交通集团人力资源管理机制的优化建议

　　人力资源管理是指采用科学的管理手段，对人力进行培训、调配和组织开展各项活动的动态过程中，以此来确保人力资源的作用能够有效发挥；在一定程度上，对人的心理、思想以及行为进行引导、协调和控制，充分发挥人的主观能动性和参与热情，从而提高企业、集团的效率。因此，在当前的形势下，加强对交通集团人力资源管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

　　1.交通集团人力资源管理中的问题与挑战

　　随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济环境下的交通集团内部竞争日趋激烈，作为交通集团的管理核心，人力资源管理工作中存在着很多的问题，同时也面临着一系列挑战，具体表现在以下几个方面：

　　第一，交通集团人力资源管理过程中面临着全面对外、扩张新挑战。随着全球经济的快速发展，世界范围内的经济全球化趋势日益深化，地区经济、全球经济成为不可分割的统一整体。在经济全球化发展大环境背景下，竞争全球化以及文化多元化，成为一个非常明显的特征。交通集团正面对着国内、国外两个市场带来的竞争压力，同时还要面对不同的法律规范和管理机制，不同思想观念之间的相互碰撞使得交通集团人力资源管理工作履步维艰。此外，交通集团扩张过程中，对人力资源管理工作也提出了新的、更高的要求。实现适度规模的对外扩张是集团永续经营以及可持续发展的战略举措，有人力资源的支持，扩张就有了基础和保障。在该种形势下，迫切需要交通集团人力资源管理增强战略性和前瞻性和。

　　第二，新理论以及新技术对交通集团人力资源管理工作提出了新的挑战。实践中可以看到，其原因和背景主要包括以下几个方面的内容：一是，在激烈的市场竞争中，交通集团想要求得生存和发展，就必须不断的改进管理理念和模式，不断地创新管理工作方式。二是，随着交通集团管理创新需求的快速增长，专业管理研究机构在研究上的投入非常的大，大量的、新的人力资源管理技术和理论应运而生。然而，新的人力资源管理理论、方法的产生，必然会给交通集团的人力资源管理工作带来新的挑战，迫使传统的管理模式必须创新和改进。

　　第三，交通集团对发展战略的重视、再造工程的实施，对其人力资源管理工作产生了影响。对于交通集团而言，其发展战略在很大程度上决定着发展方向、目标，发展战略的优劣程度，也在很大程度上决定着交通集团在市场竞争中的成败。从这一层面而言，交通集团之间的竞争就是发展战略层面的竞争。当前形势下，国内外企业集团对发展战略的研究逐渐重视起来，制定了前瞻性非常强的发展战略，交通集团也不例外。交通集团发展战略的实施，在很大程度上迫切要求制定、执行符合发展战略的人力资源开发战略，要求尽快实现从传统人事管理逐渐向现代战略人力资源管理转变。

　　2.交通集团人力资源管理策略研究

　　基于以上对当前交通集团人力资源管理过程中存在的问题和新挑战研究，笔者认为要想优化现有的人力资源管理机制，提高管理质量和效率，可从以下几个方面着手：

　　2.1建立健全以竞争机制为基础的人才机制

　　对于国内很多交通集团而言，在人才选拔、任用过程中，依然还存在着标准模糊、以及决策不规范问题；传统的模式下，国内交通集团基本上不存在外聘人员的现象，因此集团内部的高校人才比例非常的低。随着市场经济体制改革的不断深化，近年来交通集团国内开始对外招聘人才，人力资源管理过程中，才通过招聘会、网上招聘等形式招揽人才。随着市场经济的快速发展，现代竞争机制下的人力资本价值、人才地位不断提升，交通集团应当根据实际发展要求，制定以任职为基础的用人机制，以竞争上岗、以及岗位交流为主的多元化人才管理制度，使集团内部实现人尽其才的人力资源管理目标。在交通集团人才不具备晋升途径、或者岗位空缺甚至出现断层的情况下，采取人才竞争上岗的方式，有利于促进交通集团内部优秀的人才的脱颖而出，对于调动员工的积极性、热情，具体非常重要的作用。在此过程中，还要积极推行岗位交流机制，其主要目的在于通过多岗位的交互锻炼，来培养、提高人才的素质和技能，对于防止重要岗位不良现象的发生具有至关重要的作用。

　　2.2制定严格的、动态应聘人员甄选流程和管理制度

　　针对国内部分交通集团人力资源管理中的招聘工作空白现象，如何才能招揽到适合的空缺岗位人才，成为对当前国内交通集团人力资源管理部门的重大考验。基于此，笔者建议交通集团人力资源管理部门采用科学的测试方法、多人面试方式对人员进行甄别。第一，对职位进行分析研究。收集与职能要求相关的信息资料，对招聘职位详尽分析、罗列可能适合的人才要求，并且根据上述信息选择合适的人才。第二，面试与测试。在测试过程中，通过多元化的直接、间接方法对求职者的绩效进行预测、测量；对应聘人员的职业价值观、需求以及动机等进行全面的分析和测试。根据测试人力资源部门的初步选择，将那些友善、洞察力强以及善于言谈的人员留下。面试前，交通集团人力资源部门的主考官，应当先准备好针对拟招募职位的问题和顺序，按照事先设计的程序，对应试人员行相同内容面试；最终将测试、面试有机地结合在一起，来提高甄选结果的准确性和可信度。

　　2.3加强交通集团内部文化建设

　　对于交通集团而言，人力资源管理的根本在于集团的文化建设，首先，加强交通集团的价值观念以及经营理念宣传，让集团文化深入人心，并且给每一个员工指明前进的方向。同时，通过加强宣传教育，可以有效培养员工们的感情，坚定为集团服务的信念；其次，营造良好的交通集团文化氛围，为集团内部的员工提供社交平台，满足们自尊、自我价值实现的精神需求，激发和引导员工参与工作的积极性和热情；最后，建议设计“对内具有公平性，对外具有竞争力以及对员工具有合理性的薪酬体系和具体制度。交通集团人力资源管理过程中，应当强化文化建设，从原来的薪酬独木桥形式，逐渐走向现在的薪酬与文化并行的形式。交通集团内部的文化建设与用人观念更新，确立人力资源是第一资源的思想观念。在交通集团文化建设过程中，应当将传统文化、现代文化有机结合在一起，突出个性、体现特色，通过人力资源管理技术和观念来激励员工，比如组织参观、考察以及学习交流和外出旅游，潜移默化的使集团文化对职工进行熏陶，培养他们的团队精神、奉献精神，使员工对交通集团有归属感和依赖性，这才是人力资源管理的出发点和归宿。

　　3.结语

　　交通集团人力资源管理工作涉及到诸多方面的影响因素，因此人力资源管理过程中应当立足实际，实事求是、与时俱进，不断创新人力资源管理理念和机制，只有这样才能确保我国交通集团的可持续发展。

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