如何构建企业人力资源培训体系

　　中图分类号：C29文献标识码： A

　　一、提高企业人力资源培训水平的重要性

　　近年来，各大企业通过不断的改革创新，在经济效益以及社会效益方面都有了一定的提高，但是还是存在着一些不足，企业必须要加大对人力资源培训的重视，了解提高企业人力资源培训水平的重要性，积极开展人力资源培训。

　　首先，有利于调动企业员工的积极性。企业员工的工作态度对于企业的经营有着重要作用，必须要不断激发企业员工的积极性，才能够让员工在企业中找到归属感，充分发挥自己的能力，通过人力资源培训，能够有效地为企业员工提供新的知识和技能，全面提高企业员工的工作能力，在一定程度上调动了企业员工的积极性。

　　其次，有利于提升企业员工的知识技能。社会不断的发展，企业的员工必须要终身学习，让自己的知识和技能都得打一定的提升，那么企业就必须要展开人力资源培训，以适应市场发展的需求，企业应该明白在员工无法胜任某一项工作的时候，直接影响着企业的绩效问题，通过人力资源培训能够让员工更好地掌握基本的工作能力，获得一定的知识技能，以便更好地掌握企业的发展方向，提升自己的职业道德。

　　最后，有利于实现企业和员工双赢的局面。企业的经营目的就是为了获取更大的经济效益，随着科学技术的发展，企业必须要全面维护企业员工和企业之间的关系，这是企业未来得以发展的关键，企业只有将员工和企业的发展相结合，才能够更好地发挥员工工作的积极性和主动性。通过人力资源培训，能够有效的提高员工的素质，还能够帮助企业实现人力资源战略以及企业发展总战略，从而实现企业的经济效益，保证企业和员工双赢局面的实现。

　　二、人力资源培训存在的问题

　　1、对于人力资源培训没有正确的认识

　　许多企业的高层管理者缺乏远见卓识，对于人力资源培训并没有一个清醒正确的认识，认为对企业员工进行培训根本没有必要，首先要有资金的投入，且周期长、见效慢，员工也不一定能通过培训学到工作技能，既浪费资金，又浪费精力；其次许多企业的经营就是以盈利为目的的，追求利润是他们最终的目标，需要人才可以直接到人才市场进行招聘，没必要在公司内部进行专门的培训劳民伤财，没有对现有职工进行培训增值的意识。

　　2、培训方法落后单一

　　许多企业的人力资源培训工作都是正在进行中，但是在培训的方式和方法上显得太过于传统和单一，培训采取传统教学模式，讲师进行讲解，学员负责听和记笔记，内容无非就是课本上的东西，单纯的传授一些理论知识，与实际工作应用脱轨。

　　3、培训的目的不够明确

　　很多企业虽然认识到人力资源培训的重要性，纷纷开展了人力资源培训，但是对于培训的内容、方法等没有一定的概念，对于培训的目的也不明确，而只是单纯的模仿人力资源培训的外表，缺乏对人力资源培训的目的以及系统等方面的了解，没有目的的培训难以对企业的管理和发展起到实质性作用。

　　此外企业员工对于人力资源的忽视也是一大问题，企业的员工对于人力资源培训的认识不够，不清楚人力资源培训对于自身有什么作用，以及对企业和自身的发展的益处，往往对培训有一定的忽视，这就给企业开展人力资源培训活动带来了一定的困难，不能够更好地激发员工的潜能，促进企业的发展。

　　三、提升企业人力资源培训水平的有效策略

　　1、积极创新培训方式，建立属于企业内部的培训团队

　　为了让人力资源培训更加贴近员工，充分调动企业员工的积极性，企业可以建立一支企业自己的内部培训团队，让优秀的接受过人力资源培训的人员参与到团队之中，对企业其他员工进行培训。此外企业不应该将培训固定在课堂培训，应该适当的对员工展开素质拓展活动，在具体的活动中促进企业员工素质的提高。

　　2、企业应认识到人力资源培训的重要性

　　企业管理者首先应该抛弃那些固有的对于人力资源培训的偏见，充分认识到企业人力资源培训的重要性。在新经济时代的背景下，企业应该做到“以人为本”，将人才作为企业创造力和生命力的源泉，人力就是财力，优秀的人力可以为企业创造更多的财富，企业领导者不应只注重眼前的利益，而是应该具有长远的战略目标。通过培训可以提高员工对企业文化的认同，提升企业员工的凝聚力，充分发挥企业员工的潜能，提高工作效率，达到员工与企业利益的双赢状态。

