刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

　　所谓科学是第一生产力，科学技术的不断创新进步也带动了一大批新兴企业的发展，这些企业在面对市场选择人才时，却出现了技术型人才稀缺的状况，这也成为了新兴企业人才选择难的问题。而在部分传统企业中，企业对人才管理的意识还较为模糊，企业内部也缺乏统一妥善的绩效管理系统，造成一些人才的流失，这意味着传统企业面临着一个企业发展的转折点。无论是新兴企业面临的难题还是传统企业面临的转折，都要求企业不断完善自身的人力资源绩效管理，帮助企业完善管理人才、领导人才的制度系统。建设一个完善、健全、创新的人力资源管理系统不仅能为企业注入新的活力，更能发挥企业内不同人才各自的优势，形成独特的企业文化，增强企业凝聚力，最终达到推动企业发展壮大的目标。

　　一、企业人力资源绩效管理的含义及作用分析

　　（一）绩效管理的含义

　　所谓绩效管理就是指各部门或各级人员在一个统一的目标下，共同参与到同一个绩效标准的制定、目标实行过程中各人的绩效评价标准、绩效的目标及绩效的运行方式等的过程。

　　（二）绩效管理的中心思想

　　绩效管理制定的目标要与企业的基本战略计划保持一致，并能达到促进企业进一步发展的战略目标。绩效管理的评价体系也不是单纯的实行打分制度，而是从多方面对员工进行公平公正的评价。

　　企业实行绩效管理，其主要目的是为了实现企业的业务目标，不能扭曲了绩效评价的本质，使其成为企业成长及员工工作的负担。

　　企业管理者实行绩效管理是其基本的职责所在，而不是单纯的归为人力资源部门的责任。管理者也要注重与下级工作人员的沟通交流，不断完善绩效管理制度。

　　（三）人力资源绩效管理的意义

　　1、有利于企业优化人才选择制度

　　企业的绩效管理能够统计出企业人均素质水平及能力，这在企业选拔新进人才时能帮助企业选择适合本企业未来发展的、迎合市场发展趋势的人才。

　　2、绩效管理是企业激励人才的重要方式

　　所谓绩效管理，主要是指运用统一的方式对企业内部工作人员的工作进行统一管理，对其工作施行奖罚制度，并通过一定的薪酬奖励制度调动员工的积极性，设立一个工作目标，通过不同的工作提高员工的素质和水平，从而实现企业的发展的目标。

　　3、绩效管理有利于企业优化人员任职结构

　　绩效管理有利于发掘企业人才的潜能，对工作人员进行一定的评价，并以此为依据对人员进行人事上的调配，促进企业内部各级人员任职结构的优化，使得各方面的人才都能担任其擅长的职位。

　　二、目前我国企业绩效管理中仍存在的问题

　　我国经济的不断发展，企业的发展也可谓是到了一个转折点。无论是高新人才的供不应求还是企业人才结构不完善，都体现了大部分企业的人力资源管理还存在着许多的问题，这需要企业能够不断的完善自身结构，建立一套科学合理的人力资源管理系统，帮助企业管理人才。我国企业人力资源管理中存在的问题具体表现为以下几点：

　　（一）形式化

　　企业的绩效管理形式化是现今我国企业在人力资源管理中一个较为严重的问题。企业往往制定了绩效管理制度，但平时却没有注重对员工的绩效评价，而是在月末或是季末，甚至是年底的时候才对员工进行一个形式化的统计，再将统计的数据和总结的结果报告给上级。这种只注重形式的绩效管理是无法发挥绩效管理在人力资源管理中的真正作用的，甚至可以说是一种形式上的设置，会导致企业文化散漫，员工工作积极性不强等的消极现象的出现。

　　（二）片面化

　　企业制定的绩效管理制度中，绩效的评价往往以员工的业绩为主，而忽视员工其他方面的能力。这种统计方式较为片面，具有一定的主观随意性，是不可取的。部分企业可能因为绩效管理与薪资报酬相关联，更是在考核时规定关卡，忽视员工对工作的付出，没有结合具体实际来进行绩效评价考核。这种业绩上的考核制度是不具备可信度的，且是片面化的。

　　（三）分配不合理

　　分配是企业人力资源管理中一大要点，现代的企业在进行人力资源管理中却往往忽视了企业员工的分配，有时企业为了实现一个既定目标而没有依据员工自身的价值，而是仅仅为了满足目标需求而进行分配。这就会造成人才资源的浪费，导致企业员工分配不合理。

　　（四）管理缺乏有效性

　　大部分企业在发展中，可能还缺乏专业的绩效管理机制及团队，对人力资源的认识也不够深刻。在实施时对人员任务的分配也缺乏科学性，人力资源的反馈机制也不完善。这些问题都反映了目前国内企业的人力资源管理制度的不完善，且其管理也往往缺乏有效性。

　　三、应对企业中存在的问题提出的战略对策

　　（一）优化考核制度，注重公正

　　企业制定人力资源考核时，不能过于宏观化，而应该立足于不同的任务进行考核。且要不断完善考核制度，将考核的重点放在提升员工的工作能力，开发员工潜力，而不是只放在员工的业绩考核上，应当进行全面的考核。这也有利于进一步激发员工工作的积极性，实现企业的经营目标。

　　（二）依据发展趋势来制定目标

　　企业人力资源管理的目标要根据实际情况及企业员工的反映来进行适当的调整，这种适时的改变才能真正达到激发员工积极性的目的。且一成不变的考核制造业无法适应企业的发展变化，企业经营变化的同时，也应当及时对考核的目标进行调整，真正做到公开公正，为员工的发展提供一个科学合理的平台。

　　（三）建立一套完善的绩效管理体系

　　企业要想形成高效的企业内部管理制度，必须建立一套科学完善的绩效管理制度，并成立一个专门的绩效管理部门，形成一个专业绩效管理团队，专门面向企业广大工作人员，与各部门合作，建立高效运转的绩效管理系统。这种高水平的企业绩效管理系统不仅能使企业仅仅有条，更能充分调动工作人员的工作积极性，形成紧张又活跃的企业工作氛围，促进企业发展。

　　（四）增强宣传培训力度

　　企业自己在主动进行改革的同时，也要关注员工的对绩效管理的认知度，并相应的对员工进行绩效管理知识培训，使员工充分了解绩效管理的必要性，并且将绩效管理看成自己的工作任务而不是负担。这也需要企业在潜移默化中对员工进行宣传，慢慢的改变员工对绩效管理的看法，形成一种新型的思维方式。员工改变看法也为企业的制度改革减少一定的阻力，更进一步提高员工的接受能力。

　　（五）明确企业绩效管理计划目标

　　企业建立绩效管理制度的主要目标是为了对员工进行客观公正的评价，并在一定的激励下挖掘员工的潜能，在了解了不同员工之间的情况之后，根据其优势与劣势进行任务分配，从而提高企业生产效率，实现员工与企业之间的良性配合。企业在进行绩效管理的改革时若要做到这一点，必须对现行企业内部绩效管理的每一个环节进行进一步的梳理和检验，对绩效管理部门进行统一的编制安排，工作人员做到权责统一，不偏袒，严格每个环节的统计与评价，最终促进企业形成一个健全完善的绩效管理系统。

　　四、结束语

　　企业应当注重对人力资源的管理，实现企业的长久发展。人力资源是企业管理中一个重要因素，企业对人力资源的管理直接影响到了企业的整体发展，人力是企业中不可缺少的因素，因此建立一个科学完善、公平公正的人力资源管理体系是十分重要的，更是一个企业发展的基本立足点。

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