人力资源管理在项目管理中的应用

　　中图分类号： O434 文献标识码： A

　　1、人力资源管理与项目管理

　　1.1、人力资源的重要性

　　随着时代的进步和经济的发展，人力资源管理在市场经济中的重要性体现越来越明显。在企业或者用人单位，对人力资源进行一个有效的管理，能够保证每一个个体发挥最大潜力，同时还能增强每一个个体对团队或者组织的忠诚度和对工作的积极性。科学合理的进行人力资源管理也符合党的“以人为本”观念的实行。

　　1.2、项目管理的独特性

　　项目管理的独特性体现在两方面，一方面在项目管理的属性上，项目管理是利用科学的人力配置和协调的团队工作，灵活运用整体中的每一个个体的知识、技能，完成一个项目的策划、调查、实施各方面。另一方面体现在它的目的上，项目管理所要实现的目的既要完成企业总下达的仟务或指标，又要满足或者超越客户的要求。这两个方面决定了项目管理的独特性。

　　1.3、项目管理中人力资源管理的协作性

　　项目管理工作就是将各个不同工作统一协同、统筹安排协作的过程。由于项目管理工作涉及多方面工作，涉及的专业也较多，因此更加需要对项目工作中各项工作的参与人员进行统一协调，使各项工作能够一致进行，从而使项目管理中的成本、进度和质量得到有效的控制，以保证工作的顺利进行。

　　1.4、人力资源管理与项目管理的关系

　　人力资源管理在市场经济日益繁荣的今天显得尤为重要，而项目管理在企业的日常工作中也由于其独特性而占有十分重要的地位。在现代化的企业中，人力资源管理和项目管理之间的关系是紧密联系的。一方面，进行有效的人力资源管理直接影响到项目的完成与否和完成的效果好坏，只有进行合理的人力资源配置，每个人根据自己的特点都有最适合自己的工作岗位和工作内容，才能保证团队发挥最大的工作能力。另一方面，人是项目的重要组成部分，所以人力资源管理也是项目管理的重要组成部分。项目管理包括对项目的各个要素进行管理，而如果没有了合理的人力资源管理，那么项目管理的其他要素也失去了管理的必要。可见人力资源管理在项目管理中的重要作用和两者之间的深刻联系。

　　2、人力资源管理在项目管理中的具体应用

　　2.1、完善人才培养机制

　　人才的成长是需要不断培养和充实的，对人才的培养工作即是对员工个人的一种提升，更重要的是对整个团队不断发展的强有力保证。完善人才培养机制，一是要对人才技能的培养，对每一个成员进行定期的技能培训，加强成员对所需技能的了解和认识，同时增强对新技术的学习，与时俱进，提高工作效率；二是加强成员的管理能力培养，要成员做到理解团队管理模式，并能有效适应团队工作，积极配合各项工作的完成，并成为团队管理人才的储备力量。

　　2.2、优化人力资源管理与规划

　　人力资源规划是指根据项目团队的工作需求，通过对现有人员的人力资源状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、选择等内容进行的人力资源职能性计划在工程项目项目团队中，重视人力资源规划，双项目团队具体岗位的需求出发，全面把握需求数量和需求特性并结合已拥有人力资源的实际情况，进行分析规划，确定和实施的人力资源规划方案和原则。

　　2.3、注重团队文化建设

　　一个团队是否具有广泛的影响力和市场竞争力，除了需要团队具有先进的技术保证外，更重要的是需要有一个独特的团队文化，一个能够指导和激励整个团队不断向前发展的文化。这就要求团队重视文化建设，树立自身独特的团队文化。一是要在薪酬方面做到独特的文化氛围，严格执行按劳取酬，保证每一个成员在待遇上的公平公正；二是建立健康向上的文化，有明确的目标和奋斗方向，能够团结所有成员，共同努力，通过不懈奋斗实现自我价值，并得到自身的提升；三是具有完善的职业发展规划，能够使每一个员工在工作过程中获得自身需求，并能通过团队合作来获得职业技能上的提高，成长为专业型人才。

