人力资源管理模式及其选择因素分析

　　一、人力资源管理模式的定义

　　目前，人气资源管理系统有许多定义，主要有以下三种观点：第一种，人力资源管理模式即人力资源管理系统，在西方，人力资源管理主要有三种模式：哈佛、盖斯特以及斯托瑞。哈佛管理模式包含六个环节：情境因素、利益相关的人员、人力资源管理、效果、影响以及反馈圈；盖斯特管理模式包含四个环节：管理政策、管理和组织结果以及系统整合；斯托瑞管理模式包含四个环节：管理策略、关键杠杆、直线管理以及信念假设；第二种，人力资源的管理模式是在不同组织的基础上，将它们在管理模式中存在的得分差异进行分类，在西方，人力资源管理的主要模式有两种，一种是降低成本，一种是提高员工承诺。在我国，可以分为控制型（降低成本导向）和承诺型（提高员工承诺）；第三种，人力资源管理模式是一种管理实践系统，以管理理念为基础，其管理模式分为最佳和非最佳两种模式，在最佳的管理模式中，还可以具体分为：承诺型、控制型、投资型等其他形式。

　　二、人力资源管理的多种模式

　　根据不同的依据，可以将人力资源管理分为多个模式，就目前而言，在世界上现存的管理模式已经有16种。

　　根据管理的目的可以将人力资源分为四个管理模式，职业型的管理模式、战略型的管理模式、人事模式以及综合型的管理模式，它们均会根据企业自身的变化而做出相应的改变，在不同的时期内，管理模式会根据管理目的的不同而有所差异。

　　人事管理模式根据其管理的过程可以划分成四类，第一类：组合式的管理模式，该模式能够更加符合公司的动态管理；第二类：职能型的管理模式，这种模式符合公司的静态管理；第三类：职业型管理模式，即在静态管理的过程中寻求最佳的管理模式；第四类：最佳管理模式，该模式不仅追求最佳的管理模式，同时还能实现动态的管理。

　　人力资源管理的主要内容是组织人员，有些组织从整体上对人力资源进行管理，有的对单独的部门进行管理，根据不同的管理内容可以将管理模式分为以下几种：内部管理模式、专业管理模式、外部管理模式以及战略管理模式。

　　管理的手段是多元化的，其中包括传统的、现代的、独立的，还包含系统的。根据管理的不同手段可以将人力资源的管理模式分为以下三种：第一，经验性管理模式，主要采用传统的管理模式，对个别人员进行管理；第二，系统性管理模式，该管理模式是以经验型的管理模式作为基础的；第三；数字性管理模式，是对个别人员的现代化管理模式。

　　三、人力资源管理模式的选择因素

　　企业会根据不同的依据对人力资源的管理模式进行选择，这些因素直接影响企业的选择，在企业不同的发展阶段，应该选择不同的管理模式，影响其选择的因素较多，包括：企业的发展目标、企业文化、规模、成长周期以及市场等等。

　　1.企业的发展目标

　　无论是什么类型的企业，它们都有自身的发展目标，包括短期的目标和长期的目标，长期的目标即战略目标，它通常是放眼全局，为企业确立长久的发展方向。企业需要根据自身的目标选择合适的人力资源管理模式，同时，人力资源的管理工作也需要有合理的规划，并制定相应的发展目标，规划的内容需要和企业的战略目标统一，人力资源的管理模式对企业的发展起着重要的作用，能够保障战略目标更好的实现，同时还是实现企业目标的重要手段，优秀的管理模式对企业的发展有着积极的影响。

　　2.企业所有权

　　在我国，国有企业的发展和非国有企业的发展之间的差异较大，产生这些差异的主要是统治阶级的制度环境决定的，它们二者最大的区别即所有权不同，在国有企业中，其人力资源的管理一直采用“铁饭碗”的模式，随着社会不断的发展，这种传统的模式将被打破，同时进行着改革，如今国有企业在人力资源管理的模式上更加注重公平性，内部化的管理模式是许多企业的首选。另外，国有企业所背负的竞争压力更大，通常采取成本控制和提高员工承诺的模式，这种选择的差异就是因为所有权的不同而存在的。

　　3.企业规模

　　在企业发展中之初，其组织结构不会太复杂，所以管理工作也相对简单，但是这个时期的企业无法承受较大的风险且资金流量小，人力资源管理的模式也比较单一，无法全面的对人力资源进行管理；针对具备一定规模的企业来说，其人力资源的管理工作必将更为复杂，选择优秀的管理模式能够解决企业内部复杂的问题，实现规模经济。

　　四、结束语

　　随着市场经济体制的逐渐完善，社会的竞争压力不断加剧，企业对人才的要求越来越高，对人力资源实施有效的管理是企业首要解决的问题，选择合理的人力资源的管理模式能够提升企业的管理水平，增强其社会竞争力，为企业的发展提供更大的动力。

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