整理和保存，这样一方面能够保证医院人力信息的安全性，另一方面，也方便于不同部门人力资源信息的提取。而医院管理者通过观察由信息化技术统计的人力资源数据，也能更为方便快捷的了解整个医院的人员流动情况、人力资源的分配情况等，而这些也都为其提供了全面完整的决策依据。
三、结束语
综上所述，我们可以看出要想推动医院人力资源管理结构的合理化，推动医院的可持续性发展，就必须着眼于信息化技术的推广使用。从医院的实际情况出发，转变往日陈旧的人力资源管理方式，管理方法与时俱进。提高现阶段医院人力资源管理的效果，不仅是需要医院管理者和工作者的奴隶，还需要投入信息化技术的使用，才能进一步推动医院人力资源管理的良性发展。
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