试论低碳经济下的人力资源管理创新

　　低碳经济是为应对目前的能源危机和生态失衡问题而提出的一种发展模式，低碳经济以可持续发展理念为指导，鼓励企业通过制度创新和技术创新等手段，改进企业的管理和经营方式，实现绿色生产。人力资源是现代企业管理的重要组成部分，人力资源的管理模式与企业的经营和管理方式息息相关。因此，逐渐调整和完善人力资源管理模式，成为企业发展低碳经济的第一要务。

　　一、人力资源的综合性发展

　　传统的人力资源在企业中所扮演的角色仅仅是企业生产经营过程中的一种劳动力，其在企业经营运转的具体价值主要通过工资薪酬来体现，员工对企业的的付出也仅限于固定的岗位。随着经济社会的不断发展，企业的发展越来越依赖于科技和知识。因此，作为知识载体的人类，在企业的运营过程中有着不可替代的作用。知识经济时代的人力资源，不再是单纯的企业劳动力岗位体现，知识经济时代的人力资源追求综合性发展，更多地考虑知识、技能、经验。

　　二、低碳经济下的人力资源管理创新

　　创新的人力资源管理模式有利于实现企业员工的科学管理，对企业的正常运转和企业经济效益的提高有着重要的作用。

　　1.人本管理。人本管理要求企业在经营管理过程中更多地为员工着想，企业在制定管理制度时结合企业的发展状况，充分考虑员工的具体需求，真正做到以人为本，使企业的管理方式更具人情味。科学合理的企业管理方式在无形之中给员工营造一种亲切舒适的工作氛围，不仅有利于技法企业员工的劳动积极性，还可提高员工对企业的归属感，这种归属感将会为企业赢得一批优秀忠实的人才，对于企业的发展具有重要的意义。

　　2.能本管理。能本管理是人本管理的一种延伸，能本管理要求企业在人才管理方面注高度重视员工的综合能力。员工的综合能力，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，结合员工的具体情况，通过人力资源调整实现工作人员的合理安排，真正做到人尽其才。

　　3.心本管理。人作为企业经营发展的主体，其行为活动对企业的生产运转具有重要的影响。而人的思想主宰着人的行为活动，实现员工的行为活动合理控制，需要以员工的思想作为控制的出发点。因此，人力资源需要加大对员工的感情投入，加大沟通力度，通过与员工进行思想层次的交流，逐步引导员工的思想活动，帮助员工建立与企业发展相适应的价值观和世界观，引导员工正确处理个人利益与企业利益的关系，充分调动员工的主观能动性。

　　4.软管理。软管理是指人力资源管理在员工管理中实行的柔性化管理，软管理充分体现了企业管理的人情味。软管理要求企业管理层以身作则，利用管理层的积极行为激励员工活动。软管理主张宽容大度，在管理过程中注重给予员工鼓励和肯定，遵循改正为主，惩罚为辅的原则，为犯错的员工提供改进的机会。软管理告别了传统生硬的管理模式，使得企业管理更具灵活性，有利于提高企业员工的凝聚力，提高员工对企业的信任度。

　　5.生态化管理。生态化管理是指通过优化企业工作环境，并运用科学健全的企业内部管理制度约束和激励员工的行为，营造一种舒适宜人、积极向上的工作氛围。生态化管理符合以人为本的管理理念，人力资源管理的生态化有利于企业更好地满足员工的具体需求，缓解员工的工作压力，生态化管理在无形之中促进了员工劳动生产积极性的提高，有利于企业和员工的共同发展。

　　6.服务化管理。服务化管理是人力资源管理的重要组成部分，同时也是现阶段我国人力资源管理需要重点完善的管理方式。人力资源的服务化管理要求企业提高员工服务的多样性，运用与企业合作伙伴沟通交流的方式与员工进行交流，提高与员工交流的亲切度，以更加人情化的管理方式争取员工的高度信任，使得员工心甘情愿地为企业付出自己时间和精力，促进员工更加积极地为企业创造效益，从而实现企业的又好又快发展。

　　结语

　　生态失衡和能源危机促使企业必须走低碳经济的发展道路。在低碳经济下，实现企业人力资源管理的创新，改进企业的经营管理模式，是保证企业经济效益，实现企业长远发展的根本举措。以人为本，知人善任，提高企业人力资源管理的人情味，促进企业人力资源管理的人性化，并根据企业发展情况，制定适合企业发展的人力资源管理制度，促进企业和员工共同发展。

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