薪酬管理对人力资源管理的作用及实践探究

　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0143-02

　　随着我国国民年收入的不断增长，消费理念也逐渐改变。在企业工作中，科学的奖励机制能充分激发员工的潜能，并充分发挥其主管能动性，从而增强企业整体竞争力。因此，如何强化企业管理中的薪酬管理逐渐成为管理者和工作者争相讨论的问题。薪酬管理制度作为企业管理中不可或缺的一部分，直接关系到企业的向心力和凝聚力。同时，无论是从企业的角度还是从基层人员的角度，薪酬问题都是较敏感的问题之一，直接关系到自身的利益。在这一严峻的形势下，迫切需要相关工作人员探索出科学合理的薪酬管理制度，真正应用到企业的实际管理中去，以实现企业员工和企业的共同发展。

　　1 薪酬管理的概述

　　薪酬管理，顾名思义，即为企业管理人员对企业员工薪资的支付标准、发放、基本构成等进行确定，并进行合理的分配和调整的过程。它主要包括四个方面的内容：薪酬管理目标的确定、薪酬政策的选择、薪酬计划的制定和薪酬结构的调整。

　　2 企业薪酬管理现阶段存在的问题

　　我国在人才市场上一直处于劣势，很多高素质人才不断外流。薪酬管理问题是造成这一现状的重要因素之一，较低薪资、较差的福利待遇直接导致了企业市场竞争力的匮乏，不能留住人才。现阶段所存在的问题主要体现在以下几个方面。

　　2.1 企业过于注重平均分配

　　企业的分配方式一直还停留在按劳分配的阶段，平均主义十分严重，主要有以下几个方面：

　　①企业员工薪酬水平较平均。企业高素质技术人才工资收入和一般员工的薪资没有太大的差距，这就导致了高素质技术人才的流失。②企业经营者太过注重平均分配这一原则。企业间，经营者收入差距不大，较为优秀的经营者并没有得到对等的回报率。

　　2.2 政府过于干预企业的薪酬管理

　　企业虽然具有较大的内部自主权，但是很大一部分还是受到了政府相关部门的过多干涉，国有企业尤为突出。其薪酬管理体系很大程度上受到了政府的监管，使企业不能落实薪酬管理工作，给企业的发展带来了不利的影响。

　　2.3 企业制度不完善

　　奖励机制和约束机制是企业管理中相辅相成的重要组成部分。企业中的奖励机制较为单一，多数是基本工资加上奖金的形式，导致企业管理者监控力度较为薄弱。

　　2.4 企业缺乏先进的福利设计

　　企业员工的福利待遇还停滞在计划经济体制下的状态，主要包含加班费、交通补助、医疗保险等。我国企业的福利待遇具有单一性，且较为固定，不能切实的让企业员工参与进来，缺乏灵活性。

　　3 薪酬管理在企业管理中的重要作用

　　薪酬管理有助于企业凝聚力的形成，并有助于企业核心人力资源体系的构建。关于企业薪酬管理的设计中，应注意其内部公平性和外部竞争力。而薪酬管理在企业管理中的作用分别基于企业和员工这两方面。

　　3.1 薪资是企业员工不断发展的动力

　　管理学家曾指出，一个人一般状态的工作能力和激励后的工作能力差距很大。显而易见，有效的激励措施对企业员工来说是极为重要的，而薪酬作为激励员工的主要方式，直接影响到企业员工工作能力的发挥。

　　3.2 薪酬是企业员工提高业绩的源泉

　　企业员工的积极性直接关系到企业的整体效益。只有在提高个人绩效的基础上，才能带动整个企业的效益。一般来说，再优秀的管理，如果没有积极性的员工来实施，依旧不能维持一个企业的正常运转。薪酬可以更好的调动企业员工的积极性，进而为企业带来效益。

　　3.3 薪酬是挖掘企业员工能力的有效手段

　　现阶段，一部分企业根据员工的技术等级来决定薪酬结构，这也是激励员工不断提高自身素质的重要方法。它能够有效协助员工生活和工作。企业提供带薪休假，让员工在繁忙的工作之后，可以合理的安排自己的生活。这种人文关怀有利于员工全身心的投身到日常工作中，有效地维持了生活和工作的平衡。

　　4 薪酬管理实践

　　4.1 坚持以人为本

　　现阶段，企业要想人才不外流，除了提供较为丰富的薪资之外，福利待遇也是不可忽视的。福利待遇是企业文化、企业竞争优势的重要组成部分，其包括奖金、生活补贴、不定期的员工培训、带薪休假、企业活动等。企业的人性化管理与我国的人文主义是相符合的，在我国是具有极高的可行性的。管理人员应结合企业的特点，引进多元化的福利项目，为员工实现自我发展提供一个优质的平台。另一方面，西方发达国家大力推行的“弹性福利计划”是值得借鉴的。很大程度上，实现了企业员工的自主选择，让企业员工在固定的时间和金额内，自行组合福利项目，不仅很好地满足了企业员工的各项需求，而且促进了企业的不断发展。

　　4.2 完善薪酬管理体系

　　在企业管理中，岗位、薪酬和绩效有着密不可分的关系。只有三者相互配合才能实现企业的可持续发展。岗位管理是基础，只有在实行科学的岗位管理基础上，薪酬管理和绩效管理才能正常运行。薪酬管理体系的完善应注意做好以下几个方面的工作：

　　①明确岗位职能、岗位工作。对企业每个岗位的职责、目标及任职资格等应进行全方位的额分析，制定岗位说明书；②制定企业发展的战略目标。企业战略目标的制定具有重要作用，没有目标，企业员工就没有方向；③应将企业的绩效结果纳入薪酬范围内，以激发员工的潜能；④灵活处理企业薪酬结构，根据企业战略目标的变化作出相应的调整。

　　4.3 加强对薪酬管理的认识

　　企业领导和企业员工都应清醒的认识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。在此基础上，建立健全薪酬管理体系。不断增强企业员工的绩效意识，促使管理人员从根本上转变传统的管理理念，加大对薪酬管理的重视。

　　4.4 转变政府职能

　　政府应在遵循政企分开的基础上，给企业提供政策上的协助，确保企业的自主经营的市场经济主体地位，并实现企业在用人和决策上的自主选择。这种方式可以更好地促使企业根据自身的实际情况来调整薪资结构，有利于企业的发展。

　　5 结 语

　　现阶段，我国中小型企业的管理方式还存在一定的局限性。企业要发展，就需要引进先进的管理技术，而薪酬管理作为人力资源管理中的一部分首当其冲。在现代化市场经济体制下，人才竞争越来越激烈。员工的创造力直接关系到企业的发展，这就对薪酬管理制度提出了很高的要求。现代企业中，只有在结合自身特点的基础上，建立健全完善的薪酬管理制度，才能充分调动企业员工的积极性，促使他们更好地投身到企业建设中去。只有这样，才能让企业在残酷的市场竞争下立于不败之地，实现可持续发展。

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