创新我国企业人力资源管理改革的方式研究

　　一、企业人力资源管理方式创新改革的现状问题

　　（一）企业人力资源管理与企业发展战略脱节

　　从改革开放到现在，即使我国企业都实行了一系列相关的改革措施，但是关于人力资源的管理任然是沿用的老旧的管理方法没有进行改革，大部分的职能是对于工资分配方案的拟订以及对人员进行合理的调配、晋升及其培训等等，未能全部根据企业发展策略的需求把员工以及管理人员做同样的安排规划。企业人力资源管理不能同战略高度相对应，依旧留在日常行政事务里面。如果从工作方面看的话也是单单以员工的凝聚力、积极性以及工作能力等角度来实行。

　　（二）企业人力资源管理模式僵硬

　　当下，我国大部分企业的人力资源管理是以规章制度的核心，借着惩处、纪律监督以及制度约束等硬性手段的硬性管理。在这种管理形式下，仅仅满足了上级的意志以及要求，而没有重视下属的情感及其愿望，所以就导致了员工的生产积极性和创造力降低，潜能的发挥也被抑制了，使得实行创新的活动都受到了条件的限制。

　　（三）企业文化建设目标难以实现

　　由于我国企业没有把企业文化划分到人力资源管理当中。企业文化在一个企业里面所包含有的动力、导向、融合、凝聚、约束功能都未被完美的呈现出来，工作人员的责任感也就成了空头支票。员工个人的价值观同企业的发展方法以及管理理念不一样。在这样的一个状况下，就导致了企业的经营理念以及奋斗的目标不能使全部人员达成共识。

　　（四）企业中非职业化情感的影响

　　对人力资源的管理最大区别于其他事物管理的一个方面就是每个人都是有感情的，当解决处理企业同员工之间关系的时候其中就会参杂了情感的作用。在当今中国的企业中，大部分的高层以及人力资源部门负责人在解决员工与企业之间关系的时候都会参杂一些非职业化的情感内容在内，简而言之就是非职业化的人际交往关系的情感。由此可见，在人力资源实行管理的时候，正规化以及职业化的管理方法受到了非职业化人际交往关系情感的阻挠，所以制定的大部分规章制度也由于这种情感的产生而不方便实施。

　　二、创新企业人力资源管理改革的具体方式

　　（一）人力资源管理信息化的创新

　　1、软件运用方面

　　企业人力资源部门的职员应该要知道以计算机软件为媒介来获得有利于企业良好发展的相关资料。由于企业服务市场的扩大与开拓，企业内部的文件资料也会渐渐加多。所以，想要使人力资源管理得到创新，就需要经过最新软件的使用迅速对相关的消息进行解决处理，以此来使企业的市场竞争力得到提升。

　　2、硬件设施方面

　　健全的硬件基础设施是一个企业稳定、有序运行的基本保障，也是信息化建设的基础。对于硬件设备的信息化处理就主要是包含计算机各个方面基本设备的配置方面的问题。

　　3、信息教育方面

　　在人力资源管理系统里面，如果仅仅只是拥有完好的软硬件设施，而相关操控者的能力以及知识水平没有达到要求，也会对信息化处理的效果造成一定的不利影响。所以企业还应该定期展开对于人力资源部门员工的信息教育，来满足与适应信息化的要求。

　　（二）人力资源管理激励机制的创新

　　1、重视激励机制的作用

　　激励机制和合理应用在企业人力资源管理实施过程中具有巨大的推动作用，正确的激励方式可以使员工的生产积极性得到提升，对于工作的热情也会全面调动起来。在激励机制进行制定的时候，还要注意人文关怀，坚持以人为本，培养出能够使企业员工都可以赞同的价值观。

　　2、制定公平合理的激励目标

　　企业在实行激励的时候，必须看重公平与公正原则。根据企业内部自身的实际情况，拟定出一套可以让员工都心服口服的并且合乎情理的激励目标。一些企业常常就是因为给员工拟定的目标太高没有从实际出发，所以即便激励很诱惑人，但是因为员工对于制定的任务目标无法完成，造成激励对于员工而言，是遥不可及的，也就使得激励的目的难以达到。

　　3、实现激励机制的透明

　　透明化的激励机制，需要企业管理人员对员工实行考核的时候，要尽可能采用具体、通用、量化的标准进行。可以充分证明员工工作的成果产出及其优秀的程度。员工也能够经过对自己本身激励进行对照，使自己心里预想的效果实现，可以为企业的发展提供更好的贡献。

　　（三）创新人事管理手段

　　人性化是管理手段进行创新的主要问题，很多事例表明，现代企业的员工对于企业的人文关怀更加看重。也就说明，人性化的管理手段愈加受到企业管理人员以及决策人员的重视，在实行创新管理手段的时候要更加重视研究经过更加人性化的人事管理手段，使员工的心里需求表达出来，以此促进企业的持续健康发展。

　　（四）创新人事改革，竞争上岗

　　在录用的有关方面，竞争考试者的参与条件要进行适当的放宽，除了对于专业技能以及基本的学历的要求以外，普遍不应该再设立其他的一些限制的条件，为更加多的人提供参加竞争上岗的机会。在对员工进行任用的时候，每一个职位都会对于符合报考条件的人进行开放，实行公开性的竞争考试，最后任用考试成绩优秀的人。

　　三、结束语

　　总而言之，企业的人力资源管理改革并不仅仅只是单纯的去复制或借鉴甚至模仿，而应该适合于我国国情发展，适合于本企业的人力资源管理实际状况，在此基础上进行人力资源管理的创新改革。这样才能让企业因为人力资源管理方式的创新改革而充分发挥企业人力资源的实际利用效率，促进企业经济效益的最大化实现以及社会效益的实现。

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