浅议企业人力资源薪酬管理

　　薪酬管理作为企业在人力资源管理工作中尤为关键的部分，对企业的经营管理起到促进的作用。在企业的发展过程里，应当对如何能够更好的实施人力资源薪酬管理工作进行研究，不断提高企业的核心竞争力，进而为企业的发展和进步打下了良好的基础。针对企业实际情况，如何科学、合理的进行人力资源薪酬管理，寻求出符合企业经营管理的模式，成为研究的重点。

　　1.企业人力资源中薪酬管理的作用

　　薪酬是企业为保障正常运营而产生的一个投资或费用支出的方式，也是企业为员工供应的一种劳动报酬，这成为了员工和企业之间的一项公平交易，薪酬管理对企业管理有重要的作用。

　　1.1为企业提供投资收益，加强成本控制

　　员工为企业付出劳动，企业给予相应的报酬，如此循环，企业可以确保自身运转的持续与稳定。以此来看，报酬对于企业而言成为了人力资源的一种投资方式，企业获得员工勤奋努力的劳动以及创造的更多的价值与利益。

　　在获取收益的条件下，企业还可以透过管理员工薪酬来加强企业运营成本的控制。薪酬成本管理对企业来讲是一个十分关键的部分，给员工支付的薪水直接关系到企业的运营成本，而且还会影响到企业的应力水准和市场占有率。对企业来讲，可以透过合理的控制薪酬成本，来减少整体成本。

　　1.2有利于企业吸收、保留、鼓励员工

　　企业在不同的发展时期，通常都会需要吸收新员工，企业可以透过薪酬待遇来吸引具有较强素质和技能的优秀人才进入企业，为企业提供服务。企业可以在薪酬管理中通过公平、合理的薪酬吸引保留人才，让人才将自身的知识和技能贡献出来，给企业创造更多的价值。并且，由于薪酬管理体现的是对员工工作业绩的考评，是影响员工工作态度及方式的主要原因，具有鼓励员工的效果。

　　1.3建立企业文化、支持企业改革

　　薪酬能够对企业的文化具有强化的效果，能够让企业建立良好的文化。因为薪酬可以较好的引导员工的工作行为、工作态度以及工作绩效。很多企业的文化改革通常都会随着薪酬管理一同改革，这也可以体现出薪酬对企业文化的重要作用。

　　2.当前企业人力资源薪酬管理的发展势态

　　2.1计点法

　　计点法指的是将工作的构成因素进行分解，而且通过事先计划好的结构化量表针对每一个工作要素进行评估，之后确定相关的报酬。这样的制度主要体现出等级之间的程度差别。

　　2.2谈判工资

　　指的是企业以及员工之间通过沟通协商来判断工资薪酬的形式及数额。这样的形式早前已在国外进行过，近些年来我国很多企业也通过这样的方式进行谈判。其优势在于可以在薪酬方面让企业与员工达成一致，可以有效的调动员工的热情。

　　2.3绩效考核分配

　　将薪酬分配与绩效考核进行结合，采用领先驱动的标准，可以从不同面体现出绩效考核指标，使这些考核指标都具有有效性和真实性，从而提升了薪酬系统的透明度，从整体上提升了员工的积极性。

　　3.企业人力资源薪酬管理存在的问题

　　3.1企业人力资源薪酬制度的激励效果较弱

　　目前，我国大部分企业在人力资源薪酬管理的制度方面，依旧执行单一的薪酬制度，工资并没有采取多样化支付的形式，大部分企业执行的是静态报酬，所以，较难体现出薪酬对员工的激励效果。

　　3.2企业人力资源薪酬体系的报酬形式不够丰富

　　很多企业在人力资源薪酬体系方面没有真正体现出多劳多得的公平分配方式。企业在制定人力资源的薪酬以前，并没有真正在意员工的管理能力、技术能力以及知识能力，所以也就令薪酬系统的报酬形式不够丰富。

