医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

　　其实，医院管理简单地说就是“人”和“物”的管理，即谋求人际和物际的和谐。人力资源是医院管理运营中的核心要素，而员工则是医院管理运营中的主体。在实际的人力资源管理操作中，医院只有运用人本理念才能构建医院内部和医院外部公众间的和谐公共关系，从而满足员工的对于自身价值的需求以及达到提高医院效益效果。人本理念是一种升华了的人力资源管理理念，它不仅能促进医院文化的建设，还能促进医院价值的建设。医院在人本理念指导下实现人力资源的管理，在最大限度里挖掘人力资源的潜力，实现医院人力资源管理作用的最大化，这仅仅依靠医院管理者是不能完成的。医院管理和企业管理在某种程度是相同的，需要有号召力的领导，完善的管理机制，和团结一致的员工，三者缺一不可。

　　一、人本理念在医院人力资源管理的应用

　　（一）人本理念在医院组织管理的应用

　　人本理念管理在医院人力资源管理中，能使组织管理高度的结构化。因为民主、公平、尊重和参与是人本理念管理所强调的四个重点。其与以往的组织管理存在很大的区别，它在使组织管理优化的同时更能突出医院组织结构的绝对优势。并且，人本理念的运用能够不断完善组织管理和促进医院各项工作的高效运行。另外，在组织管理中加强人本理念，一方面可以让上层下达的决策迅速的到达基层，另外一方面底层的工作人员可以直接的向管理者反馈意见。这样就能有效地消去一些阶级的因素，缩短医院上下级之间的距离，增进医院上下级之间的关系，使员工能感受到医院的领导的温暖，从而改善医院的工作氛围，最终促进医院工作快速顺利的完成。

　　（二）人本理念在医院制度管理的应用

　　目前，人本理念管理既是现代管理的需求也是社会发展的必然趋势。因此，医院人力资源管理必须要注重以人本为管理的出发点。在以往的管理制度上加强对人本理念管理内容和思想的运用。这样就能在让管理制度更加的人性化和科学化同时也能充分体现现代管理制度的人本化。使医院员工能带着愉悦的心情去对待每一天的工作。所以，在很多情况下，运用人本理念的管理能让工作成效更加的明显。从本质上简单的来说，人本理念管理能使员工对工作更加的主动，因为这种管理制度在内在和外在上分别体现着激励和制约。然而，以往的制度管理则缺乏主动性，只是一味的对员工的行为进行约束，对员工的利益和身心缺乏关怀，导致员工情绪不高，工作效率低。因此，有效的运用人本理念能加强制度的管理和健全制度管理。改善员工对制度的不满，提高员工对医院的信赖，进而促进医院人力资源管理良好的发展。

　　（三）人本理念在医院激励管理的应用

　　在医院激励管理制度中，人本理念主要体现在对人的潜能和情感智力的开发这两方面上。医院领导可以本着人本思想去加强与下属员工的沟通和交流，了解员工在工作中遇到的困难和员工在物质精神两方面的需求，并在一定程度上关怀、帮助和激励员工。这样的话既可以体现医院对员工的关心，又可以有效的增加员工对医院的归属感，并且把自己的热情投入到工作当中去。同时，薪酬激励、晋升激励、认同激励和目标激励这四种激励在现有的社会形式下也是普遍并且有效的激励方式。研究表明，对员工进行一定的激励可以增加员工对工作的满意程度和提升员工对自身能力的肯定。总而言之，医院在实际的运营管理中，可以根据不同情况采取不同的激励方式来加强员工对工作的积极程度。因为员工的积极性和医院的工作效益是密不可分的，所以，尽可能的在激励管理中融入人本理念，能在很大程度上改善医院的工作效率。

　　（四）人本理念在医院文化管理的应用

　　在医院文化管理中，可以通过人本理念来建立一个以人为本的文化环境。从某种方面来看，医院的工作人员只有长期的处于一个健康的文化工作环境里，才能在工作方面取得良好的工作业绩。由此可见，将人本理念渗入到医院文化管理中是非常重要的。通过以人本理念为出发点，创建健康的文化管理，加强医院的精神建设，鼓励员工创新，营造正确的竞争观念。为医院未来的发展提供夯实的文化基础。再者，文化思想决定行动，只有拥有了好的思想方向，才能拥有好的工作态度，好的管理模式，医院文化管理才能取得飞跃性的进步。

　　二、人本理念对于医院人力资源管理的意义

　　人本理念管理是一种具有很好协调性的特殊社会活动。在人类社会发展的历程中，均要求以人为本。早在春秋时期，我国三位伟大的儒家创始人：孔子、孟子、荀子就已经提出了对“爱国爱民”的人本主义思想的探索。并且为历代开明的统者崇为治国之本。当今社会的“人本理念”更成为无数成功企业家追求的一种管理境界。国外一些知名的成功企业，如摩托罗拉、惠普等都在人本理念的实践方面做了很多有益探索。本文主要着重于人本理念在医院在人力资源管理运用，通过尊重、爱戴、关心和激励员工，使得医院成为全体员工心中温暖的一个大家庭，让每个员工都愿意奉献自己的力量，全身心的投入到工作中去。众所周知，管理工作就是围绕人进行的。加强整个医院的向心力和全体员工的凝聚力可以在有限的时间内实现医院人力资源管理的目标。另外，人本理念管理与传统的管理最大的不同在于强调自然性和社会性的统一。用以人为本的思想控制员工的行为而不是强迫性的去控制员工的行为，并且结合辩证思想来提高医院的运营效率，形成自然并且和谐的管理模式。而传统的管理是强硬的制度和规章去要求员工凡是以企业的利益为前提思想来实现管理的目标，这样员工无法保持愉悦的心情去对待每一天的工作，因此员工的工作效率低，企业的业绩效益差。总体来说，医院在人力资源管理中运用人本理念既是对医院自身管理水准的一种提高，也是充分尊重人权的表现。同时，医院在人力资源管理中运用人本理念也是对时代发展潮流的一种顺应。在时代前行的道路上，人权占有的地位越来越重，国家和社会也越来越注重员工的思想和情绪。因为，规章制度束缚的仅仅是员工的行为，但是人本理念体现的则是一种对人权的尊重，它能在思想和行为两方面影响员工，让员工自愿的为自身和单位的利益努力工作。

　　三、结束语

　　在人力资源管理中运用人本理念是管理演变的必然趋势。它向所有的管理者指明了管理的前进方向。从长远角度来看，医院在人力资源管理中应用人本理念是一种调动工作人员积极性的最有效方式，也是现代化人力资源管理理论和实践完美相结合的结果。在医院人力资源管理应用人本理念能营造良好工作的氛围，淡化领导人的权利意识，发扬民主作风。最终提高医院的管理能力和工作效率。再者，人本理念作为当今管理的主导因素，医院人力资源管理更充分的利用人本理念管理，推动医疗组织机构更远更好的发展。

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