浅谈中小民营企业人力资源管理的现状与对策

　　伴随我国经济的发展，社会环境的复杂化，虽然中小型民营企业各有发展，但是他们所要应对的竞争对手也变得强大，而靠灵活多变的机制以得到更多市场机会的年代已一去不返。因为中小民营企业在管理模式以及管理意识上难以跟上时代特别落后，在企业的管理制度上有较大的缺陷，让人力资源管理变得举步维艰，严重阻碍了中小民营企业的发展。我们先简述中小民营企业人力资源管理在实践之中目前的现状。

　　1.中小民营企业人力资源管理现状分析

　　1.1缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念

　　在企业管理中人力资源是极为重要的无可替代的一种力量，直接决定着企业发展的速度以及在竞争中是否占据主动地位，可是很多中小民营企业认识不到这一点，将之看做是小事，没有从战略高度上重视人力资源，更不可能把人力资源规划到自己制定的发展规划之中。往往把企业资源倾斜于产品销售以及扩大再生产，以为这样才能促进企业发展壮大，才能提高自己的生产能力，而人事基本上不在考虑的范围之内。这样做刚开始是可行的，但在企业发展壮大后进入稳定期时人的重要性开始显现。但是很多中小民营企业管理理念落后，把人力资源视为成本，而不是把它看做生产投资，更因为人力资源流动性特别大，所以在人力资源这方面的投资就更为小心谨慎，基本上没有正确的人力资源战略部署计划以及科学的管理理念。

　　1.2从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式

　　每个企业都想做到最好，成长成具备雄厚实力的现代化大企业，但是许多中小型企业在成长发展过程当中很难摆脱家族式企业管理模式，企业家集所有权，管理权，决策权于一身，并把自己的家庭成员安排在企业的重要位置。这种家族式企业在发展初期具备独特的优点，比如具有强大的凝聚力，能够很好的启用信用资源，缩减人力资源成本减少管理费用等。但是它的缺点也是不容忽视的，长期以往，使得权力不愿意下放，引用员工是任人唯亲，导致公司不重视外来人才，损伤了员工的热情，员工工作没有积极性。之前因亲情建立的不明确的产权关系如果发生矛盾，很可能发生企业内部逐权夺利，让企业混乱不堪难以发展。

　　1.3人力资源部门功能定位不清，人力资源配置随意性很强

　　目前一些中小型民营企业也注意到人力资源管理的重要性，但是对人力资源部门功能定位不清，显得管理方面不是特别给力。即使不能像大企业一样具有完善的人力资源管理系统，但是基本职能却是不发生多少变化，必须要有人力资源规划、培训、招聘、薪酬、测评、劳资关系、激励、社会保障和考核等一系列职能。但很多中小民营企业的人力资源管理部门的日常工作为管理企业档案，分发员工工资，提供劳动保障等，并且按照事情的先后缓急来进行。中小民营企业的人力资源管理专门人才很少，并且分工很混乱，即便有也是非专业人员，没有人力管理专业知识，做事不考虑人事法规政策，主要遵照企业主的命令做事。

　　2.中小民营企业人力资源管理的对策研究

　　2.1树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作

　　中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地必须要先有科学的人力资源管理理念，从长远出发，对人力资本进行必要的投资是企业成长发展的基础，将人才当成中小企业最珍贵的必须资源。从战略的高度进行人力资源的管理工作，制定出一条适合中小企业长远发展的人力资源管理科学战略方针，迅速提升中小企业的管理水平与能力。伴随市场竞争越来越激烈的现实，中小型企业主危机意识的不断提升，他们越来越认识到人力资源在企业管理中的重要性，了解到人力资源对企业的发展壮大以及提高自身的竞争力具有特别重要的战略意义。

　　2.2在组织机构的建设中，引进职业经理人体制

　　中小型民营企业主要避免陷入这样的误区，即所有权与经营权不分家，看做一体。为避免家族式企业所存在的弊病，可以应用职业经理人体制，十分有利于企业的发展。伴随企业竞争越来越激烈，中小型民营企业生存与发展越来越艰难，许多家族式企业已经不能适应市场经济这个大环境，必须通过改革制度以及进行管理创新来找到一条新的出路，以使企业发展壮大而避免被淘汰。此时职业经理人制度被许多中小民营企业所接纳，给在困境中的中小民营企业带来了曙光，经过公开招聘职业经理人等方法来让许多有较强管理经营，拥有专业管理知识和能力的人进入到企业中来，让他们管理和决策企业的大小事情，以使企业脱离管理困境走上现代企业先进管理的道路上来。

　　2.3建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系

　　中小型民营企业要想留住人才，让管理层以及普通职工能够更卖力的工作，必须制定有效的激励机制，建立和健全公平的薪酬机制，不挫伤员工工作的积极性。通过建立科学的薪酬以及奖励制度，逐渐完善企业的薪酬体系，调查各层次员工的不同要求以及事业发展需求，来激发员工的工作热情和干劲。要和员工不断培养感情，不断优化企业内外的工作环境，特别是给员工创造无限的事业发展空间来吸引人才以及稳定人才。

　　2.4加大人力资本投入，实施可持续的培训计划

　　激烈的市场竞争究其根源实际上是人才的竞争，中小型企业要特别注重对内部员工的培训工作。要想提高全体员工的知识以及技能，发掘培养元工的学习能力和创新精神，规范和强化员工的安全意识和工作责任心，那么加大人力资本投入，实施可持续的培训就成为中小学企业必不可少的一步路。要改变过去的错误理念，将培训看做是投资而不是消费，不是白白浪费企业资源而是为了企业更好的发展，为了企业具备更强的竞争力。

　　3.结语

　　面对越来越激烈的市场竞争环境，我国中小民营企业必须改变观念，找到一条适合自己企业发展的人力资源管理道路，让自己在竞争中不断发展壮大。

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