企业人力资源管理体系分析

　　作为企业重要资源的人力资源在企业中的分量越来越高的重视。但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异。绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段。本文从企业的人力资源管理基本框架出发，用理论和实践相结合方式对于人力资源管理在企业中未来发展的进程进行了讨论。

　　一、企业人力资源管理体系的基本框架

　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等八大要素。

　　二、人力资源管理在企业中的促进作用

　　1.有利于提高企业的绩效水平

　　在现代的企业中，人才是企业的核心资源，有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得的利润。

　　2.有利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势？

　　在现代的企业中，把握好人才，管理好人才能促进企业资源利用最大化。同时，有利于整合管理资源，降低管理成本，扩大人力资本，形成持续的竞争优势。人力资源管理者必须把人力资本合理扩大化，有效的运作，才能使公司获得利润。

　　3.有利于企业人力资源成本利用最大化和最优化

　　人力资源既是投资的结果，又能创造财富，既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源的投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生的收益。最大限度的去挖掘人才的潜能，有利于提高人力资源管理的效率，从而促使人力资源成本的最大化和最优化利用。人力资源成本的投资力度能实现企业人力资源成本利用最大化和最优化。

　　三、企业完善人力资源管理具体措施

　　1.企业经营管理人才培养机制设立

　　要完善企业的经营管理人才培养机制，首先是要明确企业的使命与目标，认清企业的社会责任，只有企业的目标定位正确了，企业的一切管理机制才能良性发展。其次企业要充分发挥在职培训的作用，在实际经营过程中，让企业经营管理人才能够承担更多的工作职责与任务，使其在不断的解决实际问题的过程中逐步发挥出自身潜力。最后要帮助经营管理人才建立起清晰的职业生涯发展规划，职业发展道路也会因为有了目标而更加明确。

　　2.企业经营管理人才选拔机制设立

　　在企业经营管理人才的选拔过程中要将内部选拔与外部选拔结合起来，充分发挥内部选拔与外部选拔的优势。在经营管理人才选拔过程中，首先要做好选拔岗位的工作分析，了解选拔岗位的工作技能要求。在筛选选拔对象的时候要客观分析选拔对象的优缺点，最后对选拔对象与选拔岗位进行科学匹配。

　　3.企业经营管理人才考核与激励机制设立

　　一是要建立科学的人才考核目标体系，考核目标体系即考核的标准，考核标准的设立首先是要确保考核的全面性，其次要考虑能够确保关键控制点的考核，最后要考虑的是考核的可行性。二是要建立科学的考核手段和方法，科学的经营人才考核手段和考核方法首先要突出考核的可行性。其次要考虑到考核实施的经济性，最后要考虑考核手段和方法的客观性和灵活性。企业经营管理人才是企业经营管理的重要资源，建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业的发展有着重大意义。

　　对于企业经营管理人才的激励，要更新分配观念，改革和完善现行分配制度，采用年薪制、股权、期权等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本生产要素与收入分配相适应，使企业经营管理人才的收入与企业的盈亏额直接挂钩。

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