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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
1.人力资源结构复杂
建筑施工企业承担的工程量较大，因此其工作人员比较多，既有施工现场的施工人员、操作人员，也有专门的管理人员，同时，这些人员的素质和学历各不相同，给人力资源管理工作的开展带来了困难。通过对某建筑施工队伍的调查显示，在队伍中有实践操作技能较强但是学习较低的一线操作工人，也有操作技能较差但是学历较高的毕业生，同时还有部分专家型的管理和技术人员，复杂的人力资源结构，对于构建合理的管理机制带来了困难。
2.人力资源的流动性
建筑施工的流动性较强，其施工队伍通常会随着施工项目而不同流动，在某一个施工场地的工作时间也并不固定，同时也下属的管理部门也根据施工项目的具体情况而组建，从而造成了管理机构的不确定，造成了管理工作的难以开展。此外施工队伍人员的流动性较强，往往施工项目的位置发生变动，其施工队伍也会相应的发生变动。
3.评价信息的收集困难
建筑施工场地的分布较广，通常都会覆盖到全国的各个地方，有些实力强大的建筑企业还承包了国外的工程项目，因此其工程战线长度较长，为施工企业的人力资源管理带来了诸多的不便。尤其是在一些地理位置较为偏僻、通信效果较差的地区，管理机构的各项管理措施很难及时传达到施工现场，此外这些施工场地的监督力量较为薄弱，缺乏有效的监管，也造成了人力资源管理全面评价的困难。
4.人力资源质量整体较低
在建筑企业中，部分管理人员和技术人员的能力有限，甚至有些职工是半路出家，没有专业的从业资质，不能应对新形势下的建筑人力资源管理工作，尤其是对于管理新理论、新技术、新工艺等不能灵活的掌握。此外施工企业的进入门槛较低，建筑企业又是劳动密集型产业，需要大量的劳动力，也降低了准入的要求，但是这在无形中增加了人力资源管理的难度。
二、人力资源管理的重要性
建筑施工利企业人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动。它是把人看成一种关键资源，始终承认员工是一个行业的最为宝贵的财富，强调企业和员工的交流，让员工了解企业的主要发展动向，培养员工对企业的责任和认同感，高度强调人才获取、管理和激励的战略构想。
人力资源管理的重要性体现在：①良好的人力资源管理可以发挥人才的潜力，为其成长提供良好的工作环境，从而激发其工作积极性，提高建筑施工企业的绩效；②人力资源管理能够优化企业内部文化，是建筑施工企业生存和持续发展的前提。
三、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
当前建筑施工系统的人力资源绩效管理不能适应建筑施工行业的要求，对于建筑施工企业的发展有较大的制约作用，因此在改进人力资源管理之前，应当充分了解当前企业管理中存在的问题，以便于对症下药提高人力资源管理的针对性和实效性。
1.人力资源配置和市场不相符
当前建筑施工企业中，存在着人力资源配置不合理的现象，缺乏相应的竞争机制，从而造成了员工工作积极性不高，这和我国长期的计划经济有关，人力资源作为一种劳动力被牢牢束缚，劳动力的配置方式也是统一的行政分配机制，政府部门对于人力资源采用统一安排的方式，束缚了不同部门之间人力资源的流动，从而抑制了工作人员的工作积极性，造成了人力资源的极大浪费。
2.人力资源管理和企业战略脱节
人力资源管理应当和企业的战略进行挂钩，这也是人力资源管理的目的，我国部分建筑施工企业的人力资源管理却存在着两者脱节的现象，从而降低了人力资源管理工作的成效性。目前很多企业的人力资源管理是和短期利益关联，不能为企业的长远策略提供更好的服务，忽略了人力资源管理工作的服务性质。部分管理部门在人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面开展了具体工作，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，这样既不能促进企业的发展，也无法促进个人能力的提高。
3.人力资源管理和企业文化的联系不足
企业文化是一个企业保持竞争力的关键因素，企业应当重视员工思想、意识、价值观方面的工作，用企业文化和企业工作环境来影响和感召员工，转变员工的工作思维和工作方式，从而激发其工作积极性和创新性。但是部分建筑施工企业依然忽视了企业文化的重要性，甚至没有进行文化建设的计划，从而对于企业的长期发展产生不良的影响。
四、新时期下建筑施工企业人力资源管理方法
1.建立科学全面的绩效评价机制
首先，建筑施工企业要根据人力资源管理主体建立一套合理的员工业绩评价体系。根据一个员工做出的业绩，给与员工切实的评价，从整体层面、企业战略合作方、企业员工等三个方面的业绩出发；其次要建立一套科学合理的员工业绩评价体系，对员工的工作成果和所取得的效果进行相关评价。
2.要建立科学的激励机制
创立科学的激励体制，主要是通过激励让员工努力工作，实现水利企业制定的目标，激励制度是整个建筑施工企业的人力资源管理的核心，是企业留住人才的最核心手段。一是对人才要给出合理的薪酬奖励，把员工的薪酬和绩效挂钩，年终福利以及产权激励，让员工感觉到自己的命运和企业息息相关；二是进行合理的精神鼓励，激发员工为企业的共同愿景努力的动力，把企业的目标和员工的个人目标结合起来。三是把员工的需要和企业的需要结合起来，让员工做到自觉的参与到企业的创建中来，同时企业也要随时注意员工的自身需求，给员工提升专业技术的机会，更好的发挥自己公司员工的潜力。
3.创新人力资源开发体制
人力资源管理要进行工作主体的转变，实现从物到人的转变，完善各种竞争机制，同时拓宽人才渠道，制定奖优罚劣的配套政策。完善人才选拨评价机制。打破传统的用人观念，
凭能力、政绩用人，形成公开竞争，择优录用，营造良好的人才选拨氛围。
4.搞好企业文化建设
要充分发挥企业文化对于人力资源的管理作用，要通过企业文化建设，提高员工的职业素养和对于岗位的热爱，同时鼓励员工锐意进取，提高其团队合作的意识。此外要通过企业文化建设提高员工的认同感，增强员工的责任感，要把企业管理和人力资源进行完美的融合，时其成为企业价值的创造者。
五、总结
总而言之，人力资源管理水平是衡量一个企业发展潜力的重要标志之一，人才在企业发展中扮演角色越来越重要，因此为了适应新时期的发展需要，建筑企业应当建立完善的人力资源管理系统，充分发挥人力资源对于企业发展的作用。
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