　　2.4、优化人员配置

　　为了尽量降低人员与岗位不匹配出现的概率，提高工作效率在工程项目项目团队中要重视职位的分析和团队成员的评估以及人员与岗位匹配程度的预测通过科学合理的分析与预测，得出直观的职位需求数据信息以及相关人员的人力资源特性和状况，为项目决策者提供详实的决策依据避免决策者凭借经验和个人意识对相关团队成员进行主观感知和分析，减少人员配置不合理的风险利于提高人员与职位的匹配程度，优化了团队成员人力资源分配的结构，减少了项目团队人力资源管理的难度和项目执行的风险，增强了项目完成质量和抗风险处理危机事件的能力，利于团队后期开展的工作。

　　2.5、强化目标导向

　　项目人力资源管理在项目的组织设计上，项目的绩效评估上，都应有一个为项目而特设的目标导向。考虑到项目管理的目标是完成其项目，所以，通过多应用短期性的激励效应进行目标的完成可以有效提高项目团队人员的工作积极性。而一个良好的激励体制是一个项目成功的重要保障，以完成项目任务为业绩标准，对项目成员进行管理。这也就意味着，以项目目标为导向的管理原则下，应重视个人价值与企业价值的结合，把个人职业目标与企业经营目标相结合，最大化发挥出人员的主观能动性。在这个管理过程中，对于项目所处企业的发展方面与总的管理宗旨是必须坚守的，特别应注意不能向项目人员传输不良的思维意识。在强调项目的短期目标前提是不能违背企业的根本利益，人力资源的管理应发挥其作用，同时也应与企业总的目标相协调。

　　2.6、重视绩效考核

　　在项目管理过程中，应通过人力资源管理手段不断向项目人员强调其所做工作对于企业的意义与价值，让项目参与人员具有一种使命感，把工作任务做好，并在完成工作任务的过程中，约束自己，提高自己。并通过不断细化工作，提高员工工作任务的指向性，提高绩效考评的科学性，提高与各职能部门的协调性，考虑到企业发展目标的总方向进行工作分配与划分，才能在工作进度中让员工感受到成就感，体会到使命感。而绩效考核则是立足于工作实际，科学制定项目进度，责任到人，落实到位。对于提前完成目标的人员进行奖励，对于拖慢进度的人员进行相应惩罚，并发挥团队力量根据项目的进度情况进行重难点工作的突破与攻关，也只有这样，才能奖罚分明，在保障项目进度的前提下，发挥出项目人力资源的最大价值。

　　2.7、大力推行柔性管理

　　随着项目管理的发展，项目规模越来越大，投资越来越多，涉及的专业越来越广泛，项目内部的关系越来越复杂。当前为了在迅速变化、剧烈竞争的市场中迎接各方面的挑战，项目管理应更注重人的因素，注重内部顾客，注重柔性管理。其中，较为常用的应用方式是：柔性的项目经理。项目管理把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人一一项目经理，它有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目经理作为项目领导人对人力资源管理的重视对于项目人力资源的确立起着关键性的作用。作为一名项目团队的领导者，除了拥有较强的项目专项技能之外，还必须拥有一定的团队领导力。首先，他必须以身作则，以自己的高效行动来带领团队成员，以自己的努力来感化团队，而不是一个监工，时刻去命令他人而不是自己。其次，他必须善于沟通，以自己的亲和力去帮助团队成员，解决他们的后顾之忧，消除他们的不安情绪，协调团队成员之间的关系，处理他们工作中出现的困难。最后，他必须还是个很好的公关者，能处理好一切团队利益相关者的关系，使团队成员因为自己是其中一员而感到骄傲，从而对这个团队建立牢固的忠诚度。

　　结束语:

　　综上所述，人力资源管理在项目管理中的有效应用，应建立在项目执行过程中的各项工作中。根据项目实际内容进行人员选拔，工作分配，提高项目人员主观能动性。同时在满足企业发展的大背景下，根据项目的进度变化实时调整人力资源管理方法，提高项目目标的完成速度，为企业的发展贡献应有的力量。

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