　　3、确立培训目标，制定合理的培训计划

　　企业要充分考虑市场和公司内部需求，明确企业的培训方向，有计划、有目的的进行培训。培训之前应该制定合理科学的人力资源培训计划，使培训工作有计划、按步骤进行。培训之前要对培训需求进行分析，培训需求分析工作要做得细致认真，全面完整，了解受训者缺乏哪方面的知识、技能、理念，有针对性的制定人力资源培训计划，并根据实际培训中遇到的问题和状况对培训内容不断的进行修改、完善，形成完整科学的人力资源培训系统。

　　4、培训内容丰富化，培训方法多样化

　　许多企业在人力资源的培训中，将培训的内容设置的简单空泛，培训方式方法上显得单一乏味，不能引发员工对于培训的兴趣，企业通过培训之前对于员工需求的分析，制定出具有明确针对性的培训内容，使培训内容可以全面具体，丰富多样，使不同的员工在培训中都可以达到能力和技能的提升。在实际的培训过程中，避免单一的传统培训模式，尽量采取多样化的方法，根据培训的需要和实际情况，运用不同的培训方法和培训技巧，增加与学员之间的互动讨论，使学员成为培训活动的主体，参与其中，提高学员的学习兴趣，让学员可以体验式的学习，以便于将学到的东西很好的运用到实际生活中去。

　　5、建立完善的人力资源培训考核机制

　　企业要改变以往的注重培训过程忽视对培训效果分析的考核机制，首先，要强调人力资源培训投入与效果产出之间的分析效果，对于人力资源培训的考核并不能简单地以培训了多少人、对培训活动投入了多少资金，而是应该将考核的重点转变为培训后所取得效果，培训产出是否大于培训投入，当培训产出大于培训投入时，就说明人力资源培训取得了良好的经济效应。其次评价标准要由事前评价转化为事后评价。事后评价对于人力着资源培训的开展具有积极地作用，通过事后评价可以分析此次培训的效果，进而为以后的培训活动提供正确的依据。最后建立与职员薪酬、晋升相挂钩的激励机制。

　　6、制定符合企业整体经营战略培训计划

　　企业一定要从企业自身发展要求出发，制定符合业实际发展的人力资源培训计划，首先，人力资源培训的制定者一定要深入企业生产第一线，了解员工生产过程中存在的问题，进而开展有针对性的培训，同时人力资源培训的内容也要采取自下而上的方式，充分听取企业一线工人的意见，切实将人力资源培训的目的性发挥到最大；其次人力资源培训要注意结合企业不同时期的战略目标，人力资源培训不能是为了满足企业的短期目标而制定，而是要考虑企业的中期目标、长远目标以及处理好企业利益与员工利益之间的关系。

　　7、企业应该坚持以人为本

　　对于企业而言，人力资源的缺乏将会导致企业难以继续发展，企业必须要以企业员工作为中心，组织并实施企业的相关工作，企业只有充分认识到人力资源的作用，才能够更好地发挥人力资本的积极作用，保证企业能够继续发展。为此想要提高人力资源培训水平，就应该尊重员工的需求，积极维护员工的利益，不仅在物质方面满足员工的需求，还应该给予必要的精神鼓励，给员工营造良好的工作环境。

　　8、积极创新企业文化的发展

　　企业文化是企业管理的重要工具，为了能够更好的促进企业的发展，企业应该构建独特的企业文化，规范企业的价值观念和行为规范，产生一定的凝聚力和向心力，保证员工良好行为习惯的形成。企业应该建立学习型企业，全面提升企业的知识基础，巩固企业的企业文化发展，充分发挥企业文化应有的作用，从而全面提升企业人力资源培训水平，为企业的长足发展贡献出一定的基础。

　　结束语

　　人力资源是每个企业生存和发展的动力，企业在市场中竞争离不开人才等软实力，所以人力资源的培训工作也就显得尤为重要。企业通过人力资源培训提升员工的整体实力，挖掘员工潜在工作能力，解决企业人才空缺问题，员工通过人力资源培训提升自身职业素质，掌握更多、更专业的职业技能，提升自身生存价值。企业应该具备长远的战略眼光，进行系统、科学的人力资源培训，提高企业的综合竞争实力，达到企业的可持续发展。

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