　　3.3企业员工的福利待遇欠缺弹性机制

　　多数企业的福利较单一僵化，通常为“五险一金”，欠缺福利人性化的特点，总体的福利待遇欠缺弹性机制。

　　3.4企业人力资源薪酬管理体系不完善，能力不足

　　很多企业在人力资源薪酬管理方面开始较晚，很多方面都不够完善，薪酬管理能力不足，企业福利待遇在制定上并没有让员工参与进来。

　　4.企业人力资源薪酬管理问题的对策

　　解决企业人力资源薪酬管理问题的最好方式就是企业实际出发，建立灵活的薪酬制度以及多种形式的福利待遇，让员工可以参与到薪酬分配，为员工提供更好的福利待遇。这样可以对企业的发展起到促进作用。

　　4.1在企业执行工资改革和确定时，需要全面分析企业薪酬实际情况全员参与薪酬管理，以此体现出科学化和规范化，一定要做到以下几方面：

　　首先，从整体上掌握薪酬状况，而且进行调查，掌握薪酬的水平和结构，对员工的日常工作状况，以及社会发展趋势进行分析；其次，通过企业薪酬改革的整体状况，重新调整企业薪酬的分配机制，而且在调整以前要召开员工代表大会，对员工提出的意见给予采纳。

　　就目前而言，我国很多企业在人力资源薪酬管理方面已经有了较大的进步。可是，同发达国家对比依旧具有一定的差距。发达国家大部分企业在人力资源薪酬管理方面，都让员工参与进来，这样的方式，不仅可以让管理层的人员清楚员工对公司薪酬管理方面的看法，还可以借鉴员工的意见对薪酬进行调整。如果不允许员工参与进来，就无法解决员工对薪酬的意见，会进一步影响到工作的态度及干劲，因此，企业应当准许员工参与进来。对员工提出的可行意见给予采纳，并适当对薪酬做出调整，进而满足大部分员工的需求，有效地激发员工的积极性，让员工更加忠诚于企业。并且员工参与还可以拉近同管理者之间的距离，增加彼此的信任度，对企业的发展有着较大的作用。

　　4.2建立灵活的薪酬制度

　　首先，可以增设单项奖制度，可以根据企业的经营特点，对某些关键要求进行强调，如在煤炭行业可设置安全单项奖、雨季三防单项奖等强调安全指标的奖励制度；在工作操作层面可设置报表奖、统计奖、低废品率奖等鼓励员工增强操作技能的奖项。

　　其次，可以增设日常绩效考核制度，通过月度、季度、年度考核，促进员工完成企业目标，满足企业发奖需要。

　　无论建立何种方式的薪酬制度，都应采用科学的绩效考核方法，制定灵活实用的考核指标，并严格衡量标准，在保障员工基本工资的条件下，激励员工更多更快更好的完成工作内容，提高企业效率。

　　4.3建立多种形式的福利待遇

　　除了符合国家规定的“五险一金”福利，企业还可以制定形式多样的福利措施。

　　例如，随着国家对年休假的推行，企业可实施旅游基金福利；对于家中有幼童的员工，可以实施托管基金福利；美容健身基金福利；宠物托管福利；购房补助基金福利等等。在一定的福利金额范围内，员工可以选择适合自己的福利项目，即可控制企业薪酬成本，又可使福利实施避免流于形式，最大化满足员工的需要。

　　4.4薪酬管理日渐成为企业管理中重要的一个环节，培养专业的薪酬管理人员对企业薪酬制度的实施起着至关重要的作用。建立管理人员培训制度，提升管理人员素质，是改善管理人员能力不足最有效的方式。

　　5.结束语

　　综上所述，企业人力资源薪酬管理非常繁琐。只有综合当前企业的薪酬管理过程中体现的各类问题与弊端，掌握改进的方法，才可以真正创建公平、公正的薪酬体系，才可以让薪酬制度变成企业发展的有效动力